1、“.....还可大量节约必要广告宣传投入。因为上网使宣传投入节约了，而且以最快速度开发了市场。其次，新品牌信息上网，能以最广阔视野寻求到贸易伙伴。全球信息网络实现使企业能够寻求到更多贸易伙伴，收效当然也就越大。再者，随着信息网普及，网上购物成为组合营销最直接组成部分，将会成为销售又渠道。企业人才战略人才战略基本上包括人才招聘培训和激励等。，善于选拔人才公开招聘，公平竞争，择优录用。要从道德品质智力因素和非智力因素和身体条件等方面考察，善于从其显示表现预测其发展，把有才能人才选拔出来。二善于使用人才好企业知人善用，要为其创造个良好环境，以激励方式使之发挥才能为我们服务。三重视培养人才人才不是天才，也是需要靠培养。前面规划，有组织有计划有步骤地进行培训，才能为面馆带来效益。四留住人才。既然花成本培养了人才，就要留住，不然白培养，要用感情来留住人才，而不是随意发牌气，人都是有自尊心，都希望被尊重。另外个就要用待遇留人，竟然是人才，要让他才能得到体现，合理分配待遇......”。

2、“.....法律机制这个可以参读相关法律，如创业投资企业管理暂行办法。有必要话请个法律顾问。把需要办理证件办好，如营业执照之类。管理机制把个思想转化为个成功风险企业，其关键因素就是要有支强有力管理队伍。管理者职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标行动。有了产品之后，创业者第二步要做就是结成支有战斗力管理队伍。企业管理好坏，直接决定了企业经营风险大小。而高素质管理人员和良好组织结构则是管理好企业重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍评估。企业管理人员应该是互补型，而且要具有团队精神。个企业必须要具备负责产品设计与开发市场营销生产作业管理企业理财等方面专门人才。在此，我们可以借鉴面点王得管理机制，就可以比较开业,机构计划公司概况公司成立于年月日。主要经营饮食行业面食类。地址位于地方。中式快餐面食行业，店面风格独特，产品味道级棒，店面设施齐全，服务流。是人们饮食好去处,首先要给面馆想好个响亮店名。企业定位类似面点王企业，经营快餐式面食连锁店。主要面向白领学生族成功人士......”。

3、“.....企业产品定位快餐事面食，现在人都知道吃汉堡要去麦当劳，吃炸鸡要去肯德基，吃面食要去面点王。而现在我们要改变就是吃面食要去面点王或者去我们面馆。所谓定位不能好高鹜远,也不能过分降低身价我们要做与面点王抗衡企业,就必须有比面点王做得更好意识我们要做比面点王更好面条,企业宗旨每个好企业都会有自己宗旨,面点王经营理念是不面食而面食,却以面食做文章,而同时他们也做到了我们面馆可以以不做最好面,只做更好面为自自己企业宗旨,尽心尽力,不断改进,不断创新,争取做得更好企业发展目标为企业定下发展目标，并朝着目标迈进。准备年内收回成本，年内盈利，年内开设分店。先是开好家面馆，等站稳脚跟后再谈发展,把每日工作做好,逐渐稳定好客源,盈利后就开始规划开设分店,可以采取连锁加盟行式企业文化就同行业同面馆模式来说，面点王企业文化就是我们是卖面条，但我们卖又不仅仅是面条。要让员工制作出每碗面条味道都样，要让顾客品尝面条每碗味道不样。面点王之所以成功......”。

4、“.....让人吃不仅仅是面条,而是面条里做出文化,每个企业文化定位不样所以我们只能借鉴别人而不是照搬别人文化而我们文化可以定位为让每碗面条都有吃价值,面条不只是为了填饱肚而吃,而是为了吃出享受来要让客人享受到每碗面条带来美味企业品牌战略首先要统品牌形象,提升品牌凝聚力店面装修要有自己风格,我们面馆想装修成具有北方农村特色风格,这个很好解决,可以专业设计机构来装修,对他们讲出自己要求,装修成含有粗木板,石板等元素这个很容易就解决了但需要注意是,不只是店面装修符合了想要分风格,店内其他也要相配才行比如店头天花板地面桌子椅子各类器皿等风格也要和店面装修搭调。使整体形象达到完美统,二其次要统店内装饰物。店内装饰，如窗帘，挂画，灯具等元素，需要协调。需要北方农村风格，窗帘就要选用古朴点，挂画千万别选西洋画或者其它些风格迥异画，最好选用些表现中国农村风格画，最好是把店内主打面食拍下来制作地进行培训，才能为面馆带来效益。四留住人才。既然花成本培养了人才，就要留住，不然白培养......”。

5、“.....而不是随意发牌气，人都是有自尊心，都希望被尊重。另外个就要挂画。灯具也选用灯光柔和，让人感觉温馨。三接着就是统店内员工形象。方面是员工服装定要统着装。这样整体形象才体现出来另方面就是要做好店员培训，树立良好服务意识，服务员无论在忙碌也要在客人来之前说欢迎光临客人离开时说谢谢惠顾。没有人情味店客人不会喜欢光顾。这样才体现出面馆素质，文化以及档次,四最后就是利用信息网，实施组合经营。现代企业应该充分利用互联网优势，企业品牌经开发，就要以最快速度上网。因为现在是信息时代，通过互联网，可以实现最快组合经营。首先，新开发企业品牌迅速上网，不仅可以迅速进入企业相应产品推进导入期，推广营销拓展市场，还可大量节约必要广告宣传投入。因为上网使宣传投入节约了，而且以最快速度开发了市场。其次，新品牌信息上网，能以最广阔视野寻求到贸易伙伴。全球信息网络实现使企业能够寻求到更多贸易伙伴，收效当然也就越大。再者，随着信息网普及，网上购物成为组合营销最直接组成部分，将会成为销售又渠道......”。

6、“.....，善于选拔人才公开招聘，公平竞争，择优录用。要从道德品质智力因素和非智力因素和身体条件等方面考察，善于从其显示表现预测其发展，把有才能人才选拔出来。二善于使用人才好企业知人善用，要为其创造个良好环境，以激励方式使之发挥才能为我们服务。三重视培养人才人才不是天才，也是需要靠培养。前面规划，有组织有计划有步骤地进行培训，才能为面馆带来效益。四留住人才。既然花成本培养了人才，就要留住，不然白培养，要用感情来留住人才，而不是随意发牌气，人都是有自尊心，都希望被尊重。另外个就要用待遇留人，竟然是人才，要让他才能得到体现，合理分配待遇，公平利用竞争机制来对待。法律机制这个可以参读相关法律，如创业投资企业管理暂行办法。有必要话请个法律顾问。把需要办理证件办好，如营业执照之类。管理机制把个思想转化为个成功风险企业，其关键因素就是要有支强有力管理队伍。管理者职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标行动。有了产品之后，创业者第二步要做就是结成支有战斗力管理队伍......”。

7、“.....而高素质管理人员和良好组织结构则是管理好企业重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍评估。企业管理人员应该是互补型，而且要具有团队精神。个企业必须要具备负责产品设计与开发市场营销生产作业管理企业理财等方面专门人才。在此，我们可以借鉴面点王得管理机制，就可以比较么面点王可以如此成功呢那是因为，面点王公司以宏扬民族饮食文化，争创中式快餐之王为己任，努力探索中式快餐发展壮大之路，方面植根于民族饮食，创造不为面食而面食，却以面食作文章经营理念，努力挖掘民族传统饮食之长，将经营食品分为凉菜拉面包点陕西粉粥等七大系列，六十多个品种，形成了自己鲜明特色。另方面坚持在管理等方面学习洋快餐先进之处，大胆地借鉴洋快餐连锁经营方式科学管理标准化生产。目前，已建立起比较完善内部管理体系和具有面点王连锁经营特色运作体系建立了完善企业外部形象体系，确立了争创中式快餐之王经营目标确立了具有面点王特色中式快餐规模化标准化和连锁化发展经营模式。前人栽树，后人乘凉......”。

8、“.....是借鉴了洋快餐，而我们成功之道，就是借鉴洋快餐和面点王。第，要在年内打响面馆品牌，把投入资产赚回来。第二，要在第二年内盈利，利用各种可行方式加大宣传，为开设分店做准备。第三，要在第三年着手开设分店。第四，完成开设目标分店，经过不断摸索，形成自己文化底蕴。拥有自己面馆风格特色。做更好面馆。第五，继续加大分店开设，针对不同地区消费情况选择地址开设。第六，开始准备加盟店形式连锁。加盟商要慎重选择，不然将会导致管理不善，开店就会失败。第七，能与面点王并驾齐驱。完成吃面就去面点王或者我们面馆目标。第八，有必要话投资相关产业，如养猪场，屠宰场，种植基地，面粉加工厂。形成链式产业结构模式。减少原料资本投入，又可与增加收益。第九，形成规模后，开始着手往国外发展，开设国际连锁店。第十，完成海外扩张。经营指标预测及销售目标说明营业时间控制，经过收集资料，了解其他面馆营业时间......”。

9、“.....面食自然是不可少，但此外，小菜卤味汤饮料最好也起卖，这样来为客人提供了更多菜色，也刺激了消费提高消费金额。客人来消费碗面，额外又面点王机制严谨性。面点王管理机制在下面内容中会分别具体提到。行为准则可以学习大企业行为准则，其实只要是大企业来说，工人行为准则都是大同小异，这已经形成了种整体准则。，员工统着装，统发式，统用语，般都用普通话，如果当地有方言，可以额外使用。，员工必须对菜名菜式了如指掌，这样客人问起来才不会说不知道，说不知道员工绝对是不合格员工。，进入制作间员工必须都必须更制定衣服戴帽戴手套，否则不可以进入。，员工必须爱清洁，勤洗手......”。