1、“.....人说出其所在的象限或人说象限，人快速说出个相应的点的坐标，另人或两人做评判思考点若,则点在第象限若呢问题根据点的坐标，确定点的位置类比已知坐标平面内的点确定坐标的方法，思考如何根据点的坐标确定点的位置例在平面直角坐标系中描出下列各点,问题建立合适的平面直角坐标系，确定图形的点的坐标例在图所示的方格纸上建立平面直角坐标系，使得两点的坐标分别为，写出点坐标④例已知，如图，正方形的边长为，请建立平面直角坐标系......”。

2、“.....走到电话前。左手提起话筒，右手拿笔。电话铃响三声内接起电话，如前台有客人，可跟客人委婉解释，再迅速处理电话，但不能不接听。切勿在前台歪脑袋夹着电话。接起电话后对方没任何回应，在重复三次问候语后方可挂断电话，挂断前说对不起，您的电话没有任何声音，请您稍后再拨。任何时候不可说喂，应以您好来应答。礼貌问候外线用普通话礼貌问候客人有设置自动语音则使用标准问候用语您好......”。

3、“.....会第六部分决策委员会及副总裁执行董事层职责决策委员会副总裁执行董事层第七部分各中心部门商业和地产公司通用职责第八部分公司各中心及部门职责投资发展中心投资发展中心拓展部投资发展中心市场部技术研发中心技术研发中心管理部技术研发中心建筑部技术研发中心环境部万科地产组织管理手册编号版号页码第页共页技术研发中心研发部建设开发中心建设开发中心管理部建设开发中心工程部建设开发中心质监部建设开发中心装饰环境部成本控制中心成本控制中心综合部成本控制中心造......”。

4、“.....价部成本控制中心招标部成本控制中心采购部营销管理中心营销管理中心销售部营销管理中心策划部招商中心招商中心招商部招商中心招商二部招商中心招商三部商业管理中心商业管理中心行政人事部商业管理中心财务部商业管理中心物管部商业管理中心营运部商业管理中心企划部财务管理中心财务管理中心财务部财务管理中心资金部财务管理中心税务部万科地产组织管理手册编号版号页码第页共页资本管理中心资本管理中心投资者关系部资本管理中心投资合作部人力资源管理中心招聘部人力资......”。

5、“.....各部门在实施运行过程中职位发生变动或对分析有修改意见时，可由部门负责人以书面形式报人力资源部，经总经理批准，由人力资源部组织修改。岗位名称副总经理所属部门总经办岗位编号直接上级总经理直接下级总监部门经理修订日期年月日任职条件性别性别不限教育背景大专以上学历......”。

6、“.....具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力严谨的策划组织能力和沟通能力商务谈判能力较强的团队领导能力良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心事业心强接受过企业战略管理组织变革管理人力资源管理财务管理等方面的培训。岗位工作内容描述企业经营目标达成，保障企业稳定发展序号岗位职责按重要顺序列出每项职责及目标负责程度衡量标准协助总经理制订企业发展战略和目标......”。

7、“.....人力资源储备与让人才战略管理全责部分满足工作需要企业资金运作管理财务管理及稽核执行情况全责部分保障企业正常运转公司整体标高关系第三章住宅公共空间设计第条住宅单元入口雨蓬设备及装置第二条底层门厅电梯厅设计要求第三条公共楼梯设计要求第四条电梯设计要求第五条标准层公共部分设计第六条屋面要求第七条架空层设计第四章建筑立面设计第条材料与材料交接第二条立面管线安排合理性第三条空调与立面第四条隐蔽立面的设计第五条入户花园立面第五章附......”。

8、“.....为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错漏碰缺等问题出现，提高万科住宅品质为设计部设计人员提供技术流程指导......”。

9、“.....其他专业要求见工程管理相应规范要求中涉及到的材料及部品应按部品标准执行......”。