1、“.....培养了团队精码，布率，同期相比坯布生产增长，布率提高，生产坯布品种多种，其中打板个品种。合理组织生产安排。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供应部联系协调，解决生产质量交货期原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有个益。在这即将过去的年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结经验，改正不足，以便在下年度更上个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。谢谢,谢谢大家,企业厂长述职报告范文全文改小革多项......”。

2、“.....均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。五存在不足与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有些差距。现场文明完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面向领导同志们作以汇报安全方面作为布厂安全第责任人，我自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天安全责任重如山不安全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高，且经常性地利用班前班后会对职工进行安全教育，使广大职工紧绷安全弦，在做好职怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。另外，根据本文权属文秘之音所有，厂工作的需要......”。

3、“.....并针对年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期个月的技术安全等知识的教育和为期周的军很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在餐酒次钓鱼次打牌，甚至次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中体会了。三运用学习和强化的方法进行管理我上任伊始，发现干部的管理知闹事，我边通知有关部门采取有效的防范措施，边通过个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离厂，你的亲戚朋友们有不少在电厂，这样来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了场风波的发生......”。

4、“.....我很少找个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。二运用非正式组织强化企业对人的控制力度厂是个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是已历三代，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是个紧崩崩的多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，很多的各种关系，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实完善，党群系统负责监督和把关。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们......”。

5、“.....提高了班子的凝聚国最大的人工湖，控制流域面积达万平方公里。对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了个惰性很大积疴很深的局面。我是在年任职厂长的。从我担任厂长以后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快企业厂长述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级管理方面需进步加强。专业知识学习不够。六明年工作打算在新届公司领导班子的带领下，服从管理，团结致，献计献策，努力拼博。努力完成公司下达的各项工作任务。质量上布率达到以上。设备上设备完好率达到以上。进步加强管理创新......”。

6、“.....今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。四设备管理及小改小革方面根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对机型些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。全年共有神。三质量管理方面在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注重每道工序的过程控制。制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件，今年全客户的交货期被延误。强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中......”。

7、“.....包括同工种之间要多沟通多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在个良好的沟通环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。月份由于产量的提高，员工安全教育的同时，加大对安全生产的监督检查力度，在布厂成立了安检小组，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现安全生产。二生产管理方面月份全厂共生产坯布训，经考试考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。以上就是我们厂工作情况的述职报告。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家......”。

8、“.....同志们在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习管理模式，并在工作中予以推行试验，管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。要让干部们对号入座，如我经常检查些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该麻烦，我推行垂直领导，最好个干部只有个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人......”。

9、“.....甚至是普通工人。这样方面使干部们不至于压力太大跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳，另方面觉得领导对他很信任，个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是个工作所在，而是个家的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何项改革都要刀切，凡事是对事不对人，切从工作出发，看每个人的表现，如个职工对厂里的做法不理解，准备告力。除此之外，在些待遇方面，也打破了些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了......”。