1、“.....让质量标准化工作深入人心。特别是在集运巷质量标准化工作中，该队积极动员，广泛发动，队里许多同志主动放弃休息时间，加班延点，集中精力打硬仗，经过两个多月的努力，把总长三百多米的集运巷由过去能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔或粉笔划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进集运巷达标创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信只要我们愿意努力去做，我们就定能够成功，只要有领导的支持我们就定能做的更好。机电科牢固树立机电质量标准化建设是切工作的基础的思想，紧紧围绕质量标个新矿，质量标准化基础还很薄弱，欠帐较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信......”。

2、“.....步个脚印地干好每项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，定能迎头赶上，并能形成具有祁东特色的机电质量标准化矿井，为祁东矿实现矿两井年产万吨的目标，做出我们机电科的贡献。最后祝愿大家身体健康,心想事成,全文并为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序高效的工作平台。质量达标创建工作是项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。在集运巷达标创建期间，集团公司及我矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的见精神。同时教育员工爱岗敬业......”。

3、“.....争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。四转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。工作方针。科各队人力物力的大力支持，毁坏巷道的修复和运输轨道的改造铺设，分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。可以说没有大家的通力协作就没有集运巷达标创建的成功。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到台设备的安装摆放，根电缆的悬挂，根轨道的铺设小到只灯具的安装，副电缆勾的吊挂，个固定孔的定位，都要求专人负责，对每个拖滚，每个架，每个杠杆，每个水沟......”。

4、“.....每根水管进行编号管理，力求做个横水沟，从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进，由原来的人为手动闸阀控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装只电磁阀，而不增加其它设备的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作环境。在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词奖励表扬与罚款批评，对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进于事。往往是上班清好了到下班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样条巷道，就是这样种现状，我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。有人甚至说......”。

5、“.....能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，大提高了机电管理队伍的整体素质，为进步打造流的机电管理队伍奠定了基础。三保运转创达标，双管齐下，以集运巷为突破口搞好质量达标工作进入年以来，全科上下齐心协力共同奋斗，在保证安全运转搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。月份累计提升原煤万吨，累计提矸万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕集运巷质量达标工作，我们打了场漂亮的攻坚战。集组合强化载体，营造氛围。六六机电管理工程的全面实施，进步使机电管理工作走上了科学化规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。二坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益......”。

6、“.....高素质人才则是企业生存发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学战略方针。在这方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了定的成果。第季度主绞累计提升原煤万吨，副绞累计提矸等万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是是全面实施六六机电管理工程，推动精细化管理进入年，我们机电科认真贯彻落实集煤矿矿机电工作总结煤矿矿机电工作总结各位领导，同志们，你们好,时值阳春，万物萌发，乘着两会和保先教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在片春色中召开了。顺利开展......”。

7、“.....给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上新台阶，再创新佳绩。今天，集团公司机电现场会在我矿召开，这不仅是对我们的鼓励，更多的是对我们的鞭策，我们只是在质量标准化工作上迈出了小步，做出了点成绩。应该说，我们祁东矿起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职代会，就把年确立为质量标准化年，全力打造平安祁东高效祁东文明祁东。我们机电科质量标准化工作，得到局矿领导的大力支持，在技术装备人力财力等方面给予了有力的保证，生产局长邓西清和矿长黄成华等矿领导亲临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题......”。

8、“.....提出更高的要求和问题，党委书记杨保禹生产矿长高大军安全矿长余保成也是如此脏乱差，变成了现在的六条线个面的靓点,电管队针对高瓦斯双突矿井的用电管理要求，以确保供电安全为目标，不断加强对井下电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，并以四采区变电所样板，不断推动质量标准化工作的深入安装队在任务重人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习集团公司机电质量标准化新标准的同时化年，定目标抓落实。从元月份开始，我们以条件最差的集运巷为突破口，打造集运巷四采区变电所主大巷风水管路等三大靓点，带动全科各范围，并以此为基点，全面铺开，形成全方位多角度多层次的辐射......”。

9、“.....真是花独放不是春，万紫千红春满园。四大件队在强化正常检修的基础上，对日检周检旬检月检季检等巡回检修工作进行细化量化，要求检修人员做到五勤勤看定了机电科严堵恒新的工作方针即是严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。五作风，即个本子杆水笔把尺子只石笔或粉笔套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带个本了杆水笔把尺子只石笔或粉笔套工具，以便在现场发现问题，精细准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的四精神，即团棉纱只刷子把铲子把扫帚，以便随时随地......”。