1、“.....作为公司的固定资产，其余的收益，按照股份进行分配。投资出路按照我们的协议规定，在协议期内，投资商按照投资资本所对应的公司股份参与公司的利润分配，并在协议期满后，按照协议规定的计算方法，由公司回购投资商所持有的公司股份，从而解决投资商业的投资出路问题......”。

2、“.....以后增加资产投入逐年增加资产使用寿命年财务费用城建税教育费附加等忽略不计利润表简表年月单位万元项目本年数主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润亏损以号填列加其他业务利润亏损以号填列减营业费用管理费用财务费用三营业利润亏损以号填列加投资收益损失以号填列营业外收入减营业外支出四利润总额亏损总额以号填列减所得税五净利润净亏损以号填列年折旧额年万年，以后增加资产投入逐年增加资产使用寿命年财务费用城建税教育费附加等忽略不计利润表简表年月单位万元项目本年数主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润亏损以号填列加其他业务利润亏损以号填列减营业费用管理费用财务费用三营业利润亏损以号填列加投资收益损失以号填列营业外收入减营业外支出四利润总额亏损总额以号填列减所得税五净利润净亏损以号填列年折旧额年万年......”。

3、“.....利润表简表年月单位万元项目本年数主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润亏损以号填列加其他业务利润亏损以号填列减营业费用管理费用财务费用三营业利润亏损以号填列加投资收益损失以号填列营业外收入减营业外支出四利润总额亏损总额以号填列减所得税五净利润净亏损以号填列年折旧额年万年，以后增加资产投入逐年增加资产使用寿命年财务费用城建税教育费附加等忽略不计。利润表简表年月单位万元项目本年数主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润亏损以号填列加其他业务利润亏损以号填列减营业费用管理费用财务费用三营业利润亏损以号填列加投资收益损失以号填列营业外收入减营业外支出四利润总额亏损总额以号填列减所得税五净利润净亏损以号填列年折旧额年万年，以后增加资产投入逐年增加资产使用寿命年财务费用城建税教育费附加等忽略不计......”。

4、“.....人民群众收入越来越高，他们越来越珍视自己的家电环境的卫生。国家对家电清洗行业的管制越来越严谨务实灵活。家电清洗剂和家电清洗的服务的价格质量等持续改善。平果县的人均家电消费额在连年增加，但平果县至今仍没形成家大型的专业家电清洗维护公司，家电清洗市场还有大量的需求未得到满足。随着社会的发展，人民群众追求卫生健康的欲望越来越强烈，他们愿意用金钱来换取健康。风险国家在家电清洗这领域政策真空，没有任何明确的规定。如果两三年内不颁布有效的条款，家电清洗业的市场将有极大地限制家电行业长时间内秩序依然混乱，没有相关家电清洗的标准中国的经济出现问题，人民群众的收入大减。社会动乱，人们生活上感到不安。技术不过硬，收费混乱。短时间内找到种更有效的家电卫生保障方法。人民群众的意识不够，没理解家电清洗的意义。家电清洗服务的质量售后服务不合乎要求。无法聘到合适的家电清洗维护员......”。

5、“.....管理不善。由于我们的调查有误，客源严重不足。盈利不足，又没有获得新的风险资金的进入。应对之策通过积极有效的公关行为，获得政府支持，为政府制定家电清洗条款作出贡献。切实做好前期市场调研，根据地方对家电清洗行业的需求灵活设店，采取灵活的定价措施，促使顾客效益最大化。通过各种方式，聘请优秀家电清洗维护员。下大力气做好家电清洗服务，做到关心顾客的利益，为顾客着想。实行岗位竞争手段提高管理层的管理能力。努力营造家电清洗的行业标准，并使之规范化普及化。未来五年的表现预测年月日开始正式营业，在年月日前开始盈利。年月日前，回购所有风险投资商所持有的公司股份。年营业额平均增长率在以上社会关注。市场推动阶段目标我们的顾客将格科家电清洗服务有限责任公司的清洗视为第选择。制造更大规模的社会舆论，规范行业，成为行业的标准。市场开发阶段目标做好核心业务，在家电清洗这个平台上，开发周边产品......”。

6、“.....步步为营，逐步蚕食。尝试在保持核心竞争力基础上的多元化规模化探索。市场再开发目标家电清洗维护成为常识。全国布局。深度开发周边产品，非核心业务外包。目标市场我们公司的创举决定了我们目标市场的定位普通大众与高薪阶层。产品策略在充分考虑价格质量售后服务付费方式等方面因素后，我们前期先引进技术与大型的家电清洗机构格科合作，使用他们提供的清洗剂和清洗设备。将来，随着公司的发展，我们必将自行开发高端清洗剂和清洗设备。鉴于这个行业竞争的关键在于服务的质量，我们对清洗维护员的有严格的要求，来满足顾客的需求。价格策略由于我们公司是以平果县作为大本营的第家大型专业家电清洗维护公司，所以，在短期内，我们的竞争对手的那些清洗游击队，所以对普通大众这市场我们采用薄利多销的策略，用与游击队同样的清洗价格来侵占这市场，而高薪阶层这市场则采用垄断性价格。在前文中，我们提出了健康欲求成本概念......”。

7、“.....进行定价。客人的收入水平直接决定了我们的价格能不能为其所接受，所以，我们也将充分考虑目标客人的平均收入，并设置了个经严格测算的比例线，进行定价。我们也将考虑以大型清洗公司作为参考，模拟本公司的清洗成本，计算其绝对成本。我们还将参考清洗游击队的定价策略。另外，国家政策和平果县的发展前景，都是价格的重要决定因素。我们用下图来表示决定价格的诸多因素的影响决定价格因素图我们将根据各因素，赋予不同的权重，计算出个数值，作为定价，并根据各因素的改变调整定价。经过我们的计算......”。

8、“.....。根据所清洗的家电的科技含量的高低，家电的大小，清洗的难度上下波动。销售渠道及合作伙伴为了减少中间环节提高家电清洗的效率，我们把销售渠道建立在网络和电话上。为此，我们将建立专门的网站，以供客人定制之用。我们也将建立专门的电话支持服务系统，接受客人定制之用。为了方便客人定制服务，我们将在全国的各门户网站专门网站行业网站中，根据我们的要求选择合作伙伴，在其网站首页设置我们的网络定制服务系统。促销策略促销目的层级图我们将根据上图中不同阶段的不同促销诉求，选择使用人员推销广告宣传公共关系营业推广等促销方法中的种或几种结合，来开展促销活动。六管理团队团队的构成我们的创业团队在创业前期，既是创业计划书的起草者，也是前期资金的筹措者。这个团队的构成，具有非凡的意义，因此，选择合适的人群，是项艰巨而谨慎的工作。经过数次严谨的选择......”。

9、“.....了解家电清洗维护这行业促进更多的人民群众了解家电清洗的优越性和清洗标准，并做尝试。促进更多的人选择本公司尽享家电清洗，并成为我们公司的忠诚顾客提高家电清洗效率，推介新开发的项目提升公司的知名度美誉度培育公司品牌推动公司持续健康发展创业团队结构图管理规划对于管理规划，我们团队的主要规为参考系。举例说明先生，月薪为万，每月工作天，每天工作小时。先生的单位时间收入万以大型清洗公司的清洗给你提供的家电健康环境为单位，则本公司的清洗给你提供的家电健康环境的健康需求指数为。以大型清洗公司的清洗给你提供的家电安全环境为单位，则本公司的清洗给你提供的家电安全环境系数为。以大型清洗公司的效率为单位，则本公司的效率为。以顾客对大型清洗公司信赖程度为单位，则顾客对本公司的信赖程度系数为......”。