1、“.....有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。本流程及实施细则由设计部参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度管理流程及实施细则进行了汇总补充和完善，草拟了精装修的流程和实施方法......”。

2、“.....公司设六个职能部门，为综合管理部财务部工程管理部成本部总师室设计部营销策划部市场部。公司组织架构图如下股东会董事会总经理行政总监营销副总经理总工程师室综合管理部工程管理部营销策划部成本管理部常务副总经理工程副总经理财务总监财务部第三篇管理职能职责第章企业高管职责总经理组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。二总经理对董事长负责，形式下列职权主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。地产公司......”。

3、“.....二释义本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义集团公司指万科企业股份有限公司线公司指集团公司全资拥有控股或相对控股的房地产公司企划部指集团企划部决策委员会指万科企业股份有限公司投资决策委员会小组指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构三操作规范第条新项目发展信息通报线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见新项目发展信息通报表格......”。

4、“.....各种信息的上传下达，保证信息通畅。小组成员人，由集团企划部财务部法律室委派的人员共同组成......”。

5、“.....则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二售楼中的日常管理规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章售楼中心日常纪律管理„„„„„„„„„„„„„„„„第三章着装规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章客户接待规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章样板间操作规范„„„„„„„„„„„„„„„„第六章附则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三销售合同及资料管理办......”。

6、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„„第章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章销售报表编制及管理„„„„„管理流程项目施工管理工作流程与标准项目施工管理工作流程项目施工管理工作标准第章财务管理流程财务预算管理工作流程与标准财务预算管理工作流程财务预算管理工作流程第章行政与人力资源管理流程员工培训管理工作流程与标准员工培训管理工作流程员工培训管理工作标准第二部分用制度规范第章投融资开发管理制度投资管理制度项目投资管控制度融资管理制度融资执行管理办法第......”。

7、“.....章营销管理制度营销策划管理制度营销费用预算管理办法销售与服务管理制度地产项目销售管理制度第章工程造价与预决算管理制度工程造价管理制度工程计量计价管理规定工程预决算管理制度工程预算编制管理规范工程项目预结算管理细则第章工程材料设备管理制度工程物料设备采购制度重要设备招标采购管理制度相关部门指定材料采购管理细则材料设备运输与存档制度仪器设备档案管理制度第章工程技术与质量管理制度工程技术管理制度施工图纸管理规定工程质量管理实施办法工程竣工验收管理制度第章房地产项目管理制度房......”。

8、“.....地产项目开发制度项目可行性研究管理办法房地产项目立项报批办法房地产项目实施制度工程施工控制制度工程验收管理办法第章房地产财务管理制度财务会计管理制度会计核算规范审计与差旅费报销管理制度纳税管理办法第章房地产行政人事管理制度房地产行政管理制度行政事务管理制度房地产人力资源管理制度考核管理制度第三部分用工具执行第章市场调研管理工具政治环境调研工具政治环境分析工具经济环境调研工具经济说明书投资发展主管职位说明书项目开发主管职位说明书项目规划主管职位说明书设计管理部设计管理部......”。

9、“.....理职位说明书结构设计师职位说明书图纸审核员职位说明书资料管理员职位说明书合同预算部合同预算部经理职位说明书造价工程师职位说明书合同主管职位说明书工程管理部工程管理部经理职位说明书土建工程师职位说明书水电工程师职位说明书市政工程师职位说明书销售部销售部经理职位说明书办公室办公室主任职位说明书人力资源主管职位说明书行政主管职位说明书档案主管职位说明书三万科房地产集团公司投资与开发管理项目投资与开发管理制度设计企业项目投资管理制度企业经营计划管理制度项目投资与开发管理操作工......”。