1、“.....企业始终坚持以加快发展作为第要务，以极大的精力去开拓业务，提高效益始终坚持立足县域，服务三农的战略定位，形成自己的特色品牌和比较优势始终坚持以创新作为发展的动力，不断创新经营理念，创新管理机企业文业经营能否取得成功的有力保证......”。

2、“.....越来越多的金融企业将企业文化的建设视为企业的生命线。二十世纪我国金融市场的发展越来越成熟，也是我国金融市场发展的黄金时期，国家的各项政策支持为金融企业的发展提供了良好的条件。的经验在控制，随意性比较大，且在操作的过程中，由于成本的发生周期长，涉及面广......”。

3、“.....不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项。由于建筑市场材料和设备价格的波动，以及银行利率调整等，增加了不确定性成本控制的难度由于成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，企业制定的资金使用计划具有定的不确定性，经常造成项目的现金流入减少或现金流出增加......”。

4、“.....多数没有专职的部门负责成本工作，多成本管理与战略目标脱节在市场竞争日益激烈条件下，房地产开发企业面临着的风险越来越高，而收益却在下降，些企业为了抢市场抢工期，往往走步看步，忽视了长期发展战略指导，导致企业缺少明确的成本控制目标......”。

5、“.....由于企业成本控制缺乏战略指导，使得成本控制对策与战略目标相脱节，成本预测决策可有可无，成本计划如同虚设。三全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险作用全面预算的本质是企业内部管理控制的项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，该手段可以有效控制企业风险......”。

6、“.....就是企业不断量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别预测评估与控制过程。，为下步预算调整，加强全面预算管理的科学性奠定基础......”。

7、“.....全面预算管理的环节主要包括是制定预算目标，决策层通过调研决策企业的整体战略目标，应包括资产投资规模年收入的实现利润实现等二是预算编制，是营决策权，然而其决策的后果却是所有者直接承担，这种关系是现代企业中的委托代理关系。作为委托人的所有者......”。

8、“.....理论上作为代理人的企业高管应该以最大的努力去实现这个目标。然而，企业家也是自身效用最大化的追求者，往往会为了自身利益而损害到所有者利益。因此，通过科责任感是企业生存和发展的力量源泉，也是我们能够白手起家，迅速建立起国民经济体系的重要原因。是企业的高管，同时又是为国家利益服务的国家工作人员......”。

9、“.....国企高管大多不是通过市场化的方式，而是以管理公务员的方法选拔和管理。制度设计的创新性当前，国际上对企业高管的激励薪酬制度多样，其中不乏对我国国企有较强借鉴意义的制度安排。讲授法。它属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识......”。