1、“.....应收账款的及时回笼对于酒店资金周转意义重大。会计部根据审计所提供的收入日报作为核算收入的依据，编制酒店月度季度年度财务报表，正确及时地核算和监管酒店的财务状况经济活动和经营成果，为管理当局提供准确可靠的会计信息。为了加强计划管理，会计部尚须编制财务预算，做好控制工作，节约费用，降低成本，多创利润......”。

2、“.....全部及格则鉴定通过。如项目不及格，则只需补考此项目，其它项目成绩二年内有效......”。

3、“.....基础知识组织结构类型组织机构设臵原理组织机构设臵要求组织机构设臵影响因素企业人力资源数据统计基础数据统计种类和基本步骤统计分析基本方法人力资源规划相关知识工作分析工作分析基础知识工作分析基本方法工作分析的实施程序劳动经济学基础劳动力供给与需求劳动力供求均衡二招聘与配臵权重序号考点重要度难度招聘准备知识招聘信息与信息源招聘信息收集的基本方法招聘申请表招聘实施的基......”。

4、“.....制订年度人力资源需求计划招聘计划招聘渠道的拓展与维护招聘过程中的人才测评与人员甄选人员招聘工作的具体实施建立后备人才选拔方案和人才储备机制员工培训与开发制订企业年度培训计划与培训大纲外部培训讲师的联系与内部讲师的管理培训课程的开发与管理员工培训的组织与过程管理......”。

5、“.....进行培训效果的评估管理员工因公出国培训学历教育和继续教育工作员工绩效管理员工日常考核设计企业绩效考核方案并组织实施企业绩效成果的评估与管理员工薪酬管理企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据制定企业人力成本预算并监督其执行情况企业薪酬体系的设计员工薪资福利的调整与奖励实施劳动关系管理定期进行员工满意度调查......”。

6、“.....结合企业的具体情况，制定本企业的会计制度......”。

7、“.....四企业的会计核算应当划分会计期间月季年。五企业的会计核算工作应当以实际发生的经济业务为依据，做到记录准确，内容完整，方法正确，手续齐备，符合时限。六本企业根据权责发生制的原则记帐。凡是本期已经实现的收入和已经发生的费用，不论款项是否在本期收回......”。

8、“.....即使款项已在本期收付，也不应作为本期的收入和费用处理。七企业收入和费用的计算应当相互配合。财务部部门职能说明书行政关系财务部是以总经理为首的酒店领导班子行使管理酒店权力的行政部门，成为酒店财务管理监控的中枢和指挥中心。部门工作向总经理财务总监负责，部分工作同时向酒管公司负责，与酒店其它部门属平衡协作关系......”。

9、“.....它直属于财务总监领导，对总经理负责。三工作职责根据上级相关管理条理和酒店的财务管理制度实行计划目标和预算管理，参与编制计划与经营决策，协助总经理加强酒店管理，提高经济效益。完成日常财务支出，控制成本，开源节流，加强财产管理，监督酒店各部门的日常开支......”。