1、“.....不能作为以后审理的依据，也不影响顾客对产品的判定。数据分析质量部归口管理质量信息和数据分析，执行数据分析管理办法，每半年汇总分析和报告次，各部门应根据职责分工确定收集和分析适当的数据，证实质量管理体系的适宜性和有效性。这也包括监视和测量的结果和其他来源的数据如。数据分析应提供以下信息顾客满意见与产品要求的符合性过程和产品的特性及趋势，包括采取预防措施的机会见供方见质量经济性。公司每年将产品质量和过程绩效与质量目标进行比较分析，识别和推动持续改进。改进持续改进公司应利用质量方针质量目标审核结果数据分析纠正措施和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。管理者代表组织编制质量管理体系年度改进计划，组织各部门实施，并对完成情况进行考核。持续改进的信息......”。

2、“.....纠正措施管理者代表组织各部门采取相适应的纠正措施，消除不合格的原因，防止不合格的再发生。公司制定并执行纠正措施控制程序，规定以下方面的要求评审不合格包括顾客抱怨确定不合格的原因评价确保不合格不再发生应采取措施的需求确定和实施需采取的纠正措施记录所采取措施的结果见评审所采取的纠正措施的有效性。当确认供方对不合格负责时，适用时如果连续出现类似不合格，应向供方提出纠正措施要求，并跟踪评价措施的有效性。公司建立并运行产品故障报告分析和纠正措施系统并将与最终产品质量有关的问题及其纠正措施向顾客通报。预防措施管理者代表应组织各部门确定相适应的预防措施，消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生。公司制定并执行预防措施控制程序，规定以下方面的要求确定潜在不合格及其原因评价防止不合格发生的措施的需求确定和实施所需的预防措施记录所采取的预防措施的结果见评审的采取的预防措施的有效性......”。

3、“.....风险管理防错技术和有关产品质量信息等......”。

4、“.....部质量目标分解表质量部质量目标达成情况检查及评价表质量部管理评审计划表质量部管理评审会议通知单质量部管理评审报告质量部改善项目对策览表质量部管理评审会前工作报告质量部管理评审会议记录表质量部岗位说明书行政部岗位人员任职能力评价表行政部年度培训计划表行政部培训记录及培训有效性评价表行政部生产设备管理台帐生产部年度生产设备检修计划表生产部设备验收报告生产部设备维修单生产部设备报废申请单生产部设备级保养记录表生产部设备二级保养记录表生产部温湿度管控记录表资材部质量信息反馈表质量部品质异常联络单质量部客户抱怨报告管制表质量部制程异常信息单管制表质量部产品购销合同市场部订单内部评估表市场部订单变更通知单市场部新产品立项申请审批表工程部设计和开发任务书工程部设计和开发计划表工程部设计履历工程部设计和开发输入清单工程部设计和开发输出清单工程部设计和开发评审报告工程部设计和开发验证报告工程......”。

5、“.....设计和开发确认报告工程部工程变更通知单工程部试制前准备状态检查表工程部工艺评审报告表工程部首件鉴定报告工程部小批量试制申请单工程部样品制作申请单工程部产品小批量试制报告工程部新产品试制工艺记录卡工程部试制信息反馈单工程部初始工装模具清单工程部初始材料清单工程部新产品样件材料试验报告工程部新产品样件尺寸检验报告质量部新产品样件性能试验报告质量部产品质量评审报告质量部项目完工验收申请表工程部项目完工验收报告工程部试验申请单质量部试验报告质量部供应商基本信息表资材部供应商资格申请单资材部合格供应商名录资材部供应商绩效考核表资材部供应商绩效考核反馈表资材部供应商资格取消恢复申请单资材部生产物料请购单资材部缺要求进料检验报告质量部外协产品检验报告质量部不合格品鉴审特采单质量部供应商稽核不合格报告质量部领料单生产部退料单生产部补料单超补申请单资材部特别管制物料表资材部供应商样品承认申请......”。

6、“.....原则上规定三年进行次。本军品质量手册的解释权属于质量部。质量管理体系要求范围总则本公司依据标准，建立实施和保持质量管理体系，其目的证实本公司具有稳定地提供满足顾客要求和法规要求的产品的能力确保质量管理体系的有效运行并持续改进其有效性，以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意的程度。应用公司质量管理体系所覆盖的产品连接器和线缆组件。本手册对标准所要求的内容无任何剪裁，如要删减，需征得顾客同意......”。

7、“.....装备质量管理术语上述引用文件，凡注明日期或版次的，其随后的所有更改不包括勘误的内容或修订版均不适用于本手册，但本公司将积极探讨使用最新版本的可能性。凡未注明日期或版次的，其最新版本均适用于本手册。术语和定义本手册采用标准中所确立的术语和定义。本手册军用产品特殊要求采用标准中所确立的术语和定义。本手册中所指产品，也包括服务。质量管理体系总要求本公司按照标准的要求，建立质量管理体系，形成质量管理体系文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性，公司应确定质量管理体系所需的过程，包括管理过程资源管理产品实现过程和测量分析改进过程确定这些过程的应用确定这些过程的顺序和相互作用见图质量管理体系的持续改进顾客顾客管理职责确定这些过程有效运行和管理体系要求，建立了公司质量管理体系。本公司为了全面有效地贯彻实施国务院中央军委颁布的武器装备质量管理条例......”。

8、“.....建立军品质量管理体系，确保本公司生产的军工产品高质量长寿命高可靠，为国防建设作出贡献。快速响应及优质的服务是本公司立足之本，公司建立有专门的客户服务及技术支持团队。本公司总是让客户体验到我们瑞可达的服务和支持无所不在。持续改进，满足并超越客户期望是我们的质量方针。我们瑞可达团队定精诚合作，积极进取，为建设成为世界顶级的连接器及线缆组件生产基地而努力,公司地址江苏省苏州市吴中区胥口镇吴中大道号电话传真联系人吴世均网址管理者代表任命书管理者代表任命书为了贯彻执行标准，保证公司军品质量管理体系有效运行，并持续改进，特任命为公司管理者代表。管理者代表职责确保标准建立的军品质量管理体系所需的过程得到建立有效实施和保持。向总经理报告军品质量管理体系的运行绩效和任何改进的需求。确保在整个公司内提高满足法律法规和顾客要求的意识。负责军品质量管理体系运行有关事宜与外部方联络......”。

9、“.....军品质量管理体系职能分配表总经理管理者代表市场部工程部生产部质量部资材部行政部财务部资源管理资源提供能力培训和意识基础设施工作环境质量信息产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程与产品有关的要求的确定与产品有关的要求的评审顾客沟通体系要求职能部门设计和开发设计和开发策划设计和开发输入设计和开发输出设计和开发评审设计和开发验证设计和开发确认设计和开发更改的控制新产品试制注主要职责相关职责......”。