业外收入减营业外支出四税前利润减所得税五税后利润备注月拓展业务月月恢复正常，其他与上几个月同续前表年度月月项目主营业务收入减折扣或折让主营业务收入净额减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用财务费用三营业利润加营业外收入减营业外支出四税前利润减所得税五税后利润备注月份，公司因业务范围扩大，出现其他业务收入，平均为元利润及利润分配表年度编制单位欧莱教育有限责任公司单位元项目本年数主营业务收入减折扣或折让主营业务收入净额减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用财务费用三营业利润加营业外收入减营业外支出四税前利润减所得税五税后利润加期初未分配利润六可供分配的利润减提取的盈余公积七未分配利润主营业务收入减主营业务成本二主营业务利润二主营业务利润四税前利润四税前利润从上述的图表可以看到我们公司的主营业务收入利润将实现较稳定的增长，其中月增长相对缓慢，但随着公司个方面的发展，从月开始速度有了显著提高。其中月的主营业务利润是个特例，因为在此期间我们公司进行了业务扩展。同时由于网站业务是个服务业务，其过程就是产品。在前期不为人所知的情况下，赢利相对较少，但在特定时期，其利润会增加，当然这其中也有较大风险的存在，所以，从税后利润来看，在前六个月波动比较大，但后期由于我们公司前期在各方面的有效服务补救方法的实施，在后半年我们将实现利润稳定增长。详见营销策略及风险防范部分资产负债表编制单位欧莱教育有限责任公年月日单位元资产年初数年末数负债年初数年末数流动资产货币资金应收帐款短期投资存货待摊费用流动资产合计长期投资长期投资固定资产固定资产原值减累计折旧固定资产净值固定资产合计无形及递延资产无形资产无形及递延资产合计资产总计流动负债短期借款应付工资应付福利费未交税金预提费用流动负债合计长期负债长期借款长期负债合计所有者权益实收资本资本公积盈余公积其中公益金未分配利润所有者权益合计负债及所有者权益总计工资总额为元，已付元，应付工资余额为元。第九部分风险防范风险因素经营风险我们公司面临的主要风险是经营风险，最主要的就是我们在技术过硬的前提下怎样吸引学习者来享受我们的服务和怎样为我们的受教育者提供较其他在线辅导更为优良的服务。技术风险开发风险本网站的开发技术要求很高，旦开发成功，会给投资者满意的回报。然而由于种种不确定的因素使开发受阻或选择了不成熟的技术，也会导致本公司投资的失败。技术寿命风险计算机信息技术日新月异，选择的技术何时被更高更新的技术代替，很难准确确定。当更高更新的技术提前产生，原有技术将被提前淘汰，本公司的持续经营风险将大大增加。市场风险市场的接受程度本公司推出的网站具有很强的新颖性，用户在刚接触本公司产品与服务时可能对其功用性能缺乏了解和认识，往往持观望态度，有的甚至持排斥的态度，这将直接影响市场对网站的接受和本公司在同类市场上的占有份额。市场接受时间从网站的推出到在市场占有席之地存在时滞，过长的时滞将影响公司资金的正常周转，降低资金的营运与利用水平，在本质上会造成公司系列资本的闲置，甚至导致公司的生产经营难以维持。市场容量对市场容量的调查方法虽然很多，但企图较准确地摸清市场容量是不宜办到的，特别是对于个新创办的公司。同时随着高等教育的普及，自考人数会出现下降的趋势，这可能直接导致本公司市场份额的减少。市场竞争力市场经济本质上是种竞争型经济，竞争是提高市场活动效率的关键所在。本公司是个刚刚起步的企业，能否经受住市场的洗礼，实在是严峻的考验。财务风险随着公司经营规模的扩大，对资金需求将迅速膨胀，能否进行准确的财务预测与决策，能否及时有效地获得后续资金的支持，能否合理地使用与分配资金，将直接关系到本公司的扩张与成长。管理风险管理风险是指公司因管理不善而导致的风险。意识风险公司在发展过程中，若过于追求短期效益，目光局限于产品项目创新，忽视管理创新以及公司文化平台在更高层次上的构筑等，也会大大增加风险。决策风险公司决策层的过时滞后失误的决策必然导致失败的企业。组织人事风险人是生产力诸要素中最主要最活跃的因素，人才是企业最宝贵的财富之，其数量质量结构在很大程度上决定着企业的成败兴衰。由于企业组织的调整创新滞后，造成高素质人才的流失，企业的技术开发内控管理市场营销受到很大影响的事例时有发生，因此组织人事风险应引起足够的重视。防范针对经营风险针对经营风险我们采取以下措施有公司聘请技术顾问，如张剑平教授孙祯祥教授指导的研发团队，保持技术先进性的同时，保持理念的创新性。公司采用直线式管理，保证员工的创新理念，思想直接或间接的形式传达到企业的管理层。公司组织有批优秀的具有创新精神的营销队伍，能够保证在不同的时期采取不同的营销策略。公司定期召开员工聚会，方便员工交流思想，增强公司的竞争力和凝聚力。针对技术风险本公司的核心技术在国内处于领先地位，公司在自身经营过程中将注意加大科研技术投入，及吸收引进批技术与专业水平过硬的技术人员，以学习创新为理念，保证技术的先进性并且注重国内外最新科技动态。针对市场风险建立支公司自己的市场调研队伍，定期分析目标市场状况，制定适合本阶段公司发展的市场开拓策略和营销策略，缩短市场接受时间，提高市场接受程度和市场容量寻求与同行业网站建立合作发展联盟，取长补短，不断学习，不断创新，迅速将我公司的先进技术和优质服务推向市场，以产生巨大的经济效益，提高本公司的竞争力。大手机网民提供个手机上网的空间。公司预测将在第四年实现盈亏平衡，七年后具备上市资格且市盈率可维持在左右，风险资本可通过股票上市方式来安全退出。如果手机上网平台开发顺利，公司的盈利将在短期内实现，即公司可能在更短的时间内实现盈利平衡，并且在短期内具有上市资格。广告收益约万年跳出广告框约万年广告约万年游动广告约万年图片广告约万年，总计约万。虚拟家教在网站和教学大学生之间实行三七分成。财务及未来市场预测据中国教育科研网年初统计，年，浙江省教育总规模得到了进步的扩大，各种形式的高等教育在校生总规模达到万人，比上年增加万人高等教育毛入学率达到，比上年提高个百分点。其中研究生教育发展迅速，招生人数和在学研究生人数分别比上年增长和。高校的在校生结构还在进行更加合理的调整。据专家预测，年浙江省教育需求者的规模将日趋庞大。好地锻炼自己的动手能力。虚拟实验对课程所涉及的实践性实验操作在实物暂时无法获得的情况下，通过虚拟现实技术开发的课程辅助系统在线进行虚拟操作。模拟法庭运用在线会议技术，模拟法律诉讼过程，帮助学习者准确理解法律诉讼的抽象理论，作到理论与实践的结合。情景对话通过运用人工智能和语音模式识别技术，帮助学习者练习日常外语对话和进行普通话语音对照练习。教育论坛开设论坛，方便用户之间相互讨论问题，提高用户的交流能力和协作学习能力。由相关的教育专家担任版主，进行日常的维护工作，对于反映比较集中的问题，将及时给予给予解答和指导。虚拟家教当公司发展到定规模，以及多媒体技术发展到定阶段，针对目前广阔的家教市场，网站推出网上家教系统。届时，通过网站招聘优秀大学生任教，并与用户结成对子。以后网站提供个网上家教系统，用户与教育者之间自主安排学习时间。这样用户就可以随时得到自己想要的答案，避免了家教受时间空间限制的弊端。同时这样的收费远比目前的家教形式廉价。网上报名公司发展前期将与浙江师范大学及临近的几所高校建立紧密合作关系，在网站上设立网上自考资格证书考试报名系统。通过网站统报名，经过高校安排后，又可通过网站下载报名表等。网上书店与各大教材供应商书商如三联书店华东师范大学出版社等合作推出在线教材销售业务，方便学习者购买教材和相关参考书。专家社区为了更好地推广本公司的网站以及方便学习者与教育者之间更好地交流，我们将面向所有教师开辟个专家教师个人主页。所有教师可以免费到网站上申请定大小的个人主页空间。邮件系统网站面向全体网民开放免费邮件系统类似于网易新浪模式。所有网民可以到网站注册免费邮箱，满足网民的需求。公司团队公司整体是支出色的团队，汇聚了各方面的优秀人才。公司创业初，聘请浙江师范大学现代教育技术中心主任教育学院院长张剑平教授担任公司的总经理聘请中国工程院院士陈火旺教授担任技术顾问聘请经济法学硕士梁开银担任法律顾问聘请浙江师范大学现代教育技术中心副主任工程师副教授章苏静担任技术顾问。公司团队成员来自全国各地，经过多重挑选，选择了曾经成功经受了各种挑战的精英进入团队。竞争分析竞争对手本公司的竞争对手主要有国内及省内同行业领域如中国自考网网校浙江自考网等相关网站。采取面授方式的自学考试辅导机构如国内各高校组织的自考辅导班。广播电视教育如各地广播电视大学。竞争优势产品优势在进行广泛的市场抽样调查基础上，本公司推出了个功能相对强大人性化性能较好的教育服务网站。并认真分析了市场调查结果，克服已有的和潜在的竞争者的主要不足点，从网民的需求出发来设计开发网站。网民可以通过我们的网站得到专业方便有效的教育和信息服务。其主要优势概括如下专业性本公司网站推出的网上课程包括课程文本在线课件在线答疑课程论坛在线作业基于流媒体的网络课程虚拟实验七个版块，具有较强的专业性和系统性，走在国内同行业的前列。人性化本公司网站将自动记录学习者的学习进程，在学习者再次登陆时用计算机语言提示学习起点。同时学习者将参与我们的网站建设，与其他学习者共享学习资源，网站也将根据学习者的意见及时更新网站内容，真正实现人性化。个性本公司网站在界面设置信息内容服务方面完全个性化。用户可以根据自己的需要选择符合自己的信息，包括课程咨询信