1、“.....其所属各成员饭店品牌类型规模大小服务项目经营方式产权关系等各不相同，因而......”。

2、“.....所属部门人力资源部岗位定员人直接上级副总经理直接下属岗位名称人力资源专员岗位设置目的为了保证公司人力资源管理工作的正常开展，为公司经营发展目标实现提供人力保障......”。

3、“.....按照公司发展规模通过纵向与横向分工，保证部门设置合理，权责分明，同时设置并建立相应的制度流程规范建议权制定权工作分析与评价组织设计与职务岗位系列确定进行工作分析，编制与完善各职能部门的部门说明书与岗位说明书制定权人力资源规划根据公司发展战略与目标，预测人力需求编制人员招聘计划晋升计划，工作轮换与交流计划，工作福利保险计划等......”。

4、“.....编制各部门人力需求计划并组织实施招聘工作，并进行初步面试和筛选协调和指导本部门和各用人部门的人才招聘，确保人力资源的合理使用建位等针对性地适用于公司总部和二级公司的人力资源管理是公司整体开展人力资源管理的标准型文件。人力资源管理内部控制手册主要分为以下两个部分流程框架流程文档。其中，流程框架是业务运作的整体架构......”。

5、“.....二级流程主要有组织机构管理领导人员管理招聘管理培训管理绩效考核管理薪酬管理员工关系管理专业技术资格管理社会保险管理等，三级流程共个流程文档是对各三级流程具体环节的详细叙述，主要包括流程目标适用范围相关制度和规定流程图流程描述和风险矩阵六个组成部分，其中流程描述和风险矩阵存在对应的关系......”。

6、“.....聘专员岗位职责培训专员岗位职责薪资福利专员岗位职责第二章人力资源部工作规章及流程招聘人员招聘录用制度工作内容招聘流程图二入职入职流程入职事项三异动离职员工异动与离职制度异动离职流程四培训培训制度五薪酬福利员工薪资管理制度薪酬定级评定流程薪酬标准公司各级别员工各类福利六绩效考核绩效考核办法项目基础检查情况汇总七劳动关系劳动合同社会统筹保险档案管理第三章日常会议汇公司会议二部门会议第四章......”。

7、“.....制订年度人力资源需求计划招聘计划招聘渠道的拓展与维护招聘过程中的人才测评与人员甄选人员招聘工作的具体实施建立后备人才选拔方案和人才储备机制员工培训与开发制订企业年度培训计划与培训大纲外部培训讲师的联系与内部讲师的管理培训课程的开发与管理员工培训的组织与过程管理......”。

8、“.....提供决策参考依据制定企业人力成本预算并监督其执行情况企业薪酬体系的设计员工薪资福利的调整与奖励实施劳动关系管理定期进行员工满意度调查......”。

9、“.....本细则共有章，第章沿线环境气候条件，第二章混凝土配合比设计参考指标，第三章混凝土原材料基本要求，第四章混凝土施工基本要求......”。