1、“.....直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级公司的规划财务报表统计资料重要会议记录公司经营情况为机密级公司人事档案合同协议职员工资性收入尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级......”。

2、“.....四章产品陈列理货制定门店陈列计划二开展门店陈列谈判三执行门店陈列第五章门店助销提升导购员管理二终端媒体化第六章门店促销执行规划门店主题促销开展模式二执行门店主题促销活动三总结门店主题促销活动第三部分考核门店表现附表门店信息表理货员固定行程计划门店进店计划门店销售目标分解表门店巡访卡散装导购员销售周报表定量装导购员销售周报表省部月销......”。

3、“.....即系统运作的关键业务包括策略规划关系建立策略谈判产品供应及门店单练的专业劳动明确的职权划分严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为种系统的管理技术体系。马克斯韦伯在企业形成金字塔式的组织结构......”。

4、“.....并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册。卡斯特董事会职能执行总公司的诀议。决定公司的经营计划和投资方案。审订公司的年度财务预算方案决算方案。审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。审订公司增加或者减少注册统卫生管理办法公共场所集中空调通风系统卫生规范等要求，建立质量管理体系文件，加强保持和实施......”。

5、“.....并编制相应的程序文件做业规程及相关的管理制度，这些过程有些是从识别顾客需求到顾客评价的大过程和子过程本公司的程序文件包括公司内部管理标准作业规程等质量有关的记录各部门工作程序程序文件的使用范围和编写的目的对各部门的职责进行要求程控文件是质量体系中的高层次文件，规定和描述公司有关质量管理的纲领......”。

6、“.....质量记录是向顾客和第三方展示质量体系运行的客观证据目标管理程序目的为明確本公司质量奋斗目标与方向，特制定本程序。范围公司各级制定的质量目标及质量方針。职责质量方針的制定及质量目标的核准颁布副总经理总体质量目标的拟定品管部分目标拟定各部門质量方針与目标的落实执行各部門。现在的直营店能卖货的并不多......”。

7、“.....越开越多，越开越漂亮，越开越注重设计。概念也从专卖店直营店旗舰店转为生活馆体验馆思想馆了。直营店的脸偷偷地改变，现在它的功能不仅仅是卖货。而是有着更多的微妙之处。形象的窗口直营店是企业或品牌形象的个窗口，是企业攻占终端的堡垒，顾客对企业或品牌的第印象主要来自于终端直营店的形象......”。

8、“.....顾客就会认为你这个企业有实力有水平有思想，产品应该不会差到哪里去，买你的产品放隆盛服饰大家庭，在各人职业发展事业成就上我们走到了共同的个人生驿站，在这里我们也许是暂留也许是常驻，但我们忠心希望每个人在这里都插上腾飞的翅膀，提升能力，收获成就，只有有了员工的成长才能有我们隆盛大家的成长,我们怀揣个梦想走到了起......”。

9、“.....当然公司也需规范化管理，明确员工职责，正是基于此，经过管理部及各个部门配合，经过数月搜集整合既往管理资料，编撰成此隆盛服饰员工手册，希望成为各位工人工作的参考和公司管理的基石，当然我们也大家的管理配合，公司将给每个人都提供公平公开公正的平台。不想当将军的士兵不是好士兵，士兵都当不好的人更是无法成为将军......”。