1、“.....全面推动用友企业管理软件在山东地区普及应用及咨询工作。用友软件山东区坚持贯彻用友集团与用户真诚合作做用户可靠朋友经营理念，致力于提供最优服务，与企业同成长发展通过普及，引领中国企业信息化进程。四项目内容及目标简述项目主要内容涵盖三大模块财务管理模块供应链管理模块人事管理模块。财务管理模块包括总账管理应收款管理应付款管理报表固定资产管理等模块。供应链管理模块包括销售管理模块采购管理模块库存管理模块存货管理模块等。人事管理模块包括基础管理模块人员管理模块薪资管理模块考勤管理模块等。结合国内外同类项目技术水平和发展趋势及本单位实际情况，明确项目目标与预期达到技术水平。完整系统，业务流程覆盖广泛，功能复杂。随着投入使用子系统逐渐增多，企业信息集成程度不断提高，企业在优化资源运用，缩短采购提前期和生产周期，降低库存资金占用降低制造成本等方面收益也日益显著。企业领导者应该结合企业现状和企业发展战略，制定中长期实施计划，明确实施项目范围和目标。也就是说......”。

2、“.....并对业务流程优化提出明确可量化目标，不可只顾当时企业短期利益，而忽略了企业长期发展。用友，以精确管理为基础，以规范业务为先导，以改善经营为目标，提出分步实施，应用为先实施策略，帮助企业优化资源，提升管理。用友为企业提供套企业基础信息管理平台解决方案，满足各级管理者对不同信息需求为高层经营管理者提供决策信息，以衡量收益与风险关系，制定企业长远发展战略为中层管理人员提供详细管理信息，以实现投入与产出最优配比为基层管理人员提供及时准确成本费用信息，以实现预算管理控制成本费用。用友，根据业务范围须把经营过程中有关各方如供应商制造工厂分销网络客户等纳入个紧密供应链中，才能有效地安排企业产供销活动，满足企业利用全社会切市场资源快速高效地进行生产经营需求，以期进步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单企业与单企业间竞争，而是个企业供应链与另个企业供应链之间竞争。系统实现了对整个企业供应链管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争需要......”。

3、“.....其管理思想表现在两个方面其是精益生产思想，它是由美国麻省理工学院提出种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户销售代理商供应商协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理客户和供应商关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了个企业供应链，这即是精益生产核心思想。其二是敏捷制造思想。当市场发生变化，企业遇有特定市场和产品需求时，企业基本合作伙伴不定能满足新产品开发生产要求，这时，企业会组织个由特定供应商和销售渠道组成短期或次性供应链，形成虚拟工厂，把供应和协作单位看成是企业个组成部分，运用同步工程，组织生产，用最短时间将新产品打入市场，时刻保持产品高质量多样化和灵活性，这即是敏捷制造核心思想。体现事先计划与事中控制思想系统中计划体系主要包括主生产计划物料需求计划能力计划采购计划销售执行计划利润计划财务预算和人力资源计划等......”。

4、“.....另方面，系统通过定义事务处理相关会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流同步记录和数据致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金来龙去脉，并进步追溯所发生相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划事务处理控制与决策功能都在整个供应链业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个主观能动性与潜能。实现企业管理从高耸式组织结构向扁平式组织机构转变，提高企业对市场动态变化响应速度。国内外同类项目应用情况用友系统，以改善经营为目标，提出分步实施，应用为先实施策略，帮助企业优化资源，提升管理。用友为企业提供套企业基础信息管理平台解决方案，满足各级管理者对不同信息需求使用成熟，操作方便，使管理者能够能够便于管理与控制各环节进展情况，变事后补救为事前预防事中控制......”。

5、“.....及时予以解决，目前国内外众多单位应用。该项目在开发前与投入使用后，企业在生产经营质量技术与管理等方面有那些变化及显著效果。该项目投入使用后，改变了原先管理层月底看报表被动管理模式，及时根据生产经营情况及时调控，以达到最佳运行效果。三协作单位选定理由用友软件山东区是用友软件股份有限公司在中国设立重要战略区域之。长期致力于山东地区企业信息化建设，依靠专业及时真诚服务和标准成熟实时产品，提供具有自主知识产权企业管理软件软件服务与解决方案，全面推动用友企业管理软件在山东地区普及应用及咨询工作。用友软件山东区坚持贯彻用友集团与用户真诚合作做用户可靠朋友经营理念，致力于提供最优服务，与企业同成长发展通过普及，引领中国企业信息化进程。四项目内容及目标简述项目主要内容涵盖三大模块财务管理模块供应链管理模块人事管理模块。财务管理模块包括总账管理应收款管理应付款管理报表固定资产管理等模块。供应链管理模块包括销售管理模块采购管理模块库存管理模块存货管理模块等......”。

6、“.....结合国内外同类项目技术水平和发展趋势及本单位实际情况，明确项目目标与预期达到技术水平。完整系统，业务流程覆盖广泛，功能复杂。随着投入使用子系统逐渐增多，企业信息集成程度不断提高，企业在优化资源运用，缩短采购提前期和生产周期，降低库存资金占用降低制造成本等方面收益也日益显著。企业领导者应该结合企业现状和企业发展战略，制定中长期实施计划，明确实施项目范围和目标。也就是说，要确定中长期内应用所应该覆盖业务流程领域，并对业务流程优化提出明确可量化目标，不可只顾当时企业短期利益，而忽略了企业长期发展。用友，以精确管理为基础，以规范业务为先导，以改善经营为目标，提出分步实施，应用为先实施策略，帮助企业优化资源，提升管理。用友为企业提供套企业基础信息管理平台解决方案，满足各级管理者对不同信息需求为高层经营管理者提供决策信息，以衡量收益与风险关系，制定企业长远发展战略为中层管理人员提供详细管理信息......”。

7、“.....以实现预算管理控制成本费用。用友，根据业务范围系统所在盘符空间。安装前建议关闭所有杀毒软件，否则有些文件无法写入。五项目技术可行性可供选择几种方案简单比较浪潮软件公司管理系统。用友软件公司管理系统。最佳方案及论证经综合平衡最终确定用友软件公司管理系统，首要考虑个问题是本矿原应用用友公司财务模块，财务模块可直接升级，保证了数据和业务连续性，有助于更快掌握各项工作流程。其次考虑用友软件公司管理系统与浪潮软件公司管理系统功能基本相同，价格接近......”。

8、“.....增添及改造新设备并网络环境完成硬件基本配置软件和平台环境准备。基础数据准备基础环境及数据准备业务流程准备财务模块实施根据进展情况可三个模块交叉进行实施供应链模块实施人事管理模块实施调试运行期解决运行时遇到问题，出具竣工验收报告八总投资估算和资金筹措总投资估算工程费用万元，不可预见费用万元。资金来源资金来源组成自筹万元，申请专项资金万元。资金运用计划硬件万元，软件万元，人员培训万元，其他费用万元。九经济及社会效益分析系统建设,能够引进先进管理理念实现先进管理流程,能够提升管理水平规范管理行为提高管理效率,用信息化手段实现管理创新,结合技术创新和制度创新,来解决企业发展改革管理等方面问题。能实现企业资源共享,包括客户供应商等资源和公司通用物料资源,可以实现资源优化配置目,利用最后实现决策优化,从而达到支持企业发展目。能够优化生产以提高效益,能够科学排产合理调整产品结构,实现效益最大化。具体步骤如下销售销售部门接客户采购计划......”。

9、“.....查看是否有库存和预付款项，有即给客户发货无即下生产任务给生产部门和客户，要求安排生产催收预收款待生产完工款项收取后，即可应用对象不同，划分为财务管理供应链生产制造人力资源决策支持集团财务企业门户行业插件等系列产品，由多个系统构成，各系统之间信息高度共享。财务会计财务会计部分主要包括总账管理应收款管理应付款管理工资管理固定资产管理报账中心财务票据套打网上银行报表财务分析等模块。这些模块从不同角度，实现了从预算到核算到报表分析财务管理全过程。其中，总账管理是财务系统中最核心模块......”。