1、“.....医生对产妇和婴儿进行定期检查，对产妇和家人进行育儿知识讲解。顾客度过护理期时，积极为其办理出院手续，让顾客满意而归，并定期给顾客提高相关资料，接受顾客的相关咨询。七投资分析公司注册资本万。股本结构与规模如下表股本来源股本规模风险投资团队筹资金额万万比例资金来源及用途公司成立初期需万元作为流动发展资金，第二年追加开店投资万，第三年投资万。第年资金具体用途如下基本假设市场需求基本保持单店经营能力充分发挥无何意外事件，如火灾等。首期启动资金预算表项目费用月费用年备注办公楼租金万面积办公楼租金押金三个月万培训中心租金万培训中心租金押金三个月万办公楼装修费万首次员工薪酬万万管理层及服务人员办公用品及设备万首次办公楼及培训中心网站设计费万首次万初期广告费万首次万个月后开始减轻......”。

2、“.....服务价格表单位元序号项目服务天数护理费毛利中级月嫂高级月嫂特级月嫂金牌月嫂钻石皇冠催乳师次满月汗次注催乳师满月汗毛利按公司实际成本标准另行计算。假设以广州首家中心为例其业务经营中，以月嫂业务为主。不计胎毛笔等纪念品婴儿摄影育儿嫂小时工保姆陪护等项目。如果该门店平均每天能提供名高级月嫂为产妇服务，服务期个月，护理费元月。则中心每月的护理量为人，即年护理量为人，毛利按现行行业规定价格计算每提供名月嫂为产妇服务公司毛利就有元。每天催乳师服务名产妇算，每人收费元，扣除催乳师的工资元后每天收入元......”。

3、“.....服务人员每天为客户提供次满月汗服务，每人收费元，扣除服务人员的工资元后每天收入元，月收入达元。根据以上数据得出不含催乳和满月汗，预计公司第年毛利为元。以后每年以左右的速度增长，预计投资回收期为年。投资现金流量表单位万元初期第年第二年第三年第四年第五年流动资金营业收入变动成本固定成本税前利润税收税后利润折旧无形资产摊销净现金流量注本项目为失业人员自主创业项目享受国家政策支持，免税三年。营业净利润率第年第二年第三年第四年第五年投资回报根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第年不分红，拟第二年以后每年分红为净利润的。八财务分析主要财务假设本项目属失业人员自主创业项目，享受国家政策支持，免税三年第三年税率为。服务设备估计使用寿命为年，期末残产值，按年限平均法计算公司第年不分红，第二年起按净收益的分红......”。

4、“.....收益表单位万元项目第年第二年第三年第四年第五年营业收入减营业成本管理费用财务费用二营业利润加营业外收入减营业外支出三利润总额减所得税四净利润现金流量表单位万元项目第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金现金流入小计购买商品接受劳务支付的现金经营租赁所支付的现金支付给职工的现金支付的各项税费支付其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二投资活动产生的现金流量购建固定资产所支付的现金投资活动产生的现金流量净额三筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金取得借款所收到的现金现金流入小计偿还债务所支付的现金分配股利偿付利息所支付的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额现金及现金等价物余额资产负债表年报单位万元资产第年第二年第三年第四年第五年负债及权益第年第二年第三年第四年第五年流动资产流动负债货币资金应付帐款应......”。

5、“.....应付策略的不确定性解决措施提高服务质量，降低营业成本，加强自身原有优势。建立科学合理的组织结构，完善管理层决策程序，选聘高素质的管理者，打造个学习型的组织。建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态，提高决策的灵活性。十风险资本的退出经全体股东同意，股东资金可以退出公司。其他股东有优先购买权，购买价格由双方协商确定，不得损害其他股东利益。我们相信在国家鼓励失业人员创业政策指引下，我们的创业计划定能成为现实......”。

6、“.....附录母婴护理服务市场状况问卷调查表调查员严玉华朱盛昌尊敬的女士先生您好,我们是广州市美德帮家政服务有限责任公司，我们正在做个有关母婴护理服务中心经营方面的调查，首先感谢您在百忙中抽空接受我们的采访。此次问卷的目的在于了解广州市母婴护理服务中心经营方面的客观情况，以及其他相关情况，以便我公司能够为您提供帮助。本次采访为无记名式，获得的资集培训外派入住门店为体的母婴护理专业机构。专门为亚洲女性打造了整套完美的产后健康恢复和调理的实用方法。为产后妈妈出现的月子病乳房变形妊娠纹疤痕腰背疼痛产后催乳乳房保健等问题提供全天然和科学的产后恢复调理方法治疗。同时，红墙宝贝游泳项目，集亲子课程家庭对婴幼抚触婴儿被动操游泳训练婴儿药浴于体的综合服务性服务机构，为个月的婴幼儿提供系列过程的特色培训，目的在于让宝宝健康快乐自信地成长，让年轻的爸爸妈妈放心自己的宝宝，得以安心工作......”。

7、“.....公司宗旨以人为本，服务至上，科学护理。服务理念让妈妈放心，让宝宝开心。二发展战略三年立足广州，年占领珠江三角洲市场，七年立足长江三角洲市场，十年内占领国内主流市场。公司发展战略规划战略期规划目标初期年立足广州，积累资金，准备扩张中期年占领珠三角市场中长期年立足长江三角洲长期年巩固珠江三角及长三角，向全国万以上人口的城市扩张，占领国内主流市场公司战略扩张计划战略期总店数日护理量扩张城市员工数量初期年广州中期年深圳佛山东莞中山中长期年上海北京长期年全国万人口以上且经济比较发达的大城市初期年第年在广州开设第家店面，打开并占领母婴护理服务业市场及树立品牌形象，提高公司知晓度。实现市场占有率之间。第二年加大宣传力度，不断提升品牌形象，增加公司无形资产同时增开两家分店，扩大市场占有率，市场占有率初步达到左右......”。

8、“.....保持高效优质的服务，为开拓新市场储备人才和资金。完善各项服务和管理，成为广州市母婴护理服务行业的领头羊。中期年开拓广东省各地级城市市场，向各地级城市渗透。进步拓展服务内容，实行多元化经营战略。巩固原有市场，建立扩展全区的连锁网络，完善组织机构管理和运营。市场占有率达到左右，居于区内该行业的主导地位。全国市场广东市场广州市场长期年公司将加大对母婴护理项目及相关服务领域的开发，拓展发展渠道，扩大市场占有率，实现多元化发展模式。发展成珠三角乃至全国有影响力的母婴护理服务的提供商。长期年最后将业务扩展到全国，形成多元化经营的集团公司并争取上市。市场的拓展步骤产品及服务延伸见下图五市场营等方面的服务。但由于经营大多是规模较小或以多元化服务为主，公司管理不规范，形成服务性不集中，专业性不强，就月嫂服务项目来说没有建立自己专业的母婴护理培训体系，造成服务人员专业素质不高，缺乏科学的护理育儿方法......”。

9、“.....做做家务，旦发生服务质量问题，客户也得不到应有的保障。并且由于管理模式大多是以中介制或会员制等形式通过对外或向社会上吸纳服务人员，以收取定的中间费或会员费后就放手不理，更加没有与服务人员及客户之间签署正式服务合同，以使护理人员及客户得不到应有的保障，同时这类的家政公司也不会受到国家制定的法律保护，造成经营上存在及大的风险。月嫂公司月嫂类型公司主要专门提供月嫂和育儿嫂类型的专业型母婴护理公司。月嫂公司般由医生护士培训师等组成。公司规范的管理。本着爱心，放心的原则，提供科学规范的管理。通过分析，我们的竞争优势美德帮母婴培训基地业务介绍美德帮的培训部是公司众多部门的核心部门之，主要提供高级母婴护理师催乳师等资格认证培训。经美德帮培训的学员，考试合格后可获得由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的岗位专项能力证书......”。