1、“.....项项目目监监控控点点在实施系统时，我们要注意以下些项目监控点项目监控点是否需要正式签字项目章程是现有业务流程目标业务流程是培训计划用户验收报告是系统上线前检查表依据橙红信息项目管理方法，在项目各个阶段都有监控点，以便能在最短时间内发现问题并予解决，以确保项目成功实施。个项目成功实施是由很多方面因素决定，包括资源到位客户配合服务范围是否有较大更改等等，如果由于些不可预见原因造成项目不能按照规定时间范围质量和预算来完成，双方应本着互谅互利原则协商解决，尽量使双方损失都减到最小。第第七七章章项项目目组组织织和和结结构构项项目目人人员员构构成成橙红信息将在此项目上投入具有丰富项目经验业务模式设计人员系统分析人员系统开发人员和质量控制人员，并由橙红信息项目管理小组进行项目控制。为保证客户项目成功，要求客户方面组成个强有力项目推进组。由精通各项业务资深人士作项目经理......”。

2、“.....建建议议项项目目组组织织客户项目推进组橙红信息项目管理组项项目目领领导导小小组组橙红信息系统开发测试实施工程师系统开发测试实施橙红信息公司客户方质量管理客户项目经理橙红信息项目经理项目经理客户业务骨干橙红信息业务模式设计人员业务设计橙红信息系统分析工程师系统设计水果零售电子商务平台最终用户角角色色和和职职责责角色职责描述领导小组作为主要负责人来指导项目。项目领导小组会定期开会，根据主要里程碑监督进程，批准每个主要阶段工作。领导小组作为最后仲裁者解决问题。橙红信息项目管理组质量管理橙红信息项目管理组质量管理人提供项目指导和质量保证。定期从时间安排成本和交付成果质量等方面对项目作回顾定期和项目领导小组项目经理和项目小组成员开会，讨论小组协调客户满意度技术问题项目瓶颈人员问题等。客户方项目经理客户方项目经理与橙红信息项目经理共同负责整个项目实施......”。

3、“.....实施成本控制，也会协调相应人员来完成任务。项目经理会组织领导小组开会来回顾和批准有效解决方案。橙红信息项目经理客户经理负责整个项目范围特性实施和成功交付。对领导小组汇报包括项目进程质量解决方案成本控制项目管理等方面事务也会对项目日常工作负责，根据项目计划控制项目进程解决问题。另外，还负责把问题提交给领导小组。橙红信息业务模式设计人员分析客户方现有业务流程，并结合橙红信息公司设计人员对业务丰富知识，协调所有项目活动和保证交付成果质量，并把必要知识和技能传授给客户方。客户方应用队伍客户方应用队伍成员将是系统主要用户，应该积极地参与设计用户测试和系统验收。应该熟悉客户业务并对电脑系统应用熟练，负责给项目交付成果签字，提醒客户方项目经理及橙红信息项目负责人注意任何会影响业务需求成本和计划问题......”。

4、“.....在测试实施时，他们会提供技术支持。示项目正在成功地进行，并且提升整个实施队伍干劲和热情。建建设设思思路路在客户方公司现有销售模式下，电子商务网站将可能承担以下功能传统销售渠道辅助，通过在线销售留住部分没有购买但有购买意向客户群体。全新销售渠道扩展，通过网络广告，打开网站知名度，从而创造新消费群体。品牌形象拓展，通过在线传播相关产品，树立个水果产品包装代表企业形象，从而全面提升传统和在线销售。从这三个层次来说是难度逐步提升，我们也建议客户方电子商务发展之路按这样三个层次设立目标。对于传统销售渠道辅助，在利用好现有资源情况下能很快提升销售额，是个低风险，低投入而回报明显项目。对于第二层次，关键在于网站推广能力及运营能力，即达到能说明客户到网站看看，同时能说服客户下决心购买。第三层次是个长期积累过程......”。

5、“.....只是不同阶段侧重点不同，惠联生态农业电子商务平台项目建议书南京橙红信息科技有限公司年月文档控制修订记录修改日期作者版本备注陈兵新建审核记录审核日期审核人职务备注保密条款此项目建议书所包含材料均属南京橙红信息科技有限公司专有信息和保密信息。旦客户接受了该项目建议书，应自动承诺不予对外泄漏本项目设计书中全部或部分内容除了用于本项目用途之外，不得擅自复印，使用，及对外泄漏。然而，如果南京橙红信息科技有限公司因为本项目设计书获权实施该项目，客户方可根据双方之后签订合同合理复印使用，或公开该项目设计书中内容......”。

6、“.....保证网络服务器安全关系型数据库具有良好安全性，保证数据安全管理软件提供了多层次安全控制功能意外事件处理第六章项目质量控制和风险管理风险管理质量管理项目监控点第七章项目组织和结构项目人员构成建议项目组织角色和职责第第章章概概述述项项目目建建议议书书产产生生和和主主要要内内容容引引言言电子商务发展将企业推上了峰尖浪口......”。

7、“.....网络兴起与电子商务发展带来了时空界限突破贸易方式变革以及经济活动革命，在种意义上，这些变化为企业创造了同各大企业同国外企业平等竞争有利条件。然而，管理水平差异很可能会虚化这种平等实际意义。具体而言，很多企业在订货销售环节管理上都存在着定程度不足，而这些不足无疑将使其在市场竞争中陷入举步维艰境地。显然，在网络经济时代背景下，进行有效订货管理已经成为企业存身立业头等要事。然而，对于很多企业而言，实现有效订货管理必然存在着定难度，但是否有捷径可寻答案也许就在于电子商务平台。收收获获和和意意义义电子商务系统可以帮助企业快速有效地管理会员管理订单管理合同跟踪质量异议网上支付管理等各项业务。合理控制网上订货各个环节，提高资金利用率和结算速度，实现管理高效率实时性安全性科学化现代化智能化......”。

8、“.....我们有着丰富管理信息系统尤其是基于方式实施经验，希望通过与客户方公司建立全面长期合作伙伴关系，为客户方公司提供稳定全方位服务，充分体现系统为业务为发展服务中心思想。富有经验咨询及实施队伍橙红信息聚集了批具有业务咨询经验提供全套电子商务解决方案业务模式设计人员，还拥有批高素质高水平技术实施及开发队伍......”。

9、“.....主要为水果。订单会员认定了客户方公司报价，会员向客户方公司确定订货单据。会员在电子商务平台上注册账户。电电子子商商城城前前台台功功能能会员通过电子商城前台门户访问电子商务平台，从而进行注册登录查询商品购买商品支付订单账户信息管理等操作。电子商城前台提供功能如下商商品品展展示示在商品列表页面中展示商品图片商品名称价格信息，提供购买和评论按钮。商品详情信息页面中提供能商品图片名称编号产地品牌包装方式库存数量商品介绍商品评论等信息，并提供购买等功能按钮。商品分类展示按照商品类别，分类展示各种商品。用户可以选择商品类别链接......”。