1、“.....净现值万内含报酬率根据以上表，计算项目的内含报酬率为，项目的内含报酬率远大，说明该项目具有很大的投资潜力。盈亏平衡分析计算产量盈亏平衡点年累计净现值净现金流量折现率现金固定成本，单位产品销售价格单位变动成本格林绿色环保家具盈亏平衡分析平均单价营业项目营业项目营业项目单位变动成本年固定成本盈亏平衡点销售量实际销售量注代表旧家具个性化翻新，代表旧家具回收翻新再入市，代表新家具个性化设计加工，代表室内家具体化设计即每年设计和销售量能达到以上产量则可实现保本，而从第二年的实际的销售大于以上的盈亏平衡产量，这说明了该项目具有非常可观的利润空间......”。

2、“.....设计理念的更新，打开市场，扩大销售量，增加客户量就可以获取巨大的利润。九风险分析及对策公司自成立起的不同阶段将会面临不同的风险，以下分阶段对公司面临的市场风险技术风险和财务风险进行分析，并提出相应的对策。第年风险及对策类型风险对策市场由于误差与不确定性因素，导致现实需求与估计存在偏差，达不到预期的营业效果。家具市场竞争激烈，且更新换代的周期较长，家具环保作为种新型概念的产业，初期的知名度和认可度不高。全面收集整理相关行业的发展情况，调查消费群体的消费倾向，适时调整公司业务运营模式。加大自身宣传力度，可以通过学术论坛招商大会行业博览会等平台充分利用优惠政策，提高企业的行业知名度，培养消费群体。技术消费群体对公司的服务技能缺乏信心，对环保涂料的疑虑等。建立实体展区，对公司的产品进行展示，对前来参观的客户随即抽取上门免费服务，严格选择涂料，确保环保无污染。财务初期资金不充足......”。

3、“.....流动现金紧张。积极联系风险投资商，增加融资储备对象利用政府相关环保优惠政策，申请政府无息贷款和减免税等。在融资初期适当保留风险储备金，防止资金链缺口的出现。第二年风险及对策类型风险对策市场潜在竞争者新兴同类企业的市场介入将会对本公司的市场造成冲击，市场占有率可能会降低。同类企业可能会为争夺市场而大打价格战，对本公司的利润造成巨大压力。扩大经营区域，并对公司的宣传网站加强革新，提升公司业务水平，提高售后服务质量。公司开发新的服务内容，降低生产成本，关注竞争者的市场作为，不断建立和巩固竞争优势，实施价格防御对策。技术技术保护程度不够，遭到竞争对手的模仿。后续技术开发进展缓慢，业务提升能力不够。对公司的特色技术严格保密，时刻关注最新艺术动向环保涂料的发展，不断提升公司的业务能力，确保公司走在同类行业的最前端。财务公司实际效益未达到预期水平，扩大发展缺乏资金，现金回收慢......”。

4、“.....可适当加大融资力度，拓宽优惠服务范围，增加现金回收速度。第三至五年风险及对策类型风险对策市场公司在相关行业领域已具备定的知名度信誉和影响力，由于不确定因素和市场恶意竞争，公司形象可能会受到损害。公司的营销模式受到更多的模仿和复制，市场趋于饱和，公司难以打开新的市场。环保类企业易受国家政策调整的影响，公司可能会因为国家减免税及无息贷款政策的终止而发展受阻。通过注册商标渠道控制和诉诸法律等保护措施进行整体防范，在主要目标市场地区将依靠媒体宣传公益活动等在潜在顾客心目中树立公司形象和建立公司品牌识别系统等。时刻关注国家相关政策及行业新出来的规范，建立套完善的快速市场信息反馈体系，并制定合理的产品销售价格，增加公司的盈利能力。技术后续研发偏离市场需要，难以为公司持续创造价值研发人才的流失造成公司研发能力的下降公司采取从员工中锻炼和聘请高技术人才相结合的政策......”。

5、“.....采取股份奖励与签订长期合作协议的方法防止高技术人才的流失。建立以市场为导向的工艺创新体制，在现有技术基础上，进行有针对性的技术与工艺研发。财务利润分配方案及赢利能力与模式达不到投资者理想的效果。建立公司财务风险检测和预警机制。在发展阶段，可以视公司的财务状况而采取优厚的利润分配方案。附录附表年年业务收入预测单位元旧家具个性化翻新旧家具回收翻新再入市新家具个性化设计加工室内家具体化设计附表材料成本营业项目年旧家具个性化翻新产量估计材料成本元旧家具回收翻新再入市产量估计材料成本元新家具个性化设计加工产量估计材料成本元室内家具体化设计产量估计材料成本元附表年年公司所需员工及工资表部门人数月工资元年工资元年总经理室总经理市场部经理经理助理业务员底薪业务提成人力资源部因此，质量应是最先考虑的问题。其次，由于二手家具场份额仍旧无法与新货市场相比，所以规模档次及服务水平参差不齐......”。

6、“.....无形无款不太适合普通消费者购买。旧家具产品所处行业生命周期曲线图旧家具产品行业与宏观经济周期相关性旧家具供需平衡分析从以上旧家具发展规模及存在弊端来看，首先它的发展空间是不可否认的。针对上述服务档次安全弊端的缺陷，解决这两大难题，势必对旧家具产业有很大的促进推动作用。在较大的旧家具市场需求情形下，针对旧家具深入贯彻环保理念，家具规模还是比较客观的。竞争分析国内旧家具产品行业市场竞争结构研究按照相关规定，家具产品在高度宽度材质填充物用量等方面都有严格的要求，再加上市场销售量大，因此通常是批量化生产，以标准流水线生产为主。假如要满足小户型业主的需要，商家就有可能面临要求高工艺繁利润少的局面是设计要兼顾到实用和美观二是产品对五金件要求很高，进口零件的成本显然要更大些，在眼下家具行业利润较薄的关口，厂商自然不会生产非标产品。这就使得些用户无法得到自己的个特定的需求......”。

7、“.....甚至很低。这种情况下，量身定做的服务便显得非常人性化。同时，些小家具厂开始通过网络订购来争夺这块市场即消费者提供款式样本照片图片，并报上所需规格尺寸，由工厂加工后再运往消费者手中，这种方式虽能满足装修需要，但往往设计费和运输费占到了很大的比例。因此，有完善的生产治理体系就显得非常重要。假如能够多栖发展，兼顾全面，定能够笑赢终端市场。与此同属，不可忽视的便是家居电子商务领域。金融危机让大家捂紧了钱袋子，价格优势方便快捷使网络购物迎来爆发性增长。艾瑞咨询统计数据显示，年网购交易额接近亿元，较年增长左右，全年交易规模有望超亿元，相比年几乎翻番。家居电子商务固然有它卓越的优点，但正如前所述，在运费成本上的考虑是必要的，对于服务群体的细微化也不可忽略。可以说，我们是换了种思维来发展我们的领域。便捷地购买高档家居固然可取，但是我们有我们的独到之处。家具可以不新，但是它要低碳。再者......”。

8、“.....通常选择循环利用，节能低碳的家具布置理念的群体，通常有着较高的环保意识，另方面也会着重考虑花费问题，这便是我们针对市场上从高档电子服务领域中遗留出的客户群体。做好这部分的群体服务，同样大有可为。而且随着甲流肆虐全球变暖，哥本哈根会议引发全球目光的情况下，这部分群体也将逐渐壮大。成功因素分析由上面的图表可以看出，我们公司的成功因素主要集中在四个方面资源循环利用，环保低碳。我们公司成立的契机，就是因为看到了社会上的种现象现在很多人的旧家具很好，只是样式或者颜色不适宜，或者是有点轻微损坏但又无法修补，不能继续用，但是扔了又浪费。在这种情况下，就可场环境据了解，年家具行业个大的趋势是，中国消费者消费行为越加成熟，对家具产品的需求已经在价格因素的基础上进行全方位衡量，比如环保售后服务设计功能色彩材质，购物环境服务品质等方面......”。

9、“.....未来家具市场的竞争不仅是卖产品更是卖设计卖概念卖品牌，而品牌体现的生活品位将成为消费者考量的个重要标准。中华工商时报有专业人士预测从此可以看出，现在的家具行业已经从单纯的家居用品走向品牌的转变。因此，我们必须从设计理念企业管理售后服务上面花大工夫，才能在这个行业站稳脚跟。我们公司的理念低碳享受生活，符合现代顾客环保健康的需求，也符合家具行业发展趋势四的大方向而我们坚持创新，也符合了大众买设计，买概念的思想，均有助于我们向个品牌而不是个简单的厂商迈进。人文发展环境倒下的不仅仅是树木年月日，联合国气候大会在丹麦根本哈根召开。为期十二日的峰会就年后国际碳排放及气候制度达成共识，但未达成具体减碳指标及分配。峰会传达了世界对环保问题的宏观关注，并取得的阶段性成果及意义，全球应对气候变化任重道远。哥本哈根会议引发全球人的关注绿色品质环保低碳是家具行业未来发展趋势......”。