1、“.....為其增加兒童椅兒童餐具，或適時增減座椅......”。

2、“.....培训入职培训的计划和准备入职培训的组织酒店培训部经营层部门管理者的职责入职培训考试部门的岗前培训员工转正考核企业文化培训总则营造企业文化学习氛围企业文化辅导员制度管理者的心得收集企业文化学习资料的更新酒店礼仪培训酒店电话礼仪培训酒店员工仪容仪表督导技能培训消防安全培训投诉处理培训急救培训外语培训酒店标准英语每日外语英语制度外语津贴制度产品知识培训......”。

3、“.....酒店培训计划和总结培训需求分析培训需求调查的组织和实施季度培训需求调查年度培训需求调查年度培训计划年度培训计划表的填写说明年度培训计划的制作审批月度培训计划部门月度培训计划的制作酒店月度培训计划的制作和流转月度培训总结月度培训总结的制作和流转酒店内部培训师管理内部培训师组织结构内部培训师的设置内部培训师的任职标准及职责内部培训师管理内部培训师的甄......”。

4、“.....选内部培训师津贴内部培训师会议制度内部培训师的工作检查评估内部培训师激励酒店交叉培训管理酒店内部交叉培训管理酒店内交叉培训需求调查分析酒店内交叉培训操作流程酒店间的交叉培训管理酒店间交叉培训需求调查酒店间交叉培训的操作流程酒店间交叉培训的费用结算酒店培训资源管理外请外送培训管理培训资料管理案例管理案例整理和回馈管理案例分析表格的填写要求酒店培训档......”。

5、“.....服务流程。二培训服务员业务要求及技能技巧。首先熟悉房间设备与用品的摆放规格各类清洁工具和清洁剂的性能和使用方法懂得消防设施和各种灭火器材及应急常识。培训查房程序撤床程序铺床程序报房程序。三操作机械设备的使用流程确保设施设备的正常使用。做好日常保养工作。出现故障通知工程部尽快恢复正常运行......”。

6、“.....并按年度半年季度月份进行分解审批各部门年度经营计划和预算计划。负责组织建立和完善酒店组织机构选择最佳的组织规模，组织形态管理幅度和管理层级选聘部门经理以上高中级管理人员并授权明确各部门的职责，建立酒店内部合理而有效的运行机制。负责主持制定和完善酒店各项规章制度服务标准和操作程序根据酒店管理理念和管理思想，确立酒店的管理模式......”。

7、“.....适时予以更新完善建立各项例会制度检查制度，不断推行深入。主持确立酒店的市场定位，提出市场拓展方向明确年度经营目标，审批年度销售计划，适时提出阶段性工作重点审批酒店产品价格政策和策略阶段性对市场进行分析预测和指导......”。

8、“.....在食物食品种植养殖生产加工包装仓储运输流通消费等环节中发生食品安全事故，造成社会公众大量病亡或者可能对公众健康构成潜在的重大危害，并造成严重社会影响时启动应急预案。二分级管理分级响应。根据食品安全事故的范围性质和危害程度，对食品安全事故实行分级管理，分级响应。三明确职责落实责任......”。

9、“.....落实各自职责。四科学决策依法应急。部包括采购部工程部餐饮部包括中餐西餐房务部包括客房前厅前厅部包括大堂副理前台接待前台收银礼宾部商务中心总机销售部。酒店现有主要管理人员总经理王振伟行政办主任张子贤财务部总监何军亮客务部总监董建梅采购部经理王文明前厅部经理唐明餐饮部总监郭文山行政总厨黄家谋厨师长邓大桥营销部总监甄红工程部总监陈建华......”。