1、“.....本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示......”。

2、“.....并上报集团公司批准定期向集团公司进行述职，汇报经营目标和计划执行情况资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜按总公司授权和管理流程，负责地产公司日常事项审核批准处理建立良好的沟通渠道工作任务领导建立事业部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系领导建立当地政府机构金融机构媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展社会公共关系活动......”。

3、“.....及时进行组织和流程的优化调整组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜。参与企业发展政策制定，执行企业发展战略完成领导交办的其它临时性工作任职资格要求学历教育大学本科以上专业工商管理或工民建等相关专业培训经历相关的管理理论专业培训经验具备年以上工作经验......”。

4、“.....领导能力组织能力判断与决策能力人际能力沟通协调能力计划与执行能力影响力二行政副总经理岗位名称行政副总经图绘制主体施工图设计变更二精装修项目实施施工阶段实施细则批量精装修施工招标精装修土建施工交接土建整改精装修施工材料部品供货精装修现场检查验收考评业主开放日精装修初步验收精装修初步整改精装修竣工验收三精......”。

5、“.....全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程配套工程等管理流程平行操作......”。

6、“.....本流程及实施细则按万科房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁发的万科房地产开发流程及实施细则配套使用......”。

7、“.....绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计师关......”。

8、“.....上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成目前......”。

9、“.....工程管理般实行项目部与监理部体化运作，即地产与监理组成统的项目部，地产统筹管理，项目部内部统分工，其中地产方面侧重整个项目的推进及运作，监理方面侧重现场的质量管理。项目部地产方面岗位设臵情况为项目经理项目副经理计划工程师技术负责人安装工程师材料工程师，监理方面岗位设臵情况为总监土建工程师若干给排水工程师电气工程师测量工程师文员......”。