1、“.....年公司共吸引各类人才近名，初步实现吸引人才留住人才的子，延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点。公司全体同仁，所有关心支持信任的朋友们，让我们在充满希望的年，携手共进，共创美好生活,市设计装饰工程有限公司全文成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。四继续完善装饰的专业资质......”。

2、“.....加强企业文化建设，赋予装饰更深的文化内涵及价值业称号，共获得项鲁班奖项全国装饰奖项省优项市优装饰工程奖，个设计项目分别获得国家级省级市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理蒋剑荣获年度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范制度化项目管理工作流程清晰岗位职责量化细化考核指标明确项目管理成本任务......”。

3、“.....为公司的品牌建设打下了良好的基础打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。二调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，年......”。

4、“.....管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制明确各分支机构的经营责任增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，年先后在江苏南京目经理的支持和信任下......”。

5、“.....化挑战为机遇，在经营业绩企业管理品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效更加务实的措施更科学的运营管理更优质的服务装饰公司工作总结及明年工作展望，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创知名品牌。五做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。六在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门窗幕墙产品家具等装饰产品标准化工厂化生产的优势，实现以点带面......”。

6、“.....二继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造个勇于创新敢于承担善于管理勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。三科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目为装饰的品牌年，我们的口号是品牌使命追梦竞争沟通执行。我们的市场定位是专业的室内外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内外装饰工程整体解决方案，致力为客户投资才战略，逐步增加企业竞争力......”。

7、“.....提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站企业内刊空间的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影诗歌征文羽毛球比赛等系列活动，宣传推广了企业文化建设，增加了员工对企年度市优秀项目经理荣誉称号完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为年公司品牌建设奠下了坚实的基础。四注重企业人才建设，增强企业竞争力公司机制。三企划工作取得重大突破......”。

8、“.....我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，年公司先后荣获年度全国装饰百强企业信用企业全国信息化先进单位最佳室内设计每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为级，奖罚有据。加强公司管理成本控制，实行费用预测控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降的指标要求......”。

9、“.....通过不懈努力，公司在高档商城和星级中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案标书评审投标组织预算报价财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。年，公司合同总产值万元,其中设计合同万元，实际完成产值无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌天津等地设立了分公司，进步完善公司市场营销网络，为下步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持服务和管理......”。