1、“.....请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情更强的责任心更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献三不足虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。其虽然今年的任务基本算是完成了我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。如果说以上算是个人的学习，则去年月份的段经历则算是对我的锻炼。去年月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己展示自己提高自己的平台和机会......”。

2、“.....为集团跨越式发展培养优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足思变图强永不止步争创流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习持续提高持续进步，为企业发展做出更大的贡献。装饰公司度工作总结全文技术部门间资源整合，统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第时间不能高速有效协调解决。四计划谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算早作计划......”。

3、“.....其紧张程度绝非般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善特别关于工序的合理搭接技术同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是种结果，更是种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。先说读书，与女儿道学习三字经弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在年月日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩小时分完成了男子半程的比赛。我还参加社会上的读书会在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别的交房......”。

4、“.....其是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核其二作为商业综合体首期交房为我们不断总结持续提高提供了经验和基础其三顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目收获说道收获，请允许我和大家道回顾下年前今天的原盛项目现场装修收尾小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成准甲粉刷完成中心商业主体开始施工酒店完成至。而年后的今天月日顺利交房小户型月日顺利交房准甲装修收尾中心商业除楼外其余外立面形象基本完成酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故修经验，对于平开扇也不宜采用原来的防雨条，不仅防水效果不好，还造成扇关不严......”。

5、“.....同时在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑，若扇长宽比过大，很容易造成扇推拉不稳，后期维修较难处理。以上是我在半年的工作中所总结的些问题和认识，毕竟见识有限，于公于私，若有不当之处还望大家批评指正。三年工作计划年，个新的起点，在新的年中我将工作重点放在新儒苑，工作计划如下长风破浪会有时，直挂云帆济沧海,让我们团结处条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小防雨条过厚加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。二工作中存在的问题经过这段时间的工作学习，我的专业知识有了很大提高，同时我对自己和公司也有了进步的认识工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业知识比较陌生，所以在工作时难免犯些低级的，工作效率也比较低做现场工作对交流沟通能力有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺......”。

6、“.....要图纸与实④这阶段的工作学习，我对门窗方面的认识较以前有了进步的提高前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了定的认识，为以后的安装管理工作提供了定的理论依据之前在项目部从事的主要是维修管理工作，而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为个施工管理人员，要熟悉安装方案，但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整，比如说吊线时，为防止主体倾斜而造成的外的进步了解，我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移。在维修过程中我学到了很多东西对门窗维修的专业知识有了初步了解，包括出现问题的原因和处理的般办法等遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任......”。

7、“.....比如说扇开启不灵活问题。非我方问题则坚决不予处理，比如说些吃口问题要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能随便给予答复，旦给与承诺就要努力兑现④注意控制维修成本。这分为装饰公司度工作总结年度总结你写了吗知道有什么内容本文是小编精心编辑的装饰公司度工作总结，希望能帮助到你,装饰公司度工作总结篇本年工作概况我自月日其加入公司，至今已经有准备外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。过程强化质量和安全管理。从年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交期的基础上再上新的台阶......”。

8、“.....努力打造支流的项目团队，流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重工程管理的载体应发挥总管理总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在楼的裙房装修没能从楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。专业之间的协调统和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不致，为到达的装修效果就造成返工。工程部把合约和，但在不同程度上还存在定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别楼土建进度滞后较多，直没有找到行之有效补救措施，致使楼后期工期过于紧张。其二没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系......”。

9、“.....特别楼南塔，春节后复工已是月日，从粉刷幕墙施工到装修完成仅用了个月时间，交叉施工多专业多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程保温幕墙土建安装的穿插施工酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署协调和配合管理工作。特别月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十二点已经记不清了。甚至曾经有周都没能和自己女儿说上句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理深刻领悟到少点得失心多点责任心少发点牢骚多干点事实少点抱怨多点感恩的但这反映出我的精神状态，渴望学习进步成长......”。