1、“.....公司法人治理结构西汇公司设有董事会监事会。董事会由五位成员组成，监事会由三位成员组成。张峻任公司董事长总经理。公司组织结构西汇公司是严格按照公司法注册成立企业组织，法人治理结构完善，成立了董事会监事会，实行董事会领导下总经理负责制。项目建设主要涉及公司下属工程造价部投资发展部资金管理部财务会计部招投标比选部土地整理部规划设计部房建部市政工程部采购供应部等余个职能管理部门或业务运作部门。人力资源及管理团队公司经过五年发展，已建立了支具有专业水准和职业素养员工队伍，打造了个勇于开拓创新团结向上管理规范经验丰富年龄结构知识结构合理管理团队。公司现有职工人数人，其中研究生人本科人专科人。高级职称人中级职称人。主要管理人员都具有较高文化素质技术水准和丰富管理经验。主要管理人员如下张峻，男，岁，公司总经理，研究生学历，曾任成都市计委物资能源处副处长成都市计委投资处副处长郫县人民政府县长助理。具备先进管理理念和知识，富有创新开拓精神......”。

2、“.....具有敏锐洞察力，拥有良好社会资源，与政府相关部门保持友好关系，在公司中主要把握企业总体战略，负责企业全面运作。曾荣获年感动郫县十杰人物四川年度青年经济人物年度郫县优秀企业家等荣誉称号。王黎靖，男，岁，副总经理，专科学历，工程师。曾任郫县建设工程项目交易中心主任郫县清河镇政府协理员西汇公司拆迁安置部部长总经理助理县投融资中心副主任。具有多年城镇土地整治拆迁经验以及极强政府关系协调能力。顾军，男，岁，项目总经理，本科学历，高级工程师，曾任四川蓝光集团和骏股份项目总经理成都熊猫万国商城有限公司工程总监总工成都市建五公司副总工，具有丰富项目管理经验。郭琳琳，女，岁，财务负责人，本科学历，注册会计师，具有多年财务管理经验工程米供水电力通讯光纤燃气等专业管线工程各长米。项目建设期项目建设期根据业主项目安排快铁沿线环境综合整治示范项目建设规模，确定本项目建设期为年不含前期准备，至第年底完成项目拆迁安置和各项工程建设任务，建设期第年开始形成可供出让地块......”。

3、“.....拟于第年下半年开始将整理后地块逐年适时适量投放市场，整个土地出让期按不超过年考虑。投资估算和资金筹措项目总投资经测算，本项目总投资为万元，其中征地拆迁安置费万元，市政道路建设投资万元，规划勘测设计监理及其他费用共投资万元，建设管理费投资万元，预备费投资万元。资金筹措项目资金方案拟采取引进合作投资方与项目业主郫县西汇公司共同成立项目公司，由项目公司筹措资金和向银行融资解决。根据测算，本项目总投资为万元，资金筹措方案如下自筹资金万元，占项目总投资申请银行贷款万元，占总投资。资金使用及土地出让计划资金使用计划本项目建设期年不含前期准备，其资金使用和筹措计划按工程进度分年逐步到位，满足建设要求。资金使用计划详见附表。土地开发及出让计划本项目土地开发总量为亩，拟在年内开发完成，形成可出让土地亩，从第年开始出让，每年土地出让量控制在全县土地出让总量以内，第年出让完毕。财务分析及主要技术经济指标财务分析经测算，本项目可出让土地全部出让完毕后，将实现土地收益万元......”。

4、“.....计算期财务内部收益率为，财务净现值为万元，投资回收期为年含土地开发期。还款期累计本息偿还保障率，完全能够满足贷款偿还要求。按贷款要求测算，在年内可全部偿还贷款。财务分析结果表明，本项目财务效益较好，在财务上是可行。主要技术经济指标本项目主要技术经济数据和评价指标见表。结论和建议本项目建设符合成都市城乡综合配套改革试验要求和对郫县规划发展定位，通过完善城市周边基础设施及配套，进步改善郫县郫筒镇环境和居住商贸发展条件，配合快铁建设进行沿线环境综合整治示范，对改变郫县城镇面貌，利用快铁经济拉动郫县城乡经济社会发展有着显著作用。本项目具有良好社会效益和经济效益，项目具有较强抗风险能力，且在技术经济等方面可行，建议及时启动本项目建设。第二章项目业主项目建设业主成都市西汇城市建设有限公司公司成立背景为率先构建富有经济实力独具城市魅力充满创新活力成都西部新中心，经成都市人民政府批准同意按照经营城市思路组建成立西汇公司。经郫县县政府第次和第次常务会研究......”。

5、“.....并于年月日在成都市工商行政管理局，研究生学历，曾任成都市计委物资能源处副处长成都市计委投资处副处长郫县人民政府县长助理。具备先进管理理念和知识，富有创新开拓精神，善于接受新思想，具有敏锐洞察力，拥有良好社会资记注册。郫县县委县政府明确西汇公司是按照新运行机制新建设管理办法新人才结构构建经营城市投融资主体。公司性质西汇公司是依照中华人民共和国公司法规定，按照现代企业制度要求组建，实行自主经营，核算国有独资公司。公司推行全面企业化管理，严格规范操作。公司注册资本及经营地址年月日，公司在成都市工商行政管理局登记注册，首期注册资本金人民币亿元，经营地址为成都市郫县何公路号。公司经营范围成都市工商行政管理局年月日颁发了公司营业执照，自年月日起经营范围有所改变，核定其经营范围从事基础设施公益设施建设项目投资融资投融资管理资产经营管理及资本运作投资咨询服务等从事基础设施公益设施开发建设土地整理房地产开发经营等。公司法人治理结构西汇公司设有董事会监事会。董事会由五位成员组成......”。

6、“.....公司组织结构西汇公司是严格按照公司法注册成立企业组织，法人治理结构完善，成立了董事会监事会，实行董事会领导下总经理负责制。项目建设主要涉及公司下属工程造价部投资发展部资金管理部财务会计部招投标比选部土地整理部规划设计部房建部市政工程部采购供应部等余个职能管理部门或业务运作部门。人力资源及管理团队公司经过五年发展，已建立了支具有专业水准和职业素养员工队伍，打造了个勇于开拓创新团结向上管理规范经验丰富年龄结构知识结构合理管理团队。公司现有职工人数人，其中研究生人本科人专科人。高级职称人中级职称人。主要管理人员都具有较高文化素质技术水准和丰富管理经验。主要管理人员如下张峻，男，岁，公司总经理，研究生学历，曾任成都市计委物资能源处副处长成都市计委投资处副处长郫县人民政府县长助理。具备先进管理理念和知识，富有创新开拓精神，善于接受新思想，具有敏锐洞察力，拥有良好社会资源，与政府相关部门保持友好关系，在公司中主要把握企业总体战略，负责企业全面运作......”。

7、“.....王黎靖，男，岁，副总经理，专科学历，工程师。曾任郫县建设工程项目交易中心主任郫县清河镇政府协理员西汇公司拆迁安置部部长总经理助理县投融资中心副主任。具有多年城镇土地整治拆迁经验以及极强政府关系协调能力。顾军，男，岁，项目总经理，本科学历，高级工程师，曾任四川蓝光集团和骏股份项目总经理成都熊猫万国商城有限公司工程总监总工成都市建五公司副总工，具有丰富项目管理经验。郭琳琳，女，岁，财务负责人，本科学历，注册会计师，具有多年财务管理经验寻找通过设计挖潜节约投资可能性。合同措施做好工程施工记录，保存各种文件资料，特别是注有实际施工变更图纸及通知单，注意积累素材，为正确处理可能发生索赔提供依据。参与合同修改补充工作，着重考虑它对投资控制影响。在项目管理过程中，投资控制贯穿于自始至终，对可能发生投资偏差要注意主动控制和动态控制，尽可能实现投资控制目标。工程进度控制本项目单位将从以下四个方面来控制项目建设进度根据项目特点......”。

8、“.....它提供了计划度量和进度执行情况基础。根据项目进展编制项目执行情况报告执行情况报告提供进度进展方面信息。如哪活动如期完成了，哪活动未如期完成。报告中也可提醒项目团队值得注意问题。对进度改变进行规范要求改变进度报告形式为书面方式。这些具体改变要求产生结果，可能是加快进度，也可能是进度延长。及时采取纠正措施指采取纠正措施使进度与项目计划致。在时间管理领域中，纠正措施是指加速活动以确保活动能按时完成或尽可能减少延迟时间。工程资金控制本项目单位将从以下六个方面来控制项目建设资金资金计划管理每月由资金管理部门根据其它业务口资金使用量报资金使用计划，严格按计划进行资金管理，但制定计划时应考虑些灵活因素在内。材料计划采购工程材料根据工程量和进度有序购买，减少资金积压。减少工程返工在加快施工进度同时，施工工程要保质保量，减少因施工返工等原因带来工程成本增大，造成额外资金支出。控制非生产性支出重点控制非生产性支出，确保生产资金需求......”。

9、“.....按期进度拨款，不能包而不管，而是要花时间精力对其资金使用做到心中有数，防止其资金转移给项目建设带来资金压力。严格资金审批程序施工工程项目资金管理也应同实行成本管理那样严格控制，大额资金使用要严格按照审批程序进行。第十三章结论与建议郫县是全域成都总体构想中重点发展区域，本次综合整治区域位于郫县城郫筒镇，原有部分城镇用地，大部分为近年规划城市建设用地，片区内有较多居民住户企事业单位和城中村农户，基础设施不足，建筑杂乱，危旧房多，居住环境和卫生条件差。为改善民生促进经济发展，郫县政府已将快铁沿线环境综合整治列入计划，通过拆迁和土地整理，建设完善市政道路管网，建设城市新区。项目实施有利于统筹城乡发展，推进郫县社会经济建设。该片区为规划城市新区，土地平整，发展空间大，具有良好居住商贸发展前景。本项目建设符合国家省市相关政策，符合成都市城乡统筹规划建设要求，对完善郫县城市基础设施及配套，进步改善片区内居住融资经验。李勇进，男，岁，投融资总监，研究生学历，会计师......”。