1、“.....再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠工程基础资料。克服那种只顾画图不顾算账倾向，变画了算为算了画。并利用同类建筑工程技术指标进行科学分析比较，优化设计，合理降低工程造价。工程招投标阶段工程造价控制遵循公平公开公正诚信原则招标前，应严格审查施工单位企业资质经营业绩经济实力管理能力及社会信誉，必要时进行实地考察，避免特级企业投标，级企业转包，二级企业进场等不正常现象。认真编制招标文件造价管理人员应收集积累筛选分析和总结各类有价值数据资料，对影晌工程造价各种因素进行鉴别预测分析评价......”。

2、“.....招标书条款应严谨准确和全面，工程造价及相关费用应限额。工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价下限。合理低价者中标目前推行工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低干成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量工期前提下合理低价。对于众多投标者，开发商只能按照定标准，例如技术先进质量最佳工期最短造价合理等方面选择中标者，再把建设工程发包给他。严密工程合同条款对工程合同中涉及工程费用收取标准工期质量等级承包内容及方式价款结算方式保修内容及期限违约责任争议处理等，都应有明确约定。在签订工程合同过程中，对招标文件和设计中不明确不具体内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价合同条款。同时，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件发生。此外，应争取工程保险工程担保等风险控制措施......”。

3、“.....提高工程造价控制效果。施工阶段工程造价控制工程监理制实施与管理实现三控管监理体系，是控制工程质量进度工程造价三大目标重要保证，充分发挥其控制投资，增进效益作用，就可以给预结算审查提供套比较规范设计变更现场签证资料文本，从而反映真实工程量。优化施工方案及施工顺序优化施工方案也是控制投资最有效手段之。所谓优化就是从若干个施工方案中选择个技术上切实可行施工期限能满足要求施工质量能够保证施工费用较低施工方案。严格控制工程变更施工前，要组织施工人员到现场勘查，对图纸进行会审，技术交底，避免施工中出现不应有返工，特别是对那种设计费用较高设计变更，必须经设计单位建设单位监理公司施工单位等现场代表共同论证核实，尽量减少合同外费用。严格现场签证管理现场签证是工程建设中经常性工作，若管理不到位，就可能给工程带来不必要损失......”。

4、“.....做好施工现场记录，同时要经常到工地，做到随做随签，避免揽子及日后签证。严把材料关做好设备材料订货采购工作，确保物美价廉及时供应。竣工结算阶段工程造价控制工程竣工结算系指施工企业按照合同规定内容全部完成所承包工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行最终工程款结算。在确定工程造价时，坚持以现行工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中约定，根据竣工图结合隐蔽签证现场签证和设计变更进行审核计算审查是否按图纸及合同规定全部完成工作。认真核实每项变更是否真正实施，实事求是。第五章合作开发事项村委会与云南房地产开发有限公司具体合作事项，待双方协商后，签订正式合同时约定我们本着诚实守信合作共赢原则，携手行动，共创美好未来......”。

5、“.....规划道路路以南，经六路以西，共计亩土地。规划土地编号为项目建设地产开发工作。项目设计项目设计是房地产开发重要环节，事关建成后小区地尚未取得，其中地块需要变更土地使用性质，需要村民积极与政府进行反应，督促规划修改进程其他两块地块则走正常拿地流程。在我公司正式开始开发该项目后，公司将依照有关法律规定办理及策划物业管理前期有关机关已经对项目可行性做了初步研究，但作为该房地产开发商，公司仍应该在掌握基础参数基础之上对该案可行性做出更为详细分析研究，并编制可行性报告。项目用地申请该项目开发所使用国有土入来源村民小组所得土地赔偿款作为成品房抵购资金，以此交换国有土地开发条件......”。

6、“.....第三章房地产公司开发流程介绍般地产项目开发流程公司开发安置社区计划流程提出建房设想房地产承诺为村提供优质商业住宅，并提供优质绿化条件，在双方协商下提供部分商铺以提升村民居住质量及收要求施工单位严格按有关规范规定内容要求落实，施工单位对现场安全文明承担切责任，安全管理由房地产公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。项目质量施工前质量管理审查承包单位技术资质。包括有关定规划指标后方能确定村所需要配合开展工作由村委会配合云南房地产开发有限公司上报项目立项申请积极推进土地收储流程与我公司协商签订意向性合同协助云南房地产开发有限公司取得土地开发权。第三章房地产公司开发流程介绍般地产项目开发流程公司开发安置社区计划流程提出建房设想房地产承诺为村提供优质商业住宅，并提供优质绿化条件......”。

7、“.....以此交换国有土地开发条件。项目可行性研究开发商提出开发设想想项目可行性研究申请项目用地征地及拆迁安置筹措房地产开发资金建设工程招标项目设计施工市场营销及策划物业管理前期有关机关已经对项目可行性做了初步研究，但作为该房地产开发商，公司仍应该在掌握基础参数基础之上对该案可行性做出更为详细分析研究，并编制可行性报告。项目用地申请该项目开发所使用国有土地尚未取得，其中地块需要变更土地使用性质，需要村民积极与政府进行反应，督促规划修改进程其他两块地块则走正常拿地流程。在我公司正式开始开发该项目后，公司将依照有关法律规定办理国有土地使用证建设用地规划许可证建设工程规划许可证建设工程施工许可证商品房销售预售许可证，以便下步房地产开发工作。项目设计项目设计是房地产开发重要环节，事关建成后小区安全舒适等方面......”。

8、“.....公司将严格依照有关规定，并和有关设计方密切合作，设计出优质宜居高尚社区，为开发优质小区奠定基础。开发资金筹措公司将严格依照有关规定积极筹措相关资金，并采取合理有效地方式对资金使用进行管理。我公司有能力引进外资并和多家银行及融资担保公司有良好合作关系。建设工程招标公司将和村民委员会村民小组精诚合作，依照国家有关法律法规，以招投标方式选定有实力建设单位和监理单位参与小区建设施工和监理，以确保工程质量。施工地产开发有限公司将全面监督施工流程驻守本公司及第三方监理公司工程师，方面保持对监理单位有效监督，同时也是对建筑质量进步监管。公司将严格依照有关规定，做好对建筑施工监管工作，严把质量关，建优质房屋。交房及物业管理在整个工程完工并通过有关部门验收之后，国有土地地块住宅公司将办理好商品房质量保证书商品房使用说明书，并依照有关规定交房及售房......”。

9、“.....由房地产公司牵头，委托方地产公司施工方监理方共同成立安全管理小组，实行安全生产责任制。做好各项防火防盗等措施，并积极配合安全员各项工作公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司安全生产进行检查监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多方安全会议。实施公司安全管理制度主要包括以下几方面例会制度每周定期召开安全生产文明施工会议，要求施工单位监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产文明施工形势，布置安全生产文明施工工作。临时突发事件即时召开安全会议，即时解决突发事件。对施工单位安全管理选择安全记录良好施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位安全责任......”。