1、“.....应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有个大概的了解。员工的工作环境，包括办公室的设施工作的流水线其他工作的辅助设施，如电脑复印机传真机总经理办公室主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。企业的标志及由来。企业的视觉识别系统及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的都是的人员较少而造成培训成本太高，这是对中层人员进行培训所遇到的另个难题。销售人员常年在外且分散于全国各地，部分是由公司其他部门与岗位转过去的，这些人对公司的文化有定的认同感。另部分人则是进入公司后直接进入销售岗位的。第二部分人中大多是大学毕业分配来的，也有的是从别的企业或公司转过来的，他们来了以后，般就进行个月的业务培训，就派往全国各地，常年在外，基本上很少回来，缺少对本部的深入了解与感受的机会。销售人员工作地点非常分散，个省常常只有七八个销售员，每个人要管很大片地方，很难抽身回来接受公司的培训，但他们在市场上又会遇到这样那样的问题......”。

2、“.....他们需要学习新的知识与技能，但公司又不能将他们拉回来集中培训，使得些问题反复出现而得不到解决，如有的问题在同个地方反复出现，有的问题在此地解决了，在此地又出现。另外些老的销售员在外面时间长，养成了些不好的工作习惯，还有些销售员有些思想问题，觉得自己付出很多，公司没有给他充分的回报，这些因素没有及时得到解决，不仅影响老的销售员的工作，而且对新分去的销售员也将产生不好的影响。技术人员分为两块，块在技术研究与开发部，另块是分布在车间里，是车间的技术员。研究与开发部的技术人员重在研究与开发，而车间技术人员重在解决车间里的技术问题，但两类人员还会相互流动训有围绕的实施与贯标认证，公司对全体人员进行了有关质量保证与质量管理体系的培训，并针对每个岗位的要求进行了技能培训。而且由于的要求是培训的持续性以保证体系的不断提高与完善，所以公司每年为实施而进行了较多的培训。新员工进厂培训。每年新分进来的大学生与从外单位调进来的人员，都要进行进厂培训，时间大约为两个星期，内容包括公司文化公司精神公司概况微波炉基本知识规章制度等，然后是到各个岗位上进行实习培训实习培训由实习单位组织进行......”。

3、“.....通常与其将从事的工作密切相关，大部分人员的实习岗位就是将来工作的岗位。公司从年初抽调了几十名中层管理人员进行课程培训，这培训是由人力资源部组织与管理的。配合公司管理中引入电脑的举措，在公司的管理层进行了普遍的电脑培训。公司培训存在与面临的问题公司因政府安排而兼并了塑料二厂，其多名职工也就进了公司，公司将其安排到各个部门与车间。由于这些职工过去在塑料总厂的有效工作时间每天不到四小时，而进入公司后每天要正正规规地工作八小时，这样他们就有些不适应。公司中部分车间管理人员在管理方法上又较简单，造成部分新进入的职工思想波动，同时对原公司职工的思想也产生了冲击。此外公司又在昆明兼并了家企校实际，为提高教师实施素质教育的能力服务。时间安排每周五政治业务学习，不定期参加各级研讨会。职能部门校长室教导处教科室及各教研组。学历教育目标鼓励教师参加本科进修进修，继续提升学历层次。内容各学科专业知识教育学心理学教育管理学。方式自我进修。青年教师岗位培训对象工作未满三年的新教师目标为使刚毕业到校的教师尽快适应我校教育教学实际,帮助青年教师尽快熟悉教育教学业务，胜任岗位工作......”。

4、“.....内容及要求教师职业道德教育法规学校管理制度班主任工作教育常规新课程理念和教育教学艺术等。在学校安排下，青年教师要骨干教师为师，认真向师傅请教，主动请师傅指导班主任工作，听评课和检查教案。青年教师每学期听课节次数，应不少于节。活动形式采取报告讲座观摩讨论以及师徒结对等相结合的形式。步骤及时间上岗锻炼，全学年。新课程培训目标进步领会课程改革的指导思想改革目标以及新课程标准所体现的理念，帮助教师了解各学科课程改革的突破点以及对教学的建议，使教师能以此为依据，在对教材进行充分分析和研究的基础上，将理论运用于实践，制定相应的教学及评价策略。内容各学科新课程标准及新课程标准解读，市区级新课程培训学习材料等。活动形式讲座研讨观摩会等，以教研组备课组为单位集中学习与自学相结有率。企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。企业的组织结构及主要领导。应该有张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日......”。

5、“.....员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过定的渠道获得与总经理对话的机会。企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。企业文化是个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这团队中。企业的战略和企业的发展前景。企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段发展目标发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。科学规范的岗位说明书。每位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。企业的规章制度和相关的法律文件。有效的劳动合同的签定，规章着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展也遇到些现实的问题，希望能够通过培训加以解决......”。

6、“.....书面小结加强期初的行为规范教育布置教室十月庆祝国庆手抄报比赛演讲比赛十月家长会主题队会十二月踢毽子比赛迎元旦校诗歌朗诵比赛月复习,做好学生的思想工作安排寒假生活全文时,还要求他们注意班干部成员之间的合作,齐心协力,拧成股绳,尽力在同学之间树立他们的威信,创造机会,锻炼和培养他们的能力重视关怀教育要关心学生的生活,及时和家长联系,体贴他们的冷暖,了解他们的心理,建立平等和谐的师生关系,做学生的知心朋友抓好少先队工作班级工作的个重要部分,就是班主任工作,是充分发挥学生特长张扬学学习,学会生活,学会合作和学会管理五其他方面班级管理中还应注重个体的发展,在各项活动中挖掘各种人才及学生的潜力,使班上的每个同学都能在方面得到进步的发展因此,在班级继续开展各种活动如文明小标兵评选,小书法家,小发明家,小诗人,数学小博士和爱书人等各种评比活动在这些活动中,大力推出新人,新作,让每个孩子都敢于面对,随时提醒学生要注意的危险活动和场地,寓教于乐三学校卫生工作计划讲究卫生很重要俗话说,病从口入收拾好卫生,既能使身体健康,又能养成良好的生活习惯,还能创设个良良好的学习环境个人卫生要求衣着整洁......”。

7、“.....桌箱勤清,物品勤摆,两操勤做班级卫生工作计划每天早,中,晚分派值日生清扫,设立卫生监活动进行监督,并在课堂上随时提醒与帮助二班级纪律方面个班级,要想有良好的班风,必须要有良好的纪律才行因而,我从以下几点入手课堂纪律首先师生共同制定班规班纪,并制定相应的奖惩办法这样学生既感到有趣,又有动力,而且可以在不知不觉中遵守纪律由于是孩子们自己制定的,这样变被动的各种要求为主动的行为,有助于学生将文字内化行日总结,通过监督岗的汇报,评出最佳行为规范奖对表现不够好的学生,及时进行点拨,指导,加强教育合理利用升旗仪式,重大节日,加强学生的德育教育这学期利用教师节,国庆节,少先队建队日和元旦等重大活动举行些有意义的主题班队会,使学生懂得做人的道理,培养其爱国主义情感同时,让学生在各种活动和劳动中学会合作,学会生活熟悉并适应学习生活,严格训练日常规,养成良好的行为规范通过各种活动培养学生的集体荣誉感,在抓好学生思想品德的基础上,开动脑筋,通过多种形式的表扬竞争,激发学生上进求知的欲望,培养孩子的自信大家展示自我,充分锻炼自己,提高学生的自信心另外,充分利用班级板报中的德育阵地......”。

8、“.....我将会蹲下身子和学生说话,用心去交流,用欣赏的眼光寻找孩子身上的每处闪光点我相信,只要关爱孩子,尊重孩子,宽容孩子,我们就能找到开启学生心灵的钥匙小学班级开学工作计划篇三指导思想根据学校要求督岗,进行检查与监督对于主动,及时打扫卫生的同学或小组,进行奖励同时利用花草美化环境,并进行爱护环境和花草的教育四班干部培养工作计划班级管理光靠班主任人来管理是不够的,而班干部却是班级管理的小助手这学期我将采取班干部轮流制包括班长和组长,使班级管理再上新台阶,让每个孩子的潜能都得到充分的挖掘,培为期三年构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有个大概的了解。员工的工作环境，包括办公室的设施工作的流水线其他工作的辅助设施，如电脑复印机传真机总经理办公室主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。企业的标志及由来。企业的视觉识别系统及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的都是的人员较少而造成培训成本太高......”。

9、“.....销售人员常年在外且分散于全国各地，部分是由公司其他部门与岗位转过去的，这些人对公司的文化有定的认同感。另部分人则是进入公司后直接进入销售岗位的。第二部分人中大多是大学毕业分配来的，也有的是从别的企业或公司转过来的，他们来了以后，般就进行个月的业务培训，就派往全国各地，常年在外，基本上很少回来，缺少对本部的深入了解与感受的机会。销售人员工作地点非常分散，个省常常只有七八个销售员，每个人要管很大片地方，很难抽身回来接受公司的培训，但他们在市场上又会遇到这样那样的问题，如竞争对手新的竞争举措经销商的变化银行改制等等，他们需要学习新的知识与技能，但公司又不能将他们拉回来集中培训，使得些问题反复出现而得不到解决，如有的问题在同个地方反复出现，有的问题在此地解决了，在此地又出现。另外些老的销售员在外面时间长，养成了些不好的工作习惯，还有些销售员有些思想问题，觉得自己付出很多，公司没有给他充分的回报，这些因素没有及时得到解决，不仅影响老的销售员的工作，而且对新分去的销售员也将产生不好的影响。技术人员分为两块，块在技术研究与开发部，另块是分布在车间里，是车间的技术员......”。