1、“.....管理公司负责推进管理手册在各项目所在公司的具体实施及监督。管理手册及其支持文件在正式发布前，必须经集团公司审核和批准。管理公司负责管理手册及其支持文件的编制发放控制修订和管理。鼓励各级员工针对管理手册及其支持文件提出修订建议，但任何涉及管理手册及其支持文件的修订建议，应以书面形式报管理公司办公室。程质量计划招标阶段质量计划......”。

2、“.....设计过程质量管理工作程序......”。

3、“.....中质量控制是核心工程质量现场检查内容与要求专业工程师内业准备要求质量保证措施检查要求质量检验及检查记录要求工程实体抽查要求工程现场监督检查的内容质量保证资料检查要求总体要求质量保证资料主要内容工业与民用建筑的建筑工程和建筑设备安装合格证明文件检查分部项专业工程验收检查要求分部项专业工程定义分部项专业验收特点及要求验收条件及准备要求项目预验收检......”。

4、“.....查要点项目工程竣工内部预验收之初验项目工程竣工内部预验收之复验项目竣工验收检查要点阶段成本分析报告审批评审提供评审会决议目标成本编制作业指导书扩初设计准备编制扩初限额要求及成本建议扩初设计完成项目建安成本概算审批召开扩初阶段成本评审会编制扩初阶段成本分析报告施工图设计准备编制施工图限额要求及成本建议完成施工图设计项目建安成本预算施工图设计阶段......”。

5、“.....适用范围适用于公司所有开发项目的成本控制工作。定义超成本目标项目实施到阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本......”。

6、“.....是编制的阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分......”。

7、“.....售许可证组织房展会商品房销售合同的网上备案和登记商品房定金合同的网上备案编制工程预算编制项目计划书审核验工月报工程拨款甲方采购施工安全管理施工安全巡视施工图修改工程例会现场签证工程质量事故处理索赔样板引路和封样验收隐蔽工程验收土建隐蔽工程验收程序安装竣工备案制验收公建配套供电配套供水配套排水配套消防配套燃气配套环卫配套卫生防疫报批通信配套有线......”。

8、“.....电视配套工程绿化配套邮政配套安全技术防范配套门牌报批申办使用粘土砖核定结建民防工程建设管理工程竣工档案编制验收和报送申办规划验收公司内部验收申办入户许可证申办大产证编制工程决算物业移交和接管预售商品房的物业交付代办小产证项目总结项目资金管理项目贷款项目经济效益测评成本管理成本核算课题组研究成果报告摘要课题组研究成果评审意见土地投标商务作业目的......”。

9、“.....其中商务标包括投标报价开发企业资质企业简介从业业绩银行资信可行性报告等内容。执行情况评审表改进控制程序图手册说明手册内容本手册系依据公司章程和公司的实际相结合编制而成，包括公司行政事务管理体系的范围公司关于行政事务管理体系要求的所有制度规程文件适用范围本手册适用公司和分公司的行政事务管理......”。