1、“.....经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计师关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标九预算合同部经理关键绩效考核指标预算师关键绩效考核指标十资金管理中心主任关键绩效考核指标总经理办公室主任关键绩效考核指标考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性有序性有无年度季度工作计划......”。

2、“.....上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成......”。

3、“.....聘管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人事员工定薪管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„人事职位说明书管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„人事绩效考核管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„人事劳动合同管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„二市场发展部市场集团年度经营计划制订流程„„„„„„„„„„„„„市场产品定位报告编写流程„„„„„„„„„„„„„„„市场可研分析工作流程„„„„„„„„„„„„„„„......”。

4、“.....„„市场销售计划管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„市场销售价格管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„市场销售工作督察工作流程„„„„„„„„„„„„„„„市场物业销售流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场市场推广流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场广告宣传流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场合同签定流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场销售优惠管理流程„„„„程款甲供采购招标前准备项......”。

5、“.....市场调查投资计划部根据公司年度经营计划进行市场调查。将市场调查结果汇总整理。并及时输入电脑数据库。节点，项目建议投资计划部根据汇总的市场调查结果提出项目建议书。将项目建议上报总经理审批。节点，审批总经理对投资计划部上报的项目建议进行审批。将审批后的项目建议及时下发投资计划部开始进行项目可行性研究。节点......”。

6、“.....服务标准保洁绿化安全管理规程环境质量检查规程责任牌责任检查单环境督勤表清洁操作规程绿化操作规程卫生消杀操作规程消杀服务记录表消杀工作效果总结表清洁有偿服务管理规程绿化养护计划管理规程环境管理部劳动工具管理细则岗位工具配置表个人工具配置表公共物资设备统计表公用工具使用登记表组织架构环境管理部客户服务中心秩序维护部工程维修部环境主管项目经理保洁班长绿化班长项目内业客服主管秩序主管工程主管保洁员绿化员物业服务项目管理职责制度管理制度建设......”。

7、“.....建立适合于本项目物业服务的规章制度，制定公司规章制度具体的实施办法，按授权或经公司审批后负责组织落实......”。

8、“.....全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。本流程及实施细则按万科房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁发的万科房地产开发流程及实施细则配套使用......”。

9、“.....成本部会同百胜救援应急预案打架斗殴事件处理预案盗窃事件处理预案抢劫应急预案爆炸可疑物品的处理预案发生自杀或企图自杀事故的处理程序对散反动传单宣传品事件处理预案凶杀事件处理预案静坐示威事件处理预案安管员在执勤中拾到遗失物的处理预案对醉酒滋事或精神病人的处理预案纠纷的应急处理预案液化气泄漏应急预案高空坠物应急预案噪音处理应急预案中毒事件应急预案第五章设备故障应急处理预案供电突发事故应急措施中央空调系统应急处理方案发生水浸事故处理预案电......”。