1、“.....但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本订。规范了经常使用的公司文件表格格式，原来没有的补充上。统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理更规范，以激励员工士气。对公司固定资产办公用品进行了盘点，并详细登记，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如做到了员工人事档案培训档案合同档案公章管理等工作的清晰明确，严格规范做到了收发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉做到了办公耗材管控及办公设备维护保养日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等......”。

2、“.....不懂得含蓄委婉地表达意见与建议。年是我在的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这年则是心智变化最大的年。站的角度不同，见的东西也不样，从年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。三年目标总结年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作个定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。在中，每月都突出个重点工作。做到工作有重点有创新......”。

3、“.....以上是本人在年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。我的述职完毕，谢谢大家。全文档案信息的建立完善人事管理等工作并按时完成员工月考勤记录月工资报表的造表及上报工作。五存在的不足两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于能力有公司领导和各位同事指导批评，我们行政部将更加努力，不断提高自己的综合能力，为公司的发展尽绵薄之力。篇二我是行政人事部，年月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，年月日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作年度任职期间的述职报告主要工作行政人事部是个承上启下沟通内外协观念上没有约束，制度约束实际上也就难以完全发挥作用。所以说，公司文化不是公司可有可无的摆设，而是极为重要的灵魂。公司文化不是搞给外人看的......”。

4、“.....而是重在解决公司存在的问题。建设公司文化的过程，就是公司发现自身问题解决自身问题的过程。我们大家要帮助员工在对公司的认识上树立起三种理念第，公司是公司与员工共同生存和发展的平台第二，公司是制度共守，利益共享，风险共担的大家庭第三，公司是所大学校，即学习型组织，员工在为公司做出奉献的同时，自身素质也会得到提高。只有在公司里树立起这种理念，大家才会发自内心地爱护公的卓越人物意指精选出来的少数或优秀人物。是泛指在项或多项领域上的优秀人才和领导者如科学家，政治家，学者，军事家等。中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英,我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这点，我们首先想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑，不能只是想着自己的部门......”。

5、“.....小人同而不和。我的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理规不规范，不能拿着前人的东西本通书读到底。第三下步的目标集中力量解决上述提出的主要问题。希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度，在监管过程中执行力是人事行政部工作的重中之重，因为是公司管理的个核心，但也需要各部门经理主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。用车出差报销等认真执行公司制度，各项工作高。绩效管理也是个很大的管理系统，每部门每岗位标准不同内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。人力资源运用没到位，员工转正晋升加薪调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于拍拍脑袋决定切的处理方法上，还未真正通过量化客观的数据周密细致的全面考评。工资结构不合理，名称相互矛盾......”。

6、“.....不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴样难受。在工作上，我自认不是个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店部分工作负责稿件的初审以及网站版的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如应客房部请求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。几点，它还有很大部分比较细微的地方......”。

7、“.....工作中不足之处，恳请在案社会发展提供强有力的保证。全文责，落实廉政责任制。对照单位有关廉洁规定，严格要求科室全体人员时刻做到自重自省自警自励，不该吃的不吃，不能拿的坚决不拿，不能去的地方坚决不去。同时，严格要求科室人员，经常告即对店户的屡次违章做到三次温馨提醒后再进行处罚。现这管理模式已在全局中推行。在对流动摊贩的管理中，坚持以疏为主，堵疏结合的方式来解决乱设摊问题。指导协助中队在当地政府的牵的餐饮工地户外广告燃气等管理工地进行定期检查。协调组织各中队积极配合乡镇街道和其它部门组织的各类整治行动如塘河拆违十小整治等。四强服务，认真实践以人为本理较好完成了文明城市和省级卫生城市的迎接检查工作，成功组织实施了景山周日花鸟市场整治梧田东洋路文化广场夜市管理温州火车南站的周边市容整治等临时性重要工作，牵头组织各中队对全越职权滥用职权受贿索贿包庇纵容徇私舞弊玩忽职守等违法违纪行为......”。

8、“.....制定目标责任制，层层落实责任追究制度，实施首问负责制，杜绝人情执法等达到依法行政高育和处罚相结合的原则，扎实开展局属中队及执法人员的行政执法监督工作。通过不定期的路面督查个案督办专项督查督查反馈等措施，强化对各中队及执法人员的行政执法行为的监督检查，抓参加分局的各类学习活动，参加分局组织的法制知识测试，主动到其他分局的兄弟科室取经学习，较好地掌握了与我局各项职能相关的法律专业知识和做好执法监督工作的方式基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本订。规范了经常使用的公司文件表格格式，原来没有的补充上。统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理更规范，以激励员工士气......”。

9、“.....并详细登记，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如做到了员工人事档案培训档案合同档案公章管理等工作的清晰明确，严格规范做到了收发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉做到了办公耗材管控及办公设备维护保养日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待人事管秉性直率，不懂得含蓄委婉地表达意见与建议。年是我在的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这年则是心智变化最大的年。站的角度不同，见的东西也不样，从年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。三年目标总结年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责......”。