1、“.....工期不予顺延。由于乙方偷工或不按要求操作造成质量事故，其返工费均由乙方承担，工期不顺延。六价款及决算的约定本工程双方商定以固定单价工程量按现场实际计算的计价方式，在本合同生效后，甲方分次按下列规定支付人工费，具体为施工期间甲方按现场实际出勤人数支付生活费乙方需每天将当天实际出勤人数报给甲方考勤员。每人每天元，每天支付次。随甲方进度款支付人工费本工程完工后，以甲方签字验收为准，付至工程款的待决算完毕后付完总价。留结算总价的作为质量保证金，为期二年。七奖励与违约责任乙方应妥善保管甲方提供的设备材料成品保护，及原建筑物成品。如造成损失，应照价赔偿。未经甲方同意，随意更改施工图纸或施工工艺，造成工程质量不合格，由此产生的返工费用由乙方全部承担。因方原因，导致分包合同无法履行时，应通过对方，办理合同终止协议，并由负责方承担赔偿对方由此造成的经济损失。若工程质量次验收达不到合格率......”。

2、“.....八争议和纠纷处理本合同在履行期间双方发生争议时，在不影响工作进度的情况下，双方可采取协商或找相关部门进行协调。当事人不愿意通过协商或调解解决纠纷时，可向当地仲裁机关或人民法院起诉。九附件本合同式三份，甲方两份，乙方份。本合同内容完成后自动终止。十补充条款乙方进场施工，应保证自己工队所有人员的人身安全，如在施工中发生伤残等安全事故，不论事故大小，责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何相关责任，甲方合同单价已包含工人施工期间的人身意外保险。乙方进场施工，如中途撤场或停工，甲方除停付乙方所有工程款项外，其分包工作内所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工队继续施工，应付工费均从乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。十单价约定单价见后附表甲方乙方法定代表人法定代理人代理人代理人电话电话年月日年月日施工承诺书工程不得转包他人，否则视为自动退出工程......”。

3、“.....并承担切后果和经济法律责任。在施工活动中所造成的建设方或第三方损失由施工方负责赔偿。每位施工方人员必须购买人身意外伤害保险，并且出具身份证暂住证等相关证件复印件留档。施工方人员在施工期间的任何工伤和意外事故均由施工方自己负责。专款必须专用，否则视为退出合同，卷逃工程款，切后果自负。所用材料必须与合同报价上的材料绝对致。如引起纠纷的，需承担所有责任和损失。必须保证遵守公司或甲方规定的工地切规章制度及相应处罚条例。服从公司质量安全监督人员的安排和检查，有分歧可以先协商，协商仍有异议，可向公司领导汇报解决。负责保修期内的切保修任务，费用自理。不得利用公司提供的项目专用章及其他证件从事违背公司利益及形象的活动。施工方在施工进场三日前出具详细的质量安全文明施工管理措施给公司，在施工过程中必须按合同条款，保证工期按时完成，否则以建设方延期罚款的倍罚款......”。

4、“.....否则视为行贿被起诉。施工过程中应保持龙发装饰公司施工现场的统形象，不得发生违背公司意志及与公司宗旨不符的事件，否则将处以重罚。施工资料按照审计质检要求保存，最终完工，审计质检后，交付建设方留档。此承诺书与合同具有同等法律效力。施工方单位时间电话第十四节合同会签单合同会签单合同编号年月日合同名称合同甲方合同乙方合同经办人联系电话合同概要工程部项目部审核人签字年月日合同预算部审核人签字年月日法律顾问审核人签字年月日总经理审核人签字年月日集团财务主管审核人签字年月日副董事长审核人签字年月日集团总经理董事长审核人签字年月日第三章业绩与奖励第节总经理绩效考核办法为了龙发装饰公司的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢，根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，按实际完成利润总额奖励经营团队，其中奖励总经理奖励团队......”。

5、“.....其超出部分按其奖励经营团队，其中奖励总经理，奖励经营团队。三完不成年度利润指标，按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。四工程项目绩效考核补充条款为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经济效益，特设立项目增效单项奖。工程项目在合法合理结算的情况下，在公司没有任何投资的情况下，项目部预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结算中，创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利十五设计师岗位说明书岗位名称设计师隶属部门装饰公司设计部直接上级设计部经理本职工作设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计工程施工图设计工程设计交底工作。工作内容和目标充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律法规，严格遵照国家标准进行制图按时保量的完成公司交给的每项工作任务......”。

6、“.....按照公司设计规范制作平面图吊顶图根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计设计方案时要考虑产品强度，工艺装修要求及原材料利用率设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单交底人员包括客户设计师设计总临及现场负责人正式开工前应做出全套施工图纸包括总平面图总吊顶图剖面图节点大样图墙面展开图立面图认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。任职资格大专以上学历，设计类专业，年以上室内设计相关工作经验有定的设计能力及创新能力，善于沟通，执行力强，有责任感，亲和力好，对材料和工艺熟悉能独立完成整套效果图及施工图，熟悉装饰整套施工流程及工程预算......”。

7、“.....完成全套设计方案的效果图和施工图。工作内容和目标严格遵守公司的各项规章制度遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全及时认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量积极参与培训讲座技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划积极配合各部门的工作，做好安全文明生产工作完成公司领导交办的其他工作。任职资格精通各种制图软件，能独立快速的完成效果图及施工图的制作对整体风格把握能力强，较强的领悟和独立思考能力，具备图形质感表现的能力理解能力强，能迅速理解工作要求，并迅速执行，具有较强的审美能力与创新精神，能独立完成设计作品......”。

8、“.....工作内容和目标负责装饰公司公文资料的登记分类备份保存和整理，严格执行保密规定，不得随意传播公文信息，未经许可，不得将公司资料擅自删除修改复制，不得未经授权或超权限查阅文件资料按时按质按量打印完成各种文字和图片任务，做到打印文本规范美观，杜绝错别字负责办公易耗品的领用登记和保管工作对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向总经理反映做好客户档案资料管理工作负责定期对服务质量进行统计分析，并提出整改方案编写月年度工作报告协助业务部经理做好客工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况负责各单项工程的预算编制，核定工程的合同造价负责编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同负责审核工程部报送的进度，控制工程施工中成本完成情况参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议......”。

9、“.....及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据负责购买征订与工程结算有关的文件资料。积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作积极配合其他部门的工作。任职资格本科以上学历，具有年以上相关工作经验或年以上工程预决算管理经验，做过大型工装家装预决算工作，能独立完成工程决预算。为人正直，品型端正，能够保守公司商业机密，具有良好的职业素养。十三预算员岗位说明书岗位名称预算员隶属部门装饰公司预算部直接上级预算部经理本职工作负责配合设计部完成设计图纸审查设计概算审核设计方案测算。工作内容和目标能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸......”。