1、“.....安康机场位于安康市中心以西直线距离约汉滨区五里镇东南方约的川道上。始建于年，年扩建次，年重修并组建民航安康站，年正式通航，后因适航机型淘汰被迫于年停航。年对机场进行改扩建，年月复航，年月又因多种原因停航。年月在省政府西部机场集团当地政府等多方努力下，再次复航，执飞安康至西安航线，年机场吞吐量为万人次，航线平均客座率为，现机场飞行区等级指标为，只能满足飞机起降，而该机型正逐步淘汰，为此，国家民航局将安康机场改扩建工程列为十五期间重点项目。原计划在年全面启动，年月前完工。安康机场迁建的意义。现安康机场面依山三面畔水，东为付家河，南为月河及十天高速公路，西为中冉河及十天高速与西康高速相交的尹家营立交桥，北为国道和阳安铁路，净空条件较差......”。

2、“.....所以在年月安康机场改扩建工程预可行性研究报告评审会上，专家提出安康机场扩建工程受其地理条件和安康城市发展规划的影响，机场扩建后发展前景并不乐观，建议安康机场迁建。其原因，是由于安康城市总体规划的修编调整，在原址扩建安康机场与城市规划发展的矛盾日益突出。根据安康实际和省委省政府要求，安康城市发展重心是跨江北移。现机场处于江北发展的腹地，如扩建将严重制约安康城市规划未来发展，包括新建的七里沟大桥安康大道在内的平方公里的建设用地因飞行净空限制也得不到充分有效利用，跨江北移将难以实施。二是在体两翼产业发展布局中，包括机场在内的月河川道是我市发展新型工业的最佳区域，现机场却处于该区域核心，若原址扩建，既影响产业规划的实施，也不利于飞行安全和机场发展。三是受尹家营高速立交桥和付家河的限制，原址扩建跑道最多能延长到米，只能降落以下机型，且不能满载，仅能满足近期十年需要......”。

3、“.....机场扩建弊大于利，迁建对安康已不是简单的立体交通外部形象和经济效益问题，而是事关安康长远发展和城市跨江北移的重大战略问题。安康机场迁建的艰巨性和复杂性。机场建设项目非常特殊，下涉征地搬迁的广大群众，上需国务院中央军委审定，贯穿了从中央到地方的各级政府，程序性任务非常艰巨，少个环节或者说哪个环节卡壳，都将前功尽弃，尤其目前面临的产权界定问题，如处理不当，将直接关系到迁建的成败。另方面机场建设非常复杂它涉及到三条主线是政府要经各级发改部门层层对项目报批，直至国务院二是军方由于空域管理的特殊性，需兰州空军初审后报总参谋部，再到中央军委三是民航从项目安排行业性审批勘察设计编制可研报告到部分资金争取从西北民航局空管局到国家民航局，再到交通部，哪级都要请示批示。更为复杂的是因项目是国务院批准的所有附件资料如环评报告用地审批等，必须由国家相关部委出具难度明显大于高速公路铁路和其它重点项目......”。

4、“.....年初，市委市政府果断决策，开始机场迁建的调研，先后邀请机场建设及飞行程序设计专家到我市进行新机场选址，月中旬，又委托中国民航机场建设集团西北设计分公司西北空中交通管理局北京全顺辅科贸有限公司等单位对安康机场迁建进行正式选址。按照相关规范，机场建设必须选出三个场址，供专家评审和政府决策。目前，三个场址已选定，设计单位都从各自角度进行了设计分析，总体是地面空中都可行，区别在于对城市发展和机场自身的影响，以及投资规模等方面。预计月底设计单位可完成机场选址报告。选址的同时，市委市政府领导多次到北京西安兰州等地，向各部门各级领导汇报，争取安康机场迁建，年月，市长方玮峰带领安康机场办和发改委领导就机场迁建问题向省发改委西北民航局领导进行了专题汇报，省发改委西北民航局同意安康市政府开展安康机场迁建选址工作。月初......”。

5、“.....取得国家民航局领导的同意。月日，省委书记赵乐际来安康机场现场视察，同意安康机场迁建。日，安康市人民政府与西部机场集团公司联合上报安康机场迁建报告。日，副省长洪峰对安康机场迁建工作作了批示根据目前的宏观政策条件和安康市的长远发展，同意该请示，请相关各方共同努力，争取早日建设。日，国家民航局规划投资司王战兵司长听取安康机场迁建工作汇报后，表示同意安康机场迁建，并纳入本次扩大内需中西部机场建设的盘子。日，常务副省长赵正永来安视察，指示要加快步伐进行机场迁建。现安康机场迁建场址初选工作已接近完成，待军方审定后即可出初选报告上报国家民航局审批。通过市委市政府和全市上下的致努力，不久的将来，个现代化多功能的新机场，不仅能极大提升安康的区位优势，满足全市人民对外联络与沟通的需要，更能为安康城市建设和经济社会发展提供更广阔的空间......”。

6、“.....月日，中国民用航空西北地区管理局简称民航西北管理局王小辉副局长带领机场处财务处航卫处规统处民航陕西安全监督管理办公室行人，在西部机场集团机场建设指挥部副总指挥谢寅勤的陪同下对安康机场迁建工作进行了调研。康唯家三星山庄。不足之处是周边环境较差，噪声污染严重。配套基本完善，组团旅游比较盛行分析项目紧邻陕川湖主要城市，融入西南都市圈，有着深厚的消费客源依托。当前，陕南地区缺乏高档次高品位的综合度假基地，现有的度假项目虽然在项目产品设计和运作方式缺乏差异和先进性，但经营状况依然不错，这就说明度假休闲产业在陕南周边开发不够，档次不高，仍存在着广阔的市场空间。不过安康旅游景点不多，旅游消费习惯仍有待引导，旅行社组团联线还有待开拓，这样才能促进大规模消费。所以前期的宣传推广和驻城区西安重庆销售点的拓展必须处于强势，才能保障度假村的客源......”。

7、“.....关键是对于休闲度假产品的设计和运营方式要切合市场落到实处才能确保其新颖先进性，从而在市场竞争中处于有利地位，使之成为切实可行的高效益项目。空港度假村所在地的面积亩，期开发亩，集餐饮住宿会议康乐度假拓展训练等体的星级标准休闲度假胜地。古氏外观与自然景观浑然体，山清水秀，气候凉爽，是旅游度假的理想之地，交通便利，分钟内即可到达西康高速公路国道，距离市中心分钟车程。倡导绿色休闲的理念。将成为陕南地区罕见的配套完善的新型旅游度假社区，全心实现顾客在这里达到亲近自然，贴近健康的目的。五公司战略我公司的战略目标是，优化公司内部的资源配置，建立并保持公司在客户中的良好形象，通过科学的管理，让我度假村在安康同类行业中占据主导地位，并通过新型的农场游戏旅游项目，来满足当代消费者的需求，保持同行业中的领先地位......”。

8、“.....不损害环境利益，符合政府法律法规及政府的政策规定。因而，公司能在各地区并且长期的生存和发展。司战略的各个目标的实现能为安康市的旅游也作出贡献，既保证了股东和其他利益相关者的利益又兼顾国家利益，所以应该采用增长型战略。发展战略初期第年公司运营初期采用内部发展战略。是指企业通过建立自己的内部资源，核心能力，市场经验来发展自己。筹建期第月为公司筹建期，同时应开始联系客户。营业第期第月为公司营业期。营业第二期期第月为公司的盈利期，维持营业期所建立客户源，并在这些地区进步开发新客户，在这段时间内扎稳安康市地区的脚跟。中期第二三年经过初期年的运作，公司在旅游服务和开发市场方面都积累了定的经验，公司的运作足步走向成熟化。战略行动充分利用学校指导老师的远见卓识以及团队成员的聪明才智，结合员工的奉献精神，把公司经营好。充分利用公司本身的资金实力......”。

9、“.....有必要时向银行融资。由于政府对旅游业发展提出了更高的要求，而我们的项目正好符合要求，间接的得到了政府的支持，充分利用与政府的这种关系。由于项目比同类产品更有生命力，大环境好，同行业竞争实力不足，可以拉拢些竞争对手的优秀服务人员。六营销策略尽管营销通常被认为只是经济学科中的软学科，但它也可以数量化，它是信息数据和直觉或本能的混合。下面将对我公司面对的市场状况进行描述和分析，从而制定我们的营销计划。指导思想宁做小池塘里的大鱼，不做大池塘里和。其中，春节五十三个黄金周中，国内旅游者达亿人次，实现旅游收入亿元，占全年比例的五分之。宏观经济条件为项目地发展奠定了相应地基础。安康宏观环境安康是川陕鄂渝区域交通中心，公路铁路航空和水上交通均十分发达。国道穿境而过，景区道路相互连通阳安襄渝和西康三条铁路在此交会......”。