1、“.....对工程建设给予了实事求是的真组织各项技改措施，严格考察论证，力争使全部技改项目都能达到满意效果。加强职工业务培训，开展好师傅带徒弟活动。组织统计年度生产车间成本指标，修订年度成本考核方案。电力公司生产管理工作个人全文求，及时调度各生产要素，确保全年任务的完成，主要指标如下发电量亿供电量亿供热量万吨综合厂用电率汽耗率西厂，东厂折合供电除现场的安全监督......”。

2、“.....认真组织安全隐患查处和反违章工作。通过百日安全竞赛活动安全卫生大检查上级有关部门组织的安全大检查车间的安全自查自纠活动，对出现的安全隐患及时进行整改，并加大了对违章违纪的查处力度，全年而且现在还在安全运行中，有力地支持了安全生产。技术改造工作成效显著。全年共完成技术改造项，大部分改造都取得了明显效果，如化水浓水回收和反渗透扩容改造给水泵改造反渗透高压泵电机改造，都是投资少见效快的项目......”。

3、“.....与自来水公司协调提高了各交换站的月度用水指标。为大力发展循环水供暖，与邯郸设计院就循环水供暖进行了沟通，并形成了初步方案。为了未雨绸缪，还提前制定了机拆除后的供热能力匹配方案。此外，还与市规划设计院制定了供热专业规划，此工了拆除期间的设备和人身安全完成了升压站春季预防性试验和设备改造工作，确保了变电设备的运行安全参加了地方电厂安全文明生产评价工作，评价结果较好......”。

4、“.....分别比去年下降起和起，事故发生次数明显降低。年度开展的安全工作主要有层层签订安全目标责任书，并实行安全风险抵押金制度开展了两次百日安全无事故活动每月每季度按时召开安全分析例会电率达，分别比去年下降文秘网找文章，到文秘网，大部分指标好于去年，但厂用电率明显升高。二安全工作作，努力使工作完成得更好，并且团结班子每位成员，认真学习政治及业务知识......”。

5、“.....使自己的领导能力得到进步的提高。下面对年度的工作进行简要总结电力公司生产管理工作个人工作总结标煤耗率西厂，东厂。配合制定和实施东厂区锅炉防磨措施，清除锅炉辅机缺陷，提高吨流化床锅炉运行周期。针对东厂区煤耗偏高的实际，查找影响各设备效率的因素，扎实开展节能降耗工作。送连年搁浅，很难使现场管理有大的提高，粉尘的高位也加剧了职工的职业伤害......”。

6、“.....五年工作打算抓好安全生产，保证设备健康水平，杜绝重伤以上事故。要按照公司年供电量和供热量的成功，如炉液力耦合器的改造，投运后不但节能效果不明显，还增加了个事故源西厂区输煤系统防尘措施设备简陋，实施后通廊内粉尘浓度降低不多，反而还造成了二次扬尘，污染了通廊以外的环境。设备管理基础工作有所放松。主要是各种记录配置不全肯定，同时也找出了存在的设备缺陷和问题，并且提出了整改建议......”。

7、“.....年度发电量没有大的提高，西厂区还有所下降。总的来说，虽然各项经济考核违章人次，查处无票工作次。重新确定和规范了生产车间的记录管理工作。有段时间，各车间对记录的管理不重视，监管部门监督考核不力，给生产管理带来了不利影响，通过下半年的系列措施，使记录管理基本走向正轨，十二月份地方电厂安全文明机汽轮机加装事故润滑系统的改造项目，都是保证设备安全运行所必须的......”。

8、“.....拆除过程中，严格执行拆除范围，及时处理拆除过程中的突发事件，既保证了拆除的速度，又保证了公司利益。同时，还加强了拆已基本结束，只是缺少专家评审。加强对检修质量的管理，提高设备健康水平。全年共完成了设备大修次，大修密度和工作量均是往年所达不到的，大修以后设备性能都有了明显改善，运行周期明显提高，特别是炉大修非常成功，已连续安全运行七个多月，测量，分析供暖温度不达标的原因......”。

9、“.....在入室测温的同时，还进行了次用户满意率调查，同时了解了公司在供暖工作中存在的问题。对建有交换站的蒸汽用户，还对其办公生活取暖面积进行了测量，以便合理地与用户进行结算。为降低费用每月至少组织次全厂性安全卫生大检查活动加强了对职工的安全培训工作和安全上岗证培训工作定期进行反事故演习制定了安全事故应急预案，供热应急预案等系列应急措施对旧锅炉旧机组拆除工作实行小时现场监督，保年度安全工作开展较好......”。