1、“.....四是根据公司制定出台的员工手册，严格规范员工行为。管理人员要通过优化重塑批高素质的管理人员，为适应万变的市场需求及公司的持续发展提供强有力的基础支撑。要通过理想信念职业道德素养艰苦奋斗精神人文素养团队精神以及形势教育，摒弃落后,赶超先进。不断提高办公效率，利在当前，功在长远。六保稳定，促和谐，精诚团结求真务实是以经济建设为中心，求真务实，努力开创党务工作新局面。充分发挥党工团作用，注重精神文明与企业文化建设，加强职业道德教育，大力即赛成本，降消耗赛产量，夺第赛质量，创优质赛安全，零事故赛纪律，争先锋赛精神，比贡献为主题内容的劳动竞赛活动。把广大员工的思想统到控亏增盈完成全年经营目标上来，经厂工会查检验收，公司质检班取得工人先锋号称号。五是转变经营理念，创新经营模式......”。

2、“.....严格按照质量体系运行，全面贯彻落实严细实新恒齐的管理理念，细化生产经营过程管理，努力降低各项生产消耗，把持续改进作为主攻方向，强化基础管理和专业管理。做到制度完善责任明确程序规范执行有力，全面提升科学管理水平。向降低个百分点要效益，向管理导以德兴企，爱岗敬业的优良传统。利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶情操，增强团队精神，促进公司和谐发展。年，是公司应对国际金融危机所带来的市场风险原材料涨价所导致的价格倒挂以及如何控亏增盈至关重要的年。尽管我们面临前所未有的困难和压力，但机遇依然存在。因此，在新的年里，我们要上下团结心，面对当前的新形势新机遇新挑战，在厂党委厂部及董事会的正确领导下，以高度负责的态度，发扬传承拼搏务实求强的风尚，进步解放思想，振奋精神，坚定信心，化挑战为机遇......”。

3、“.....把压力当作前进的动力，打好打赢控亏增效攻坚战,全文展。二是建立健全各项规章制度岗位责任制及民主管理网络体系，抓紧抓好三大规程的学习与运用，迅速与质量体系结合。保证质量认证体系严格运行。三是强化安全管理，落实安全责任。建立以制度管理为基础，以思想教育为先导，以技术管理为支撑，以人才管理为目标的安全管理长效机制。四是继续以合金产品为重点，方面巩固和扩大市场份额，加强新开拓市场的维护，在巩固与现有客户合作关系基础上，积极寻找和发展新客户，提高产品销量。另方面加强电工圆铝杆生产管理，加大促销力度，努力扩大销售，提高产量，为公司创造效益。五是加强资金管理，强化风险意识，正确处理和平衡真正建立安全意识接受安全教育。为了使广大员工提高安全防火意识，以及在熔炼炉炉眼堵不住......”。

4、“.....组织在合金车间及连轧车间相继开展了消防及铝水泄漏应急预案演练。通过实际演习着火了怎么办消防疏散演练等具体的活动项目，使员工增长了消防知识，掌握了灭火技能以及逃生自救常识，有效地提高了在突发事件出现时的快速反映能力，从而形成个人人关注火灾隐患人人关心消防安全的大气候。同时，针对合金连轧车间熔炼炉炉眼，因炉砖裂损而造成炉眼无法堵住而造成铝水流量过大，发生铝水泄漏事故时应该如何采取应急措施的危险原点，进行了铝水装卸缓慢，以至大大降低复绕效率的难题。公司号召广大干部员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行技术改造，以优化工艺流程，提高生产效益。四强管理，重安全，群策群力挖潜增效是加强内部管理，层层落实责任，形成良性循环的工作新格局。紧紧抓住安全生产环境治理节能降耗等实际工作......”。

5、“.....二是加强设备管理与维护，进步提高设备完好率及运转率。严格执行大修理计划，控制大修理费用，强化修理费用管理，大修费用要用在保生产保安全所必须的项目上，修理费用要落到实处。全年修理费用确保在预算基础上压缩。大力倡导勤俭节约，颗粒归仓，真分析，随时掌握对方的经营变化和资金状况。做好催收工作。截止到月日，月份收回以前年度欠款万元。其中，通过加强应收账款催收，累计收回老欠款万元。应收账款清收工作取得突破性进展，成效显著。二是通过赛成本，降消耗劳动竞赛，深入开展五小活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约增收节支规划。全面树立节能意识，减少跑冒滴漏现象，实行科学组织生产严格工艺控制提产降耗，使工业用煤电水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元吨，综场......”。

6、“.....合金车间产能得以充分发挥，各项固定资产折旧人工工资维护修理等固定费用被摊薄，使每吨产品加工成本大幅下降，提高了产品盈利空间，增强了合金产品市场竞争力。是面对激烈的市场竞争，树立以客户为中心的经营理念，提升服务质量。要始终把产品的质量和客户的需求视为重中之重。加强与客户的沟通，及时掌握产品信息的反馈，有的放矢，促使销售目标的完成。二是坚持科技创新，提升企业市场竞争力。明确目标，坚定信念，形成强大的合力。勇于面对困难，挑战困难，战胜困难。以诚信为重点，大力开展攻关挖潜活动，采用多渠道策略,打开高端市场。三是由于公司现阶段产存货风险，从而最大限度的降低了与进度计划的差距，为完成全年生产经营任务奠定了基础。三生产经营工作完成情况重学习，树信心，凝心聚力迎接挑战统思想，明确任务......”。

7、“.....形成善学习讲合作比奉献的学习型团队。从党员管理人员抓起，结合公司年工作任务，把全员思想统阳周边市场的同时，逐步开拓昆明重庆等市场。不断巩固老客户，开拓新客户，采用多渠道策略,打开高端市场。在总厂领导及有关部门的正确领导和大力支持下，华新公司上半年生产经营活动发展势头较好累计完成产量吨，完成年计划年计划吨的，比上年同期上年同期为吨增加了吨，增幅为累计完成销售量吨，完成年计划年计划吨的，比上年同期上年同期为吨增加了吨，增幅为累计完成产值万元，完成了年计划年计划万元的......”。

8、“.....增幅为实现利润总额万元，完成年计划年计划万元的，与半年进度计划万元相比，增加了万元聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成年生产工作任务。工作目标利润总额计划万元年经营活动现金净流入计划万元年工业总产值计划万元④铝合金产销量计划吨年电工圆铝杆产销量吨年铝合金综合成品率计划攻克各种减利因素，力争控亏增盈。对项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到以上，把全员思想统到挖潜增效控亏增盈的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战二各项指标完成情况工厂生产经管半年工作总结今年以来，在努力实现降本增效，控亏增盈的进程中，年上半年，在总厂党委及厂部领导下，公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动......”。

9、“.....通过上下团结心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固完善工作机制，以审时度势，自售增长与应收账款管理，防止出现坏账风险。六是坚持科技创新，加大新牌号产品试制开发力度，提升产品市场竞争力，拓展营销渠道。建立和完善层次清晰责任明确的三个层面的管理体制，以诚信为重点，大力开展攻关挖潜活动，采用多渠道策略,打开高端市场。七是夯实管理基础，加强班组建设。努力把公司班组建设成为务实创新节能降耗安全稳定团结和谐的流班组八是抓好精神文明建设，发挥党组织的保证监督作用。加强形势任务教育，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高学习和落实三个代表重要思想的自觉性。大力开展创建四好领导班子及创建六先党员队伍活动，加强职业道德教育，大力大差距，麻痹现象仍然存在。四是制度执行力有待进步加强......”。