1、“.....以及与各地区的民族文化传承者建立长期合作信誉保障公司通过与高校建立长期合作关系，公司信誉可以得到保证不收费用面对大学生招聘培训，公司不收取任何相关费用利益保证公司凭借市场营销宣传，占取很大的市场份额通过精心的管理机制安排，公司员工的工作效率会得到很大提高。公司的长远发展可以保证员工的高收入并能保持长期稳定。三员工培训及淘汰制度对于通过所有考核合格的人员，公司将与之签约，成为公司的正式员工。在成为正式员工后，经过了段时间的专门培训有适当补贴，并通过考核后，方能正式上岗。在员工的合同期内，员工还需参加公司的在岗培训，以便能更好的提高服务质量。同时，在日常工作中，公司将不定期请专业人员对员工进行培训，并适时提供机会让员工们在起研讨交流，相互促进共同提高。另外，我们还将不定期地通过多种途径对员工的服务质量进行调查，并根据客户对员工在工作中的意见与建议......”。

2、“.....不合格的将按规定进行末位淘汰，以保证服务质量。四员工考核制度公司设立专门的技术与服务考核人员，对员工技术与服务进行考核。员工的考核流程包括绩效考核服务质量调查，客户情况分析客户意见反馈等。五客户意见反馈以及处理制度客户人事部制定客户服务规范制度，设立专门客户服务电话号码，设专人进行客户服务接待工作。对客户意见及时反映至考核部门或公司的其他部门，及时处理并及时改进。六人力资源管理公司主营的是技术密集型服务，技术人力管理对于公司的成立与发展有至关重要的作用。而人力资源成本的控制对于公司运营发展，维持获取高利润有积极的作用。人力资源管理的根本目标为事得其人，人尽其才。具体表现为实施公司员工的选拔与培训满足现阶段业务对技术人员的需求对公司决策层提出人力资源管理的建议建立完备的激励制度与考核制度拥有良好的组织氛围。人力资源管理的核心图人力资源管理二绩效管理对分配的任务完成状况进行考核......”。

3、“.....并维系目的致性对任务完成的状况进行客户反馈调查随时对所聘职员及员工进行绩效综合考评，不合格的按规定进行末尾淘汰。三薪酬管理根据分配任务完成的状况绩效对员工进行奖惩与反馈，业务提成，激励员工，确保分配的任务得以顺利优质完成。四员工培训根据组织发展需要及现有员工之间的差距，提升员工能力及技能，技术好的员工带引技术稍差的员工，保障员工的能力与潜能能够支撑完成公司的现有及未来目标。五人力资源管理体系框架图图人力资源管理体系框架图六人力资源成本节约方式公司提供的服务属于技术密集型服务，公司运作成本中最大的支出是技术设备人力成本支出。我们计划从以下几个方面着手进行人力资源成本节约聘请应届大学毕业生成为公司固定员工，聘请部分在校大学生为兼职员工，比如礼仪，主持。应届毕业生般对薪资要求不高，而聘请在校大学生的人力成本支出远远小于聘请社会上人员的成本。同时......”。

4、“.....这些都会成为大学生今后更好发展的成本。公司聘请的专业人员主要是公司高层市场营销人员人力资源管理人员，技术指导等专业性强的人员，还可实行专业人士帮带在校大学生的模式节约人力成本支出。对于在校大学生以及所在学校，公司在降低人力资源成本支出的同时，公司提供众多勤工俭学的岗位可以解决有需要大学生和学校的困难。公司保证大学生的利益，公司将与在校大学生员工签署用人协议，付给正常的报酬，提供必要的保险，保障良好的升迁机会，以及提供毕业后就业途径。客户对服务的评价是公司提供优质服务的保证，公司的人事部将设有专门的服务人员将客户反馈的信息进行处理。通过顾客的亲身反馈来保证公司服务的质量。附录三调查问卷您好,感谢您百忙之中抽空来填写问卷,我们是世情缘婚礼庆典策划有限责任公司的员工，正在做关于婚礼策划的调查，希望能给新人们提供完美的婚礼服务。您的宝贵意见将是我们的财富......”。

5、“.....您的性别是。男女您的年薪万万万万万以上您是否愿意聘请婚庆公司为你筹备婚礼。愿意不愿意看情况您不愿意聘请婚庆公司为您筹备婚的原因。花费很大婚礼由父母操办想自己亲手筹备不熟悉这个行业您选择婚庆公司为您服务的原因是。新颖的行业，尝试下节省自己的时间有不同的婚礼方案供选择朋友介绍您会通过哪些途径了解到婚庆公司的相关。亲朋好友介绍网络电视报纸杂志到店面实地咨询如果您决定选择婚庆公司为您筹备婚礼。服务策划名气价格您想象中的婚礼的形式是。公司结构公司采用直线制结构以总经理为最高执行机构，其他部门负责人由公开招聘择优录取的方式任命。公司处于不同阶段，公司所设置的部门将有所调整，随着公司的发展，公司组织结构将更为合理更为专业。创业初期，考虑到协调管理便利节约管理费用命令传达通畅等因素，公司整体机构设置不宜庞大。如图所示见下图图组织结构图部门职责总经理总经理为公司最高行政管理领导人......”。

6、“.....财务经理受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承报告公司规章制度管理规程及工作指令的义务。管理职能负责对公司会计核算管理财务核算管理公司经营过程实施财务监督稽核审计检查协调和指导的专职管理部门。营销经理受总经理委托，行使对公司产品服务的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度管理规程及工作指令义务。管理职能负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理监督协调服务的专职管理部门。人事经理受总经理委托，行使对公司人事劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度管理规程及工作指令的义务。管理职能负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理监督协调培训考核评比的专职管理。策划经理受总经理委托，行使对公司顾客的婚礼进行策划，策划会场，礼服，鲜花乐队，礼服及灯光摄影的安排。管理职能负责对婚礼策划过程中各策划执行环节进行管理，监督......”。

7、“.....任人唯贤，组织和逻辑性强，有较强的办事效率营销经理余女市场营销善于交际与沟通，有较好的组织协调能力和团队建设能力财务经理赵男财务管理有非凡的创业意识，善于变通，寻找市场的切入点，以实现经济利益最大化设计总监何女艺术设计较好的人际交往能力，善于组织策划，有较强的经济头脑，有胆识有魄力职员段男工商管理善于资金的融通问题，资本的最合理化应用，凡事考虑周全职员朱女市场营销心思缜密，有责任心，办事条理性强，有胆识，团队意识强职员庄男工商管理有较强的责任心，做事有恒心，善于管理生产工作秘书李女汉语言文学有深厚的语言功底，善于组织语言，表达能力强企业文化创新团结诚信七公司战略规划公司总体发展战略在年内占领玉溪市场，年内在玉溪周围的各大城市建立分店，年内成为滇中的婚礼策划公司。公司通过重视宣传，大力开拓市场......”。

8、“.....采用灵活规范的运转方式，树立品牌形象，积累无形资产。图总体发展战略图公司的发展战略本公司注重短期目标与中长期战略的结合。导入期年第年服务导入市场，拓展市场容量，树立品牌形象，积累无形资产加强有效宣传的力度，实现多样化立体式宣传战略立足农村市场，初步打开并占领玉溪婚礼策划行业的市场，挤占其市场份额，为以后开展连锁业务作准备加大资金流通，为扩大服务规模和服务种类做准备。第年通过扩大公司规模，继续开发近乎空白的市场，增加市场占有率，打开并初步占领玉溪市婚礼庆典策划行业市场提升品牌形象，扩大公司知名度，增加无形资产增加投入，扩大服务网络公司服务基本成熟，重点开发服务的新方式，拓展市场，形成优质低价的个性品牌印象。发展期年发展连锁店年内成为滇中的婚礼策划公司不断创新服务......”。

9、“.....努力争取在主要的市洲开设家以上的分店调查研究适合本服务和当前市场状况的销售网络初步建立高效的管理运营模式，提升管理水平准备开发相关服务开业庆典周年庆典奠基礼仪剪彩仪式等庆典策划活动服务。中后期年在全国范围内推广全力开拓滇中市场，争取年内实现在全省各主要大中城市市场建立服务店，提高管理运营体制，努力建成全省婚礼庆典策划行业巨头并开发针对性的新服务项目。基于当地民族风俗文化以及新颖创意并结合现代多媒体技术，开发相关类服务和产品，实现服务多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为婚礼庆典策划行业的领跑者。纵向延伸立足策划领域，进步完善婚礼策划服务用指导开发新型服务种类，如下婚纱摄影花车提供婚宴设计横向延伸拓展庆典活动策划服务，通过树立品牌形象，拓展服务领域，如下礼仪培训策划培训等活动公司的竞争战略前期已聚焦战略为主公司立足农村市场......”。