1、“.....专业线和日化线将出现混融现象，将有机会造就专业线霸主品牌目前美容品没有个在中国可以与资生堂欧莱雅相抗衡品牌。销售物流网络健全，将聚集大量下游客户，可成为国外大品牌进军中国首选合作者，为企业国际化打下基础。中国化妆品业目前没有个专业具有网上交易资格电子商务网，该项目平台为此作了铺垫，建立中国化妆品第个电子商务网将成为可能。收购多品牌后，成为化妆品业集散中心，每日大量现金吞吐量，为日后融资，新项目拓展创造便利条件。最终企业将形成集团化多元化，为伊斯佳公司成为上市公司奠定基础。第十三章综合评价综上所述，本项目有巨大市场潜力，是目前少有发展迅速产出比较高项目，较早进入，将成为这行业领导者。通过财务分析表明，投资利益率为，投资率较高，风险性小，故本项目可行。附件第二投资形式作参考现中国房地产业具有利好形式，上海北京地价楼价增长幅度高于全国平均增长，广东楼地价虽稳中有降，但随着省际轻轨建造，与港澳跨海大桥完工，华南房地产价格有复苏趋势。本项目如果资金充足......”。

2、“.....有些分公司可以全部采用租赁形式，有些分公司可以考虑步到位置地，建房，既提高企业形象，有为该项目找到另个经济增长点。自建厂房中包括办公楼会议中心展示厅培训室外租办公室为厂家准备客房餐厅员工活动室员工宿舍仓库简易车库等投资估算如下以总公司个分公司计分三期投入购地亩，土地以价格万亩计交通便利配套齐全第期投入综和办公楼面积，元万仓库占地，元万车库占地，元万道路绿化围墙万土地款亩万亩万美容培训设施万软件系统运输管理系统仓储管理系统物流优化软件视城软件货物跟踪约万仓库硬件设施万生活配套场地，元万公司自用车辆万外租车辆改造万开办费万流动资金万人员工资万月，万年第期土地使用面积约，固定资产万人民币，流动资金万，开办费万。总投资按万计，若总固定资产和递延资产按年摊销，销售收入同前，投资回收期约为年半。第二期仓库占地，元万综合办公楼占地，元万道路绿化围端进行销售称为深度分销。中国化妆品业商家都设想过这种理想模式，但其运营成本之高运作速度之慢，多数厂家也只好为之兴叹......”。

3、“.....全国近家化妆品公司,多半是民营企业,还有相当部分是起家，其中只有是日化线厂商,更多企业采用专业美容院线品牌专卖店店中柜式等流通渠道，实行是生产厂商级代理二级代理美容院这渠道模式。年代中后期，只有部分较强企业实现通路变革，设立分公司或直营连锁与加盟连锁相结合以自然美化妆品为代表。但绝大多数厂家自身实力精力有限，仍然要依赖代理商完成销售过程。随着行业竞争加剧，商品经济进入微利时代，厂家相当大利润空间消耗在中间环节，但代理商或经销商本身服务不到位，赢得客户忠诚度降低，但代理商或经销商为维持本身生存，代理越来越多牌子，从而对厂家来说，其忠诚度也在降低。由于代理商代理较多品牌，从服务和销售上处于被动状态，质量和数量上无法达到厂家要求，生产厂家希望代理商是行商而不是坐商，希望选择代理商资金雄厚付款及时网络健全铺货迅速补货及时，而不是最终销售仅仅实现库存转移。销售终端在多品牌选择前提下，对代理商提出更高要求品种齐全价格低廉促销服务到位，最好配送到位，降低采购成本......”。

4、“.....最终将面临生产商和终端客户双重淘汰。在产品日趋同质化今天，商家已不能仅侧重于在产品上找卖点，对营销应尽早浮出水面，实现通路变革和占领终端是必然趋势。取消代理商减少中间环节是商家梦寐以求愿望，但深度分销将给企业带来充满黑洞销售费用，即使实力雄厚企业也难以支撑。如何解决这矛盾，既能渠道扁平，减少中间环节，又不付出高昂代价，而服务到终端呢这就是厂家在新时期应寻求战略伙伴社会化专业化物流公司配送中心。依靠专业化妆品物流公司配送中心支持，厂家可以逐渐取消代理商，终端客户可以享受到代理商无法给予送货上门。同时受厂家委托，配送中心与厂家共同或完成终端销售服务。厂家取消代理后将节省下来利润空间，除向专业化妆品物流公司配送中心支付合理物流外，仍有节余。可以将余留资金投入到自己核心业务中。商家资金使用重新分配，可以创造更大利润。前面提到，该项目是销售型物流公司，这是因为为各厂家送货到终端而建立物流网络，无疑将是现成销售网络......”。

5、“.....即销售年代，聚集合作经营重综效三大趋势。故此，专业物流公司或配送中心出现，可以实现同行企业共同配送目，这是国外盛行第三方物流形式。共同配送在发达国家已经形成种潮流，有两种运作形式由配送企业对多家用户进行配送。即由个地区内多个用户要求，统筹安排配送时间次数路线和货物数量。仅在送货环节上将多家用户待运送货物混载于同车上，然后按照用户要求将货物运送到各个接货点，或者多家用户联合设立配送货物接收点上。这种配送可以提高运力和运输车辆货物满载率。共同配送理念实现，从企业角度而言选择专业物流公司与其它综合性物流公司相比较，可降低企业运营成本，享受专业化物流信息流，多品牌共享销售网络，借助专业物流公司增加市场份额，提高企业形象，减少终端用户采购成本。从物流公司而言共同配送可以最大限度提高人员物资金钱时间等物流资源使用效率，降低自身物流成本，提高行业服务知名度。该项目既是化妆品业商家和终端用户迫切需求，又代表者物流业这朝阳行业最先进物流模式专业形销售形兼顾同业配送......”。

6、“.....而在改革开放以来前年，中国美容化妆品销售额平均以速度递增，最高年份达到。化妆品业年总销售收入为亿，其中年中国美容品市场专业线空前繁荣，达到亿不含服务项目收费，从而跃居世界第八位，亚洲第二位。全国美容院万家。近年来，全国美容院新增店面发展速度已处于快速增长期。所以美容化妆品仍然是极具吸引力朝阳行业，行家预计未来年营业额还可翻番。在年底之前，另个商机将出现，中国政府曾经承诺入世三年将全面开放直销市场，年是最后年。中国政府在年底之前将要出台相关直销政策特别是无店面式直销。化妆品保健品是最适合直销产品。安利公司在中国去年总销售额是个亿。目前全球共有价值亿美元直销市场。为直销做保障也将是健全物流系统。面对巨大销售市场，我们第年目标市场仅为万人民币详见第八章,仅占目前化妆品总需求万分之三市场份额，占我们熟悉美容品业总需求千分之,况且五年内市场需求要翻倍。成本核算看需求当今商品经济进入微利时代，企业无不关注成本控制运作效率服务改善。尽管如此......”。

7、“.....只对于运输成本较敏感，很少算出自身物流费用，对企业而言，其本身很多物流费用是隐型或分布在其它会计科目中,无法有效节流。主要物流成本包括显性成本和隐性成本前者存在于运输仓储装卸配送商品加工物流信息处理客墙售前端进行销售称为深度分销。中国化妆品业商家都设想过这种理想模式，但其运营成本之高运作速度之慢，多数厂家也只好为之兴叹。中国化妆品销售习惯分为专业线以美容院为终端和日化线。全国近家化妆品公司,多半是民营企业,还有相当部分是起家，其中只有是日化线厂商,更多企业采用专业美容院线品牌专卖店店中柜式等流通渠道，实行是生产厂商级代理二级代理美容院这渠道模式。年代中后期，只有部分较强企业实现通路变革，设立分公司或直营连锁与加盟连锁相结合以自然美化妆品为代表。但绝大多数厂家自身实力精力有限，仍然要依赖代理商完成销售过程。随着行业竞争加剧，商品经济进入微利时代，厂家相当大利润空间消耗在中间环节，但代理商或经销商本身服务不到位，赢得客户忠诚度降低......”。

8、“.....代理越来越多牌子，从而对厂家来说，其忠诚度也在降低。由于代理商代理较多品牌，从服务和销售上处于被动状态，质量和数量上无法达到厂家要求，生产厂家希望代理商是行商而不是坐商，希望选择代理商资金雄厚付款及时网络健全铺货迅速补货及时，而不是最终销售仅仅实现库存转移。销售终端在多品牌选择前提下，对代理商提出更高要求品种齐全价格低廉促销服务到位，最好配送到位，降低采购成本。但目前代理商从管理理念和实力精力都难以满足上下游客户要求，最终将面临生产商和终端客户双重淘汰。在产品日趋同质化今天，商家已不能仅侧重于在产品上找卖点，对营销应尽早浮出水面，实现通路变革和占领终端是必然趋势。取消代理商减少中间环节是商家梦寐以求愿望，但深度分销将给企业带来充满黑洞销售费用，即使实力雄厚企业也难以支撑。如何解决这矛盾，既能渠道扁平，减少中间环节，又不付出高昂代价，而服务到终端呢这就是厂家在新时期应寻求战略伙伴社会化专业化物流公司配送中心。依靠专业化妆品物流公司配送中心支持，厂家可以逐渐取消代理商......”。

9、“.....同时受厂家委托，配送中心与厂家共同或完成终端销售服务。厂家取消代理后将节省下来利润空间，除向专业化妆品物流公司配送中心支付合理物流外，仍有节余。可以将余留资金投入到自己核心业务中。商家资金使用重新分配，可以创造更大利润。前面提到，该项目是销售型物流公司，这是因为为各厂家送货到终端而建立物流网络，无疑将是现成销售网络。所以在做物流业务同时可以代理些成熟品牌，即销售年代配送。第三章市场需求预测行业潜力看需求中国改革开放已有余年，而在改革开放以来前年，中国美容化妆品销售额平均以速度递增，最高年份达到。化妆品业年总销售收入为亿，其中年中国美容品市场专业线空前繁荣，达到亿不含服务项目收费，从而跃居世界第八位，亚洲第二位。全国美容院万家。近年来，全国美容院新增店面发展速度已处于快速增长期。所以美容化妆品仍然是极具吸引力朝阳行业，行家预计未来年营业额还可翻番。在年底之前，另个商机将出现，中国政府曾经承诺入世三年将全面开放直销市场，年是最后年......”。