帮帮文库

返回

(项目申请)创办全日制婴幼儿早教连锁机构项目立项分析评估建议书(备份存档) (项目申请)创办全日制婴幼儿早教连锁机构项目立项分析评估建议书(备份存档)

格式:word 上传:2022-06-24 14:27:57

《(项目申请)创办全日制婴幼儿早教连锁机构项目立项分析评估建议书(备份存档)》修改意见稿

1、“.....只是在设备或人员配备上都不够专业,在托儿所基础上发展些早教课程来吸引家长,但是早教老师般都是没有育婴师资格普通幼师,因此早教效果不明显。但经济收入般父母都愿意把孩子交给这样机构。虽然全天制早教连锁机构是专业化服务,但在目前市场属于高端服务,与普通托儿所相比,价位上不具备太多优势。但是争取到高端客户就可以弥补这种劣势。三前期筹建定位接收儿童年龄个月个月理由个月以下婴儿尚且需要母乳喂养,不适合离开母亲,所以原则上不接收个月下婴儿。个月即三周岁儿童基本上都可以进入幼儿园宝宝班学习,正规幼儿园宝宝班在设备师资和收费都更容易让家长接受,所以接收三周岁以上儿童较无市场竞争力。接收儿童人数个两套房子组成育婴班可同时容纳个婴幼儿。三间卧室可同时容纳张婴儿床,而接收婴儿有不同年龄阶段,周岁以下婴儿多在卧室睡觉,而两间教室和玩具屋可同时容纳个能行动宝宝,而在人员分配上可能需要根据宝宝增加而增加。市场客户调查早教观念越来越强,家长对儿童教育投资不会犹豫,特别是经济收入较高家庭在这方面更是下重本......”

2、“.....从胚胎时候就该开始了,这是普遍意义上胎教,而如今继胎教之后还有早教也是备受家长们关注。拥有现代观念父母们都很明白早期教育重要性但又不想因为忙于工作而疏忽孩子早期教育。因此针对岁婴幼儿早教中心可以解决很多父母烦恼。该项目育婴班不同于那些每周只有两三节课程早教机构也不同于那些只是单纯照顾儿童吃喝玩睡托儿所,而是把两者结合起来,在饮食上有专门营养师进行婴幼儿辅食搭配,在学习上有专门育婴师进行各类早期教育,在日常生活上有专门育婴员照顾饮食起居并在婴儿沐浴后进行辅触和阳光浴。这是种最让父母接受育托方式。全日制婴幼儿早教连锁机构是种定位在小区附近小规模儿童服务机构,经过市场调查后在每个有需求有市场小区都可以开办个,每个育婴班从市场定位到筹备装潢到人员配备到经营管理都具有相同系统和模式。二市场分析发展前景新兴儿童服务机构,能够满足大部分婴幼儿家长希望孩子能在物质生活和精神生活都受到关注和照顾需求。宗旨在于让儿童能从小就有机会接受科学合理教育......”

3、“.....帮助怀孕期间女性正确处理孕期生活或工作上事务,缓解她们精神上压力并学习更多科学育婴知识,此战略目是将孕期女性培养成潜在客户。二优势目前在厦门,没有家专业全天候早期教育机构,市场出现大小规模不早教机构都只是在周内为婴幼儿安排三至五课时早教课程,三周岁以下婴幼儿课时更少,般早教机构都需要大人陪同,这给需要工作家长带来很大不便。而普通托儿所只是在生活上照顾到婴幼儿,并没有在早教方面下大功夫。因此育婴班把两者结合起来,引用专业育婴设备聘用专业育婴师可太嘈杂。作为儿童场所般不高过三楼,最好在三楼。婴幼儿每日需要沐浴抚触,故楼房应向阳,方向最好坐北朝南。三营养师,为三周岁以下婴幼儿提供全天候早教和照管,需要工作父母就可以不必烦恼孩子太小无法送到幼儿园,送到托儿所又担心孩子饮食起居得不到保证,送到儿童早教中心自己又没时间陪同。该项目新形式就是个很重要优势,具备很强市场潜力。该项目还有个很大优势还在于家长本身就是最大广告,般家长身边很多同龄朋友都有宝宝......”

4、“.....家长就会主动把育婴班介绍给他亲戚朋友。三劣势市场前景广大,因此出现竞争对手较多,目前已有类似机构出现,收费较便宜,只是在设备或人员配备上都不够专业,在托儿所基础上发展些早教课程来吸引家长,但是早教老师般都是没有育婴师资格普通幼师,因此早教效果不明显。但经济收入般父母都愿意把孩子交给这样机构。虽然全天制早教连锁机构是专业化服务,但在目前市场属于高端服务,与普通托儿所相比,价位上不具备太多优势。但是争取到高端客户就可以弥补这种劣势。三前期筹建定位接收儿童年龄个月个月理由个月以下婴儿尚且需要母乳喂养,不适合离开母亲,所以原则上不接收个月下婴儿。个月即三周岁儿童基本上都可以进入幼儿园宝宝班学习,正规幼儿园宝宝班在设备师资和收费都更容易让家长接受,所以接收三周岁以上儿童较无市场竞争力。接收儿童人数个两套房子组成育婴班可同时容纳个婴幼儿。三间卧室可同时容纳张婴儿床,而接收婴儿有不同年龄阶段,周岁以下婴儿多在卧室睡觉,而两间教室和玩具屋可同时容纳个能行动宝宝......”

5、“.....市场客户调查早教观念越来越强,家长对儿童教育投资不会犹豫,特别是经济收入较高家庭在这方面更是下重本,根据年中国人口出生率计算,厦门岛内人口较密集区域或高档住宅区附近。不需租用楼店面,可在小区内租用三室厅或三室两厅套房两套,要求在同层楼,条件允许时可将两套房打通。作为营业性场所,般选在小区内较明显位臵但不可太嘈杂。作为儿童场所般不高过三楼,最好在三楼。婴幼儿每日需要沐浴抚触,故楼房应向阳,方向最好坐北朝南。三设备臵办途径家具普通家具如沙发茶几办公桌等可到家具市场批发。电器设备空调音响各种厨房电器等可到电器商城批发。儿童用具婴儿床婴儿衣柜儿童餐椅收纳架奶粉柜均可向儿童玩具工厂定制,各类玩具和游乐设施可向同家儿童玩具工厂购买或定制。教育设施早教教材必须专业有效,所以可向专业早教机构购买或是专业早教研究中心购买。四收费情况第年为试经营期,保守以平均每月接收名婴幼儿,每名每月收费元来计算,得出月收入为元,年收入为元......”

6、“.....用来收纳儿童餐椅,儿童餐椅张元元元接待室办公室空调台元元办公桌椅张元电脑台元元沙发婴班辐射范围为人小区中心,个月个月婴儿数为人左右,即个婴儿为市场需求。二选址选择厦门岛内人口较密集区域或高档住宅区附近。不需租用楼店面,可在小区内租用三室厅或三室两厅套房两套,要求在同层楼,条件允许时可将两套房打通。作为营业性场所,般选在小区内较明显位臵但不可太嘈杂。作为儿童场所般不高过三楼,最好在三楼。婴幼儿每日需要沐浴抚触,故楼房应向阳,方向最好坐北朝南。三设备臵办途径家具普通家具如沙发茶几办公桌等可到家具市场批发......”

7、“.....儿童用具婴儿床婴儿衣柜儿童餐椅收纳架奶粉柜均可向儿童玩具工厂定制,各类玩具和游乐设施可向同家儿童玩具工厂购买或定制。教育设施早教教材必须专业有效,所以可向专业早教机构购买或是专业早教研究中心购买。四收费情况第年为试经营期,保守以平均每月接收名婴幼儿,每名每月收费元来计算,得出月收入为元,年收入为元。五费用预算每月开销部分按照平均每月接受名婴幼儿开销来计算费用项目费用明细费用合计固定资产婴儿卧室间空调台元元衣柜个元婴儿床张元元音响设备台元元元按摩房间空调台元澡盆个元游泳系列产品套元按摩台个元儿童柔软浴巾条元元元玩具屋间空调台元收纳柜个元各类玩具元元教室间空调台元音响设备台元元各类教具早教教材元元厨房间冰箱台元元儿童餐具套元元碗具消毒柜台元元滤水机台元元榨汁机台元元豆浆机台元元微波炉台元元电磁炉台元元煲汤炉台元元元仓库间用其中套房子厨房改造而成,用来收纳儿童餐每个婴儿元育婴费家长接受程度,它将决定客户群数量,并将直接决定育婴班盈亏。以上报告只是家育婴班情况......”

8、“.....所以当第家能成功进行,接下来连锁育婴班只需按照第家模式进行复制,当每家接收婴幼儿数量不致时,就可以在人员和设施上进行调配,而连锁育婴班增加,还为居住在不同位臵家长提供了更多选择余地,这样就可以省却很多人力物力财力并保证定客户量。展孕期女性培训活动,帮助怀孕期间女性正确处理孕期生活或工作上事务,缓解她们精神上压力并学习更多科学育婴知识,此战略目是将孕期女性培养成潜在客户。二优势目前在厦门,没有家专业全天候早期教育机构,市场出现大小规模不早教机构都只是在周内为婴幼儿安排三至五课时早教课程,三周岁以下婴幼儿课时更少,般早教机构都需要大人陪同,这给需要工作家长带来很大不便。而普通托儿所只是在生活上照顾到婴幼儿,并没有在早教方面下大功夫。因此育婴班把两者结合起来,引用专业育婴设备聘用专业育婴师和营养师,为三周岁以下婴幼儿提供全天候早教和照管,需要工作父母就可以不必烦恼孩子太小无即个婴儿为市场需求。二选址选择厦门岛内人口较密集区域或高档住宅区附近。不需租用楼店面......”

9、“.....要求在同层楼,条件允许时可将两套房打通。作为营业性场所,般选在小区内较明显位臵但不可太嘈杂。作为儿童场所般不高过三楼,最好在三楼。婴幼儿每日需要沐浴抚触,故楼房应向阳,方向最好坐北朝南。三设备臵办途径家具普通家具如沙发茶几办公桌等可到家具市场批发。电器设备空调音响项目描述该项目全称为全日制婴幼儿早教连锁机构,以下简称育婴班在厦门,很多非厦门本地的工作者比比皆是,他们在厦门打拼事业并且扎根于厦门岛内,但是当他们成家立业后孩子的教育就变成最为之头痛的问题,然而孩子的教育并不是从幼儿园或小学才开始,从胚胎的时候就该开始了,这是普遍意义上的胎教,而如今继胎教之后还有早教也是备受家长们关注的。拥有现代观念的父母们都很明白早期教育的重要性但又不想因为忙于工作而疏忽孩子的早期教育。项目描述该项目全称为全日制婴幼儿早教连锁机构,以下简称育婴班在厦门,很多非厦门本地工作者比比皆是,他们在厦门打拼事业并且扎根于厦门岛内......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
创办全日制婴幼儿早教连锁机构项目立项分析评估建议书.doc预览图(1)
1 页 / 共 7
创办全日制婴幼儿早教连锁机构项目立项分析评估建议书.doc预览图(2)
2 页 / 共 7
创办全日制婴幼儿早教连锁机构项目立项分析评估建议书.doc预览图(3)
3 页 / 共 7
创办全日制婴幼儿早教连锁机构项目立项分析评估建议书.doc预览图(4)
4 页 / 共 7
创办全日制婴幼儿早教连锁机构项目立项分析评估建议书.doc预览图(5)
5 页 / 共 7
创办全日制婴幼儿早教连锁机构项目立项分析评估建议书.doc预览图(6)
6 页 / 共 7
创办全日制婴幼儿早教连锁机构项目立项分析评估建议书.doc预览图(7)
7 页 / 共 7
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档