1、“.....以证实产品已满足规定要求。应保持符合接收准则合同标准的证据，记录应有有权放行产品以交付给顾客的人员的盖章或签名。除非得到有关授权人员的批准，适用时得到顾客批准，否则在产品实现策划安排的工作已圆满完成之前，不应向顾客放行产品和交付服务。对产品的检验试验和需顾客检验验收的项目以及所需建立的记录应在文件中作出规定。质量部应对检验印章实施控制。当产品未完成所有规定要求的验证活动，需例外放行时，应按规定履行审批手续并征得顾客同意。实施例外放行时，应进行标识和记录，以确保能追回和更换例外放行的产品。不合格品控制公司制定并执行不合格品控制程序，规定了不合格品控制和不合格品处置的职责和权限。质量部应确保不合格品得到识别和控制，以防止非预期的使用或交付。生产部资材部和工程部配合实施。公司应控制的不合格品......”。

2、“.....有采取措施消除发现的不合格返工经授权人员批准，适用时经顾客批准，让步使用放行或接受不合格品包括返修产品采取措施防止其原预期的使用或应用隔离或报废等当交付或开始使用后发现不合格品时，公司根据影响或潜在影响的程度采取相应的措施。在不合格品得到纠正之后，应对其再次进行验证，以证实其已符合要求。应保持不合格品性质的记录，采取措施的记录，包括已批准的让步记录见。不合格品控制程序，应明确不合格品的隔离标识记录审理和处置的要求。公司建立不合格品审理组，其成员须经资格确认，征得顾客同意，由总经理授权。总经理保证不合格品审理组独立行使职权，如需改变其审理结论时，需由总经理签署书面决定。不合格品审理结论，仅对当时被审理的不合格品有效，不能作为以后审理的依据，也不影响顾客对产品的判定......”。

3、“.....执行数据分析管理办法，每半年汇总分析和报告次，各部门应根据职责分工确定收集和分析适当的数据，证实质量管理体系的适宜性和有效性。这也包括监视和测量的结果和其他来源的数据如。数据分析应提供以下信息顾客满意见与产品要求的符合性过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会见供方见质量经济性。公司每年将产品质量和过程绩效与质量目标进行比较分析，识别和推动持续改进。改进持续改进公司应利用质量方针质量目标审核结果数据分析纠正措施和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。管理者代表组织编制质量管理体系年度改进计划，组织各部门实施，并对完成情况进行考核。持续改进的信息，有质量方针质量目标的执行结果管理评审的结果内外审结果数据分析结果纠正和预防措施实施情况其他方面采取统计技术所获得的信息。纠正措施管理者代表组织各部门采取相适应的纠正措施，消除不合格的原因......”。

4、“.....公司制定并执行纠正措施控制程序，规定以下方面的要求评审不合格包括顾客抱怨确定不合格的原因评价确保不合格不再发生应采取措施的需求确定和实施需采取的纠正措施记录所采取措施的结果见评审所采取的纠正措施的有效性。当确认供方对不合格负责时，适用时如果连续出现类似不合格，应向供方提出纠正措施要求，并跟踪评价措施的有效性。公司建立并运行产品故障报告分析和纠正措施系统并将与最终产品质量有关的问题及其纠正措施向顾客通报。预防措施管理者代表应组织各部门确定相适应的预防措施，消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生。公司制定并执行预防措施控制程序，规定以下方面的要求确定潜在不合格及其原因评价防止不合格发生的措施的需求确定和实施所需的预防措施记录所采取的预防措施的结果见评审的采取的预防措施的有效性。注识别预防措施的机会可源于故障模式影响及危害性分析，风险管理防错技术和有关产品质量信息等......”。

5、“.....现行有效规定产品质量形成过程中需保存的文件，按技术文件管理规定的有关规定归档。记录控制质量记录是种特殊类型的文件，由质量部负责实施控制。公司制定并执行记录控制程序，各部门应按规定进行标识贮存防护检索保留和处置所需的控制对质量记录进行标识以便识别保持适宜的贮存环境，防止丢失或损坏记录应保持清晰不得随意涂改记录应编目......”。

6、“.....按规定进行处置记录应能提供产品实现过程的完整的质量证据，并能清楚地证明产品满足规定要求的程度。记录的保存期应满足顾客要求和法律法规要求，与产品的寿命周期相适应。确定供方产生和保持的记录的控制要求。相关文件文件控制程序记录控制程序管理职责管理承诺总经理承诺建立实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性，通过以下主要活动为确保实现承诺提供证据通过教育培训创造良好的企业文化和工作环境，使员工明确满足顾客要求和法律法规要求与本岗位工作的相关性和重要性，并为此作出贡献制定并批准公司质量方针组织制定质量目标并确保各部门和层次上建立质量目标每年主持实施管理评审确定和提供必要的资源。以顾客为关注焦点公司的生存和发展依赖于顾客，公司领导层以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定和满足见和。公司最高管理层应确保建立并保持定期征求顾客对产品质量及其改进方面意见的机制......”。

7、“.....并配备适当的资源收集分析顾客的意见见改进产品质量。质量方针总经理制定质量方针见手册，并确保与公司的经营宗旨相适应包括满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺提供制定和评审质量目标的框架在公司内进行发布明示宣传沟通和使全体员工理解在管理评审中对适宜性进行评审。策划质量目标总经理确定公司质量总目标见手册，每年度由管理者代表组织策划，根据公司质量总目标，制定公司年度质量目标，经总经理批准实施。并确保在总质量目标的指导下，发布每年度的实施目标，并在相关能和层次上建立展开的细化的量化的质量目标质量目标应是可测量的，并与质量方针相致应包括产品满足要求所需的内容和持续改进的承诺质量部每半年组织检查考核次，每年评审军品质量手册由质量部负责编制，经管理者代表及有关专家评审，由总经理批准发布......”。

8、“.....本军品质量手册为版，发放分别作受控和非受控标识。受控文本作为实施更改控制，非受控文本不作为实施更改控制。军品质量手册发放管理本公司领导部门负责人和有关人员，应持有受控文本，并进行编号登记向第三方认证机构呈报受控文本需要时可以向上级机关顾客及其他部门提供非受控文本必须经管理者代表批准。本军品质量手册持有人员有妥善保管军品质量手册的责任，不得复印外借和外送，发生损坏和丢失应及时向质量部报告，军品质量手册持有人员调离公司时应及时将军品质量手册上交质量部。执行过程中，相关部门有权对军品质量手册提出修改建议，反馈到质量部，由质量部统研究处理对军品质量手册实质性的修改由总经理批准。军品质量手册修改和换版管理军品质量手册修改由管理者代表负责组织有关人员实施。局部修改时，由质量部将修改页和修改通知单发给每位受控文本军品质量手册持有人......”。

9、“.....将其补入自己的军品质量手册中，并填写军品质量手册更改记录表，将其原页码交回质量部，质量部留存份加盖作废和保留标识后存档，其余全部销毁。销毁时应按文件控制程序规定办理手续并登记。换版时，公司必须在发放新版军品质量手册时，同时收回原受控版军品质量手册，除保留存档加盖作废和保留标识的军品质量手册外，其余全部销毁。销毁时应按文件控制程序规定进行。军品质量手册的评审每年进行次。军品质量手册换版按实际情况和要求决定，原则上规定三年进行次。本军品质量手册的解释权属于质量部。质量管理体系要求范围总则本公司依据标准，建立实施和保持质量管理体系，其目的证实本公司具有稳定地提供满足顾客要求和法规要求的产品的能力确保质量管理体系的有效运行并持续改进其有效性，以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意的程度。应用公司质量管理体系所覆盖的产品连接器和线缆组件......”。