1、“.....提高个人的计算机学习水平和办公室软件良好运用能力以自己的实力在快速且充满竞争的社会之中寻求自己的片天空实现团队成员各自的人生价值。建立团队精神团队精神艰苦奋斗团结友爱锐意创新与时俱进互惠双赢。团队精神激励着每位成员，为了公司的业绩我们愿意付出更多的艰辛，愿意积极奉献，实现自己的人生价值，为社会做出自己的应有贡献。六实施进度计划短期目标根据地域划分，确定三所高校为市场，与其院校达成合作协议后，招聘校园招生代理，并开始大力宣传认证和公司业务范围，主推和培训认证，举办第期培训班，保证教学效果，让更多人了解认证的权威性和重要性，为公司后期发展产生积极影响力。中期目标在三所高校市场基本确定，公司业务走上轨道后，以之前三所高校为中心，向周边高校辐射，开拓新的市场，积极与各高校合作，努力获得湖北省信息化核心技能大赛高校指定培训单位，并根据市场实际需要......”。

2、“.....努力将公司高校市场扩大三倍。长期目标高校市场开发和教学模式日趋成熟后，公司业务市场将面向企事业单位，前期可通过大中华区总管理处，承接本地区企事业单位的微软认证，扩大公司在本地区企事业单位的影响力，后期主动联系企事业单位，并将服务市场向周边城市辐射，努力成为华中地区微软办公软件国际认证金牌培训公司。七财务分析财务分析是财务管理工作的个关键环节之，它是以财务报表和其他有关资料为基础，采用专门的方法，系统地分析和评价企业的财务状况经营成果及现金流量，目的在于了解过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，为企业的财务决策计划和控制提供依据。财务分析是为企业的投资者债权人经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去评价企业现状预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据的。财务分析无论对企业的所有者债权人经营者职工，还是对政府客户供应商等都是十分重要的......”。

3、“.....资本投资构成内部集资社会投资学校投资公司的主要财务政策风险管理政策公司对经营与管理过程的风险进行识别评价和管理，采用控制风险政策。在经营管理中，完善公司内部控制机制，正视风险，迅速采取相应措施来控制风险，以减少因发生风险可能给公司带来的损失。二融资管理政策融资管理的实质在于负债融资和主权融资方式的选择及其融资比例的决策。负债是公司的项重要的资金来源，几乎没有个公司只靠主权资本，而不运用负债资本就能满足资金需要的。负债融资与主权融资相比，负债融资的还本付息压力大，但资金成本般较主权融资低，且不会分散公司的控制权而主权融资则是种高成本低风险的融资方式。负债融资对企业经营各有重要的意义适度的负债不仅有利于降低公司的资金成本，而且可以产生财务模杠杆作用，即不论公司利润多少，负债资本的利息是固定的......”。

4、“.....会使公司的每股收益提高。因此我们采取适度负债政策。三营运资金管理政策营运资金管理政策涉及流动资产流动负债以及二者之间关系的总体安排。良好的营运资金管理必须依靠种切实可行的能够有效地考虑风险与报酬的营运资金管理政策。营运资金是公司短期筹资与投资的具体体现，它在数量上等于流动资产减去流动负债后的余额，因此它体现着公司在流动资产及其筹资安排上的效果。对营运资金管理政策我们采取正常型，它的收益与风险处于净流动资本最小，风险最大，但其总成本最低，收益最高的冒险型政策和净流动资本最大，风险最小，但其总成本最高，收益最低的稳健型政策之间。公司以短期资金满足流动资产的资金需求，以长期负债或主权资本满足固定资产的资金需求。这种政策减少了公司不能偿付到期款项的风险，它要求公司能够准确衔接资产变现和负债的到期结构。四投资管理政策在充分估计影响企业长期发展的内外环境中各种因素的基础上......”。

5、“.....有效地利用人力物力财力，合理地科学地组织培植企业生产力，解决企业将来如何在急剧变化的环境中保持旺盛的生机与活力。总资产估算及预计财务报表资金的流向和预算以第年为例项目金额万元工作室平米租金教室租金设备投资宣传费用流动资金总计备注设备投入购置办公桌椅，电脑及相关设备，办公用品等流动资金包括交通费，差旅费，电话费，业务招待费，保险费，押金，公关活动费，水电费，年审费等。二资金的流入预测收益项目收益金额万元培训教材及资料其他根据我们的发展策略，通过以武汉微软办公软件认证培训为突破口，抓准客户群，随着客户数量和业务量的不断增加，公司规模必须不断扩大，设备必须不断更新，同时也必须不断引进新技术，新方式，比如在线教学交流等等，同样业务也不断扩大，更新如进军其他培训项目等。因此，我们根据我们的发展策略，预测了下未来五年的利润情况。三未来五年利润预测......”。

6、“.....课时不低于学时的要求，机房租借台电脑个小时元左右，个培训班机房使用费为是元左右教师聘请工资每课时元，个培训班教师聘金为元，再加上奖励与宣传费用，这样算来估计成本左右，每名学生培训费用为元，因此收入估计元左右，那是社会未来发展的生力军，所以公司是本着保证考证的社会效益性，绝对保证考证的质量和后续保障需求。我们的售后包括承诺次不过客户可以免费再培训，本着助人成功的理念发展公司......”。

7、“.....我们将与他们这个群体保持良好的沟通，保障市场的长久性。销售周期公司的市场是随机的开发的，因为我们的销售周期会随着我们的招生情况而定的，具体组织考试的话我们可以根据招生情况再具体安排时间考试。但我们将有步骤地开拓市场计划蓝图，在半年内打开校园内部的市场，走向各大高校。待高校市场稳定以后，公司就可以考虑面向社会群体了，具体的时间将按他们的学习时间和考试时间安排，做到人性化服务。期培训班课时将不少于学时，理论上周的时间就可以完成培训和认证。定价策略认证是具有国际认证能力的证书的，他们都是网上可查的，国际认可十分广泛，其应用性也十分广泛，公司本着诚信至上的服务准则，费用收取为培训费和报考费两项，培训费为元，报考费元，其中报考费远低于市场上科目的收费水平，培训费是根据公司的合理付出人力物力合理定价的，因公司主要以同院校合作的业务开展模式......”。

8、“.....故培训费用亦低于同行业，保持定的价格优势。公司遵照人性化办学宗旨，在具体考试中表现特别突出的同学将安排参加大师级考试，获得了大师级证书那么将会得到美国微软亲自颁发的讲师证书，同时对表现突出者公司提供培训费用等奖励。市场联络公司主要由市场开拓部负责市场联络，前期主要是组织人力宣传微软认证的重要性和公司业务范围，并在各高校招聘学生代理组建系统的外联体系，从销售人员走访宣传开始，辅以发送传单和张贴广告，结合开办讲座和就职需求讨论会议的等诸多形式宣传，另外利用网络这个便捷的工具传播公司的业务，如建立公司网站，开办论坛和建立贴吧等诸多形式宣传。在取得定的宣传效果以后应注重积极与院校达成合作机制，通过院校的力量介绍公司业务......”。

9、“.....把握公司的全局运作，在特殊时期些重大事件之中拥有最后决定权。公司董事局公司的最高行政机构，研讨和确定公司发展中的重大战略决策和公司的改革目标。公司法人代表代表本公司并利用法律维护本公司的正当利益，履行好民事义务。市场开发部市场调研科调查市场对本公司项目的各种状况为策划科提供手资料。战略策划科制定战略计划为董事局研讨提供方案。市场经济研究科研究本公司项目在市场经济环境下的优劣势，为各方决策提供有力的政策信息。公司财务部财务预算科为公司发展预算资金，制定公司财政预算。财务决算科核算公司财政预算的实施状况，清查公司财务，做好公司利润审查。市场风险投资科研究公司在市场上风险投资的最佳时机，为董事局决策的科学性奠定基础......”。