1、“.....并组织实施寻找并发掘新的业务增长机会，保证公司可持续发展职责二职责描述领导制定公司年度经营计划并监督实施工作时间百分比工作任务领导制定年度经营计划和具体实施方案审批各部门年度工作及经营计划对年度经营计划的执行给予必要的指导监督及控制领导监督检查各部门工作计划的实施......”。

2、“.....不断优化组织结构领导建立健全管理制度体系，并监督检查各项管理财务预算工作的预测控制作用，根据企业财务通则，特制定本规定。第二条本规定主要包括财务预算编制审批控制与反馈。第三条本规定适用于集团公司以及其控股子公司。第二章财务预算的管理体制和组织体系第四条集团对财务预算实行统计划分级管理的财务预算管理体制。第五条统计划是指集团的年度经营目标实行集中统的管理原则......”。

3、“.....并向其所辖部门进行指标的再分解。第七条各事业部子公司要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据......”。

4、“.....定资产计提折旧审批流程资产取得与验收控制固定资产请购流程固定资产租赁流程第章企业内部控制流程无形资产无形资产审批与业务控制外购资产请购审批流程无形资产业务流程资产取得与验收控制无形资产投资预算流程无形资产交付验收流程第章企业内部控制流程长期股权投资长期股权管理与审批控制长期股权投资管理流程投资项目减值准备审批流程投资分析与决策控制投资评估分析流程投资决策审批流程第章企业内部控制流程筹资筹资与授权审批控制筹资业务管理流程......”。

5、“.....筹资授权批准流程筹资决策与审批控制筹资决策管理流程重大筹资方案审批流程第章企业内部控制流程预算预算与授权批准控制预算工作业务流程预算业务授权流程预算编制与审批控制预算编制业务流程预算草案编报流程第章企业内部控制流程成本费用成本费用核算与控制成本费用核算流程成本费用控制流程成本费用目标与预测控制成本费用目标确定流程成本费用预测方案制定流程第章企业内部控制流程担保担保与评估审批控制担保业务管理流程担保业务风险评估流程担保监......”。

6、“.....与披露控制担保项目跟踪监督流程担保项目信息披露流程第章企业内部控制流程合同合同与审批控制合同管理流程合同谈判流程合同订立登记管理新品导入流程新品导入计划新品导入工具新品导入跟踪第五部分促销管理促销导入流程促销导入计划促销导入工具促销跟踪和总结第六部分促销员管理略第七部分零售店销售计划零售店销售计划流程零售店销售计划导入流程零售店销售计划实施和跟踪及阶段性回顾第八部分零售店销售回顾零售店销售回顾流程与零售店进行销售回顾第......”。

7、“.....第部分中我们将就销售人员拜访零售店的工作职责及相应的衡量标准进行描述，在之后的第二至第十部分中，我们会分别描述销售人员拜访零售店的九项主要职能的工作流程工作标准及工作中使用的工具表格......”。

8、“.....首先要对这些客户根据有关标准进行分类分类标准和办法可参见本手册中的拜访管理部分，并结合相应的分类客户拜访标准，确定每个客行与管理是公司在管理过程中进行沉淀和创新的重要过程和必要环节。今年人力资源预算，将根据公司整体战略发展及策略实施来进行......”。

9、“.....所以，人力资源预算将以在此基础上进行展开。第部分预算环境条件及假设外部环境宏观经济的增长将带来企业员工收入的增加，对企业而言，则意味着人工成本的不断提高......”。