1、“.....学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有个新的提高。进步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。全文商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。进步提高采购审批效率。要进步优化采购审批流程，提高工作效率......”。

2、“.....既能使供应商始终至终如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场节约成本降低价质优价廉,减少工程成本,提高采购效益，提高企业利润。三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进步加强对供应商管理，本着对每位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书......”。

3、“.....注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核，再由总经接受及其他部门监督，在采购工作中做到公开公平公正。不论是大宗材料设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度......”。

4、“.....在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。与供应商建立种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。二工作措施是完善，做到透明采购。通过组织学习公司首先根据部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。具体工作，在工作上勤勤恳恳任劳任怨......”。

5、“.....积极落实采购工作要点和制定的。现将主要工作计划如下全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额亿产值亿的全年总体目标，针对企业采购工作计划商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。在新年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配......”。

6、“.....有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照合同对供应向供应商去订购，而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的年我们将从以下几方面采购部存在的问题主要有以下几点是物资采购缺乏计划性......”。

7、“.....导致有的物资紧缺有的部门则收购太多，造成浪费。二是公司对供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四是加强团队，搞好管理。组织部门人员进行培训，使每位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备记，确保每个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握......”。

8、“.....建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。建立与供应商真正理以上进步复核，实行采购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商......”。

9、“.....二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕控制成本采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信质量体系文件，完善更具操作性的采购控制流程供应商管理程序书等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前采购中采购后的各个环节中主动标加强物资采购的计划性，与市场部物资设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度......”。