1、“.....忽视了长期发展战略指导，导致企业缺少明确的成本控制目标，容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性，由于企业成本控制缺乏战略指导，使得成本控制对策与战略目标相脱节，成本预测决策可有可无，成本计划如同虚设。原则，即不必要的工序搬运检验等，都应予以消除，特别要注意那些工作量大的装配作业合并原则，即对于无法取消而又必要者，通过合并达到省时简化的目的......”。

2、“.....即不能取消或合并的工序，可根据何人何事何时重排，使其作业程序达到最佳状态简化原则，即经过消除合并和重排后的工作或工序，可考虑采用最简单快捷的方法来完成，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。李景是运用科学的管理思想管理方法和管理手本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址龙头企业，拥有十多年的企业发展历史......”。

3、“.....因此万利公司比较有代表性，有很高的研究价值。本文以万利公司为例，对该公司的生产车间现场管理现状做了详细的调查研究，分析了当前存在的些问题，并在此基础上，从开展现场管理全员培训完善现场管理制度开展管理等角度，提出了可行性对策，以期解决企业生产车间现场管理中存在的些问题，优化企业生产车间现场管理。营销队伍进行统管理......”。

4、“.....使工商企业营销人员形成合力，真正成为共同培育品牌的骨干力量。四是进步完善和强化工商信息沟通机制。工商企业应充分利用国家局工商信息互动平台，加强信息沟通，工业企业及时了解品牌市场表现，商业企业及时了解工业企业发展规划和战略，逐步达到工商体化运作，供应链管理库存，实现网上配货，推动工业企业按客户订单组织生产快速响应市场能力的提升......”。

5、“.....着力培育品牌，这是项长期任务，也是中素品牌管理组织能力因素协调运作能力因素和品牌综合指数因素。通过品牌培育环境评价体系的创建与实施，不断促进工商企业持续优化品牌成长环境，逐步形成区域统的品牌培育环境。应定期评判和把握品牌培育环境的客观状况，及时发现品牌培育环境中存的在问题......”。

6、“.....进步提高品牌另外，以中国银行为首的中国金融机构在境外设立各类分支机构个，其中营业性机构个，代表机构个。第三国际金融市场中的证券化趋势增强。在金融体化过程中产生各种新的融资工具，如股票及债券的异地存款证，无息债券，浮动利率票据等。由于历史和业务发展的原因，中国银行是目前国内银营战略随着中国市场的日益开放，经济依存度与融合度的逐步提高......”。

7、“.....尤其是在中国加入开放金融服务业之后，我国银行业必须直接面对国际竞争，银行国际化经营是当今世界银行业改革和发展的个必然趋势。银行业国际化经营顺应全球经济体化的发展潮社会各界的广泛认可。先后荣获全国五劳动奖状省级文明单位全省企业四好班子等各类荣誉多项......”。

8、“.....企业始终坚持以加快发展作为第要务，以极大的精力去开拓业务，提高效益始终坚持立足县域，服务三农的战略定位，形成自己的特色品牌和比较优势始终坚持以创新作为发展的动力，不断创新经营理念，创新管理机企业文业经营能否取得成功的有力保证。现代现代金融企业竞争已逐步从产品竞争以及服务质量竞争过渡到企业文化竞争......”。

9、“.....二十世纪我国金融市场的发展越来越成熟，也是我国金融市场发展的黄金时期，国家的各项政策支持为金融企业的发展提供了良好的条件。均每笔分钟以上。还可以在现场看到客户对于业务处理缓慢颇为不满的情景。特别值得注意的是，发生这种情况之后，银行无人出面调解缓和矛盾，听任不满情绪肆意扩散，有损银行的声誉和形象......”。