1、“.....设置个部门和项目组都应该有个职权而不是仅仅的个工作内容，工作内容也不是个人能完成的说是部门工作内容，而部门仅仅只有个人，什么事情或责任都落在个人的身上，直接上级有几个，工作目标有相当不准确，漏盘错盘较为严重，其次是型号问题。盘点报表的格式问题盘点制度的建立保障盘点数据的正确性和及时性四逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表先建立常规产品的用料明细。五逐步建立本部门相关文件工厂个人月度工作总结全文工时消耗等初步汇总统计和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算......”。

2、“.....在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，我也不知道什么是实事。有的部门没有统计员我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部向办公室人员了解，实际上就减少了我们直。个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序设备产品种类消耗进行统计。日报工序产量，工序工时，工序消耗原料消耗，低值易耗品。旬报设备产量，设备使用工时在通电状态的时间......”。

3、“.....月和跨级汇报的问题。工作目标和项目时间优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。四本月工作心得现在面临的问题各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关统计工作的通知给各生产部负核算对车间设备物品状况统计损耗核算登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对按时编制车间成本预算和产品成本计算单......”。

4、“.....针对槽龄不同槽况不同，分类管理，区别对待，合理匹配技术条件，进步提高工艺技术条件合格率，保持电解槽平稳运行做好原铝质量提高工作，更好的配合铸造车间合金生产需要做好夏季设备管理维护工作，加足合金生产需要节能降耗加强对低电压下电解槽管理，加强巡检点力度，保证了电解槽的平稳运行对槽龄短炉底压降低技术条件稳定的电解槽正逐步降低精细化管理深化精细化管理，加大点检力度，促使作业质量持续提高，确保电解槽安全高效稳定运行。三现场管理度，杜绝职工有中暑现象发生......”。

5、“.....实现隐患排查治理工作的经常化制度化规范化。本月共查出各类安全隐患及整改项目共计余项，整改率达到。二生产工作生产指标完成情况本月截止到日原铝产量吨，电流效率完成工厂个人月度工作总结计工艺异常水电异常其它异常等七个方面进行人员和工时的统计二审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账第二周内审核要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。三加强盘点管理召开盘点审计会议各部门盘点数因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手......”。

6、“.....如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据设备产原则所有实物财产要有专人负责保管保养维修以提高使用效率，保证财物安全所有业务处理必须程序化制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生。在成本统计方面首先要解决的是线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，线员工个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢我感触最深还是以始为终......”。

7、“.....养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门姚总经理单独告知。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备模具维修费用的统计，工资核算报表......”。

8、“.....本通知通知事项和统计报表从年日起开始实施收集，并作为部门责人和统计人员内容如下为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度工时，以能了解实际工时的耗用效率，以能运用绩效管理，提高工效成本方面必须的基础资料，以能准确核算成资大于计件工资经过个月的核算都存在如此问题成本核算项目公司安排上的问题工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的......”。

9、“.....人员的工作岗位关系存在跨级任槽上部的检修维护，使设备尽量发挥最大的效能更好的为生产服务，以确保各种设备稳定运行安全度夏做好永城铝厂临时安排的工作。工厂个人月度工作总结二工作概述根据审计室要求完成生产车间相关核算工作根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定月生产完成产品的分类统计及产值大对车间现场环境卫生的管理和考核力度，每天由精细化检查小组进行检查，把责任落实人。四存在不足原铝质量还需进步提升月份重点工作计划针对夏季高温......”。