1、“.....如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在评审会召开前至少日向规划设计部提出正式申请，会前至少日提交评审文件汇编。评审文件汇编应包括以下内容项制度上的变更或流程上的增减，总部人力资源部会及时变更手册的相关内容。人力资源专职人员或办公室主任职责为更好地做好手册推广工作......”。

2、“.....手册持有人注意事项当职员发生疑问时，依据手册向职员提供查询答复注意保密。本手册仅供万科管理人员和人力资源专职人员使用及万科职员查阅。未经万科人力资源部书面特别授权......”。

3、“.....如有万科集团外部人员申请借阅此手册，请其直接与万科人力资源部联系......”。

4、“.....为各项目经理部提供技术信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。基本职责项目管理工程管理制度，施工质量进度签证等监控......”。

5、“.....加强对万科集团规划设计管理流程与成果标准以下简称流程和标准中实施方案阶段的集团规划设计评审会这重要节点的监控，以达到确保质量进度目的，特编制此办法。主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。项目评审会在总部或项目所在地召开......”。

6、“.....如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在评审会召开前至少日向规划设计部提出正式申请，会前至少日提交评审文件汇编......”。

7、“.....并进行相关记录必要时安排相关人员配合工程部采购工程师组织招标活动，包括资格预审踏勘答疑发标收标评标负责业务会签单的发起。工程部采购工程师负责组织投标人资格预审组织相关部门和投标方进行现场踏勘或答疑。必要时负责组织招标过程活动，包括发标收标组织评标和汇总评标结果负责评标结果的报批负责发出中标通知书工程材料招标时......”。

8、“.....成本管理部工程类招标时，负责编制工程量清单和拦标价参与审核招标文件......”。

9、“.....的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍六人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍第三章组织结构与职位说明书设计组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍二职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍三企业职位设置表四职位调查表五部门职位设置表六组织结构设计工作流程七职位分析工作流程八岗位评价工......”。