1、“.....在全国建立家分公司,网络遍布个省,收购或代理了几千种药品,年销售收入达到个亿，成为中国最具影响力最具规模最具潜力药品经营企业之。本项目出现同样将在化妆品业掀起场革命,我们最终理想模式在化妆品业扭转销售格局，形成直销为主，代理代销为附，以厂家终端客户利益最大化销售通路。专业线和日化线将出现混融现象，将有机会造就专业线霸主品牌目前美容品没有个在中国可以与资生堂欧莱雅相抗衡品牌。销售物流网络健全，将聚集大量下游客户，可成为国外大品牌进军中国首选合作者，为企业国际化打下基础。中国化妆品业目前没有个专业具有网上交易资格电子商务网，该项目平台为此作了铺垫，建立中国化妆品第个电子商务网将成为可能。收购多品牌后，成为化妆品业集散中心，每日大量现金吞吐量，为日后融资，新项目拓展创造便利条件。最终企业将形成集团化多元化，为郁美净公司成为上市公司奠定基础。综上所述，本项目有巨大市场潜力，是目前少有发展迅速产出比较高项目，较早进入，将成为这行业领导者。通过财务分析表明......”。

2、“.....投资率较高，风险性小，故本项目可行。第期投入综合办公楼面积平方米，平方米元平方米万仓库占地平方米，平方米元平方米万车库占地平方米，平方米元平方米万道路绿化围墙万土地款亩万亩万美容培训设施万软件系统运输管理系统仓储管理系统物流优化软件视程软件货物跟踪约万仓库硬件设施万生活配套场地平方米，平方米元平方米万公司自用车辆万外租车辆改造万开办费万流动资金万人员工资万月，万年第期土地使用面积约平方米，固定资产万人民币，流动资金万，开办费万。总投资按万计，若总固定资产和递延资产按年摊销，销售收入同前，投资回收期约为年半。第二期仓库占地平方米，平方米元平方米万综合办公楼占地平方米，平方米元平方米万道路绿化围墙万生活设施占地平方米，平方米元平方米万第二期预计总投资万......”。

3、“.....但绝大多数厂家自身实力精力有限，仍然要依赖代理商完成销售过程。随着行业竞争加剧，商品经济进入微利时代，厂家相当大利润空间消耗在中间环节，但代理商或经销商本身服务不到位，赢得客户忠诚度降低，但代理商或经销商为维持本身生存，代理越来越多牌子，从而对厂家来说，其忠诚度也在降低。由于代理商代理较多品牌，从服务和销售上处于被动状态，质量和数量上无法达到厂家要求，生产厂家希望代理商是行商而不是坐商，希望选择代理商资金雄厚付款及时网络健全铺货迅速补货及时，而不是最终销售仅仅实现库存转移。销售终端在多品牌选择前提下，对代理商提出更高要求品种齐全价格低廉促销服务到位，最好配送到位，降低采购成本。但目前代理商从管理理念和实力精力都难以满足上下游客户要求，最终将面临生产商和终端客户双重淘汰。在产品日趋同质化今天，商家已不能仅侧重于在产品上找卖点，对营销应尽早浮出水面，实现通路变革和占领终端是必然趋势。取消代理商减少中间环节是商家梦寐以求愿望，但深度分销将给企业带来充满黑洞销售费用......”。

4、“.....如何解决这矛盾，既能渠道扁平，减少中间环节，又不付出高昂代价，而服务到终端呢这就是厂家在新时期应寻求战略伙伴社会化专业化物流公司配送中心。依靠专业化妆品物流公司配送中心支持，厂家可以逐渐取消代理商，终端客户可以享受到代理商无法给予送货上门。同时受厂家委托，配送中心与厂家共同或完成终端销售服务。厂家取消代理后将节省下来利润空间，除向专业化妆品物流公司配送中心支付合理物流外，仍有节余。可以将余留资金投入到自己核心业务中。商家资金使用重新分配，可以创造更大利润。前面提到，该项目是销售型物流公司，这是因为为各厂家送货到终端而建立物流网络，无疑将是现成销售网络。所以在做物流业务同时可以代理些成熟品牌，即销售年代较长，有稳定终端网络，但短期内又很难有量突破品牌。以合理价格收购，利用原来品牌销售网络和自己物流平台，短期内可以突破销售瓶颈，可以将售量大幅提升。此代理非彼代理，不仅可以上门送货收款，没有中间环节和较大销量带来可观利润空间，可以给终端用户更优惠价格......”。

5、“.....专业配送中心最终目是通过物流功能辅助销售扩大销售，通过对收购品牌销售，渠道共享，又健全了物流网络。在收购成百上千品牌后，将成为化妆品业沃尔马，终端客户美容院商场等已不再从代理商或厂家那里选择品牌从物流公司而言共同配送可以最大限度提高人员物资金钱时间等物流资源使用效率，降低自身物流成本，提高行业服务知名度。该项目既是化妆品业商家和终端用户迫切需求，又代表着物流业这朝阳行业最先进物流模式专业形销售形兼顾同业配送。第二章市场需求预测行业潜力看需求中国改革开放已有余年，而在改革开放以来前年，中国美容化妆品销售额平均以速度递增，最高年份达到。化妆品业年总销售收入为亿，其中年中国美容品市场专业线空前繁荣，达到亿不含服务项目收费，从而跃居世界第八位，亚洲第二位。全国美容院万家。近年来，全国美容院新增店面发展速度已处于快速增长期。所以美容化妆品仍然是极具吸引力朝阳行业，行家预计未来年营业额还可翻番。在年底之前，另个商机将出现，中国政府曾经承诺入世三年将全面开放直销市场......”。

6、“.....中国政府在年底之前将要出台相关直销政策特别是无店面式直销。化妆品保健品是最适合直销产品。安利公司在中国去年总销售额是个亿。目前全球共有价值亿美元直销市场。为直销作保障也将是健全物流系统。面对巨大销售市场，我们第年目标市场仅为万人民币详见第五章,仅占目前化妆品总需求万分之三市场份额，占我们熟悉美容品业总需求千分之,况且五年内市场需求要翻倍。成本核算看需求当今商品经济进入微利时代，企业无不关注成本控制运作效率服务改善。尽管如此，化妆品行业商家多数规模小管理深度有限，只对于运输成本较敏感，很少算出自身物流费用，对企业而言，其本身很多物流费用是隐型或分布在其它会计科目中,无法有效节流。主要物流成本包括显性成本和隐性成本前者存在于运输仓储装卸配送商品加工物流信息处理客户退货处理成本后者存在于由于物流运作不畅导致库存费用增加所形成资金利息成本库存资金机会成本市场反应慢损失及管理不善造成货物损失和损坏成本。物流主要资金占用是库存费用不仅是保管费用，更主要是库存资金成本。代理制下......”。

7、“.....代理商库存不透明，厂家无法实现制定合理安全库存,易造成资金积压。厂家取消代理商后，可以节省下来毛利空间，资金使用重新分配，除部分付给委托物流公司所发生物流费用外，仍有可观节余。物流公司面向终端,周转频繁,可以为厂家制定合理安全库存,厂家可以少库存或零库存,减少资金压力。共同配送实际货运量来是变动成本，从而减少了固定成本。但任何个商家在短期内自己无法实现与深度分销相适应深度配送。在此情况下，厂家物流与商流销售分开是明智之举，将物流委托专业物流公司去做。现在产品巴巴直营连锁与加盟连锁相结合以自然美泊丽雅化妆品为代表。但绝大多数厂家自身实力精力有限，仍然要依赖代理商完成销售过程。随着行业竞争加剧，商品经济进入微利时代，厂家相当大利润空间消耗在中间环节，但代理商或经销商本身服务不到位，赢得客户忠诚度降低，但代理商或经销商为维持本身生存，代理越来越多牌子，从而对厂家来说，其忠诚度也在降低。由于代理商代理较多品牌，从服务和销售上处于被动状态，质量和数量上无法达到厂家要求......”。

8、“.....希望选择代理商资金雄厚付款及时网络健全铺货迅速补货及时，而不是最终销售仅仅实现库存转移。销售终端在多品牌选择前提下，对代理商提出更高要求品种齐全价格低廉促销服务到位，最好配送到位，降低采购成本。但目前代理商从管理理念和实力精力都难以满足上下游客户要求，最终将面临生产商和终端客户双重淘汰。在产品日趋同质化今天，商家已不能仅侧重于在产品上找卖点，对营销应尽早浮出水面，实现通路变革和占领终端是必然趋势。取消代理商减少中间环节是商家梦寐以求愿望，但深度分销将给企业带来充满黑洞销售费用，即使实力雄厚企业也难以支撑。如何解决这矛盾，既能渠道扁平，减少中间环节，又不付出高昂代价，而服务到终端呢这就是厂家在新时期应寻求战略伙伴社会化专业化物流公司配送中心。依靠专业化妆品物流公司配送中心支持，厂家可以逐渐取消代理商，终端客户可以享受到代理商无法给予送货上门。同时受厂家委托，配送中心与厂家共同或完成终端销售服务。厂家取消代理后将节省下来利润空间......”。

9、“.....仍有节余。可以将余留资金投入到自己核心业务中。商家资金使用重新分配，可以创造更大利润。前面提到，该项目是销售型物流公司，这是因为为各厂家送货到终端而建立物流网络，无疑将是现成销售网络。所以在做物流业务同时可以代理些成熟品牌，即销售年代较长，有稳定终端网络，但短期内又很难有量突破品牌。以合理价格收购，利用原来品牌销售网络和自己物流平台，短期内可以突破销售瓶颈，可以将售量大幅提升。此代理非彼代理，不仅可以上门送货收款，没有中间环节和较大销量带来可观利润空间，可以给终端用户更优惠价格，这是传统代理商无法给予，同时品牌生命力得以延长。专业配送中心最终目是通过物流功能辅助销售扩大销售，通过对收购品牌销售，渠道共享，又健全了物流网络。在收购成百上千品牌后，将成为化妆品业沃尔马，终端客户美容院商场等已不再从代理商或厂家那里选择品牌有价值亿美元直销市场。为直销作保障也将是健全物流系统。面对巨大销售市场，我们第年目标市场仅为万人民币详见第五章,仅占目前化妆品总需求万分之三市场份额......”。