1、“.....晋升评定行政部职能行政部负责整个学校的综合事务，信息处理及网站，主要包括以下职能校址的选择，室内装修教学设施和办公用品的采购各部门间的信息传递相关资料及信息的搜集整理学校网络系统的建设维护对外信息发布人事规划与薪酬设计如表人工费用按年递增规划，因我们收入估计较为保守，若实际效益较预期更好，可酌情与员工分享。部门人员规划单位元人员招聘根据学校服务对象的特点，教职员工将是学校的主体。学校将从建校开始就不断地有计划地分期分批地面向全国招聘知名的英语教师专家教授......”。

2、“.....同时也招聘批在职的中青年英语教师，采取送出去，请进来的方式，加强与同行业的横向合作和学术交流，加强培训，使学校始终保持技术流管理流。人员培训培训内容现代学校不仅提供获取知识的途径还提供服务。因此教学的创新和服务规范十分重要。工作态度热爱教育工作。严于律己,忠于职守。从业资格基本要求知识具备在职专业知识，有丰富的教学经验。能力全面认识自己的工作，了解工作的特性并准确有效地为学员服务。尽责设身处地为学员着想，有效帮助学员达到目标，把工作做得更好。学校文化校训执着追求，成就梦想教学理念以人为本,创新教育,创建终身教育大课堂第五部分行政事务安排与实施规划第年的实施规划草拟如下选址第年只开设总校，拟设在环路附近。周向有关行政管理部门咨询并办理关于取得社会力量办学许可证营业执照的有关手续......”。

3、“.....平米间。资料室间平米杂物间间平米教室间每间从平米至平米不等，平均平米间第年需采购教学设施台，碟片套，收录机台，相关磁带套，投影仪及相关设备台，讲桌个，课桌椅子各个，大黑板张，粉笔及办公用纸笔等若干。周第年需投入广告宣传的设施周彩灯气球宣传海报含策划与制作费，报纸广告等。办公场地的装修功能分区的规划及有关设施的安装。包括对装修公司的选择装修方案的讨论合同洽谈签约执行监督等。周拟定第年的人力资源管理计划，主要包括人员的招募尤其注意不同类别职位要求的确定薪资福利的确定培训工作职责的合理分工绩效评价体系的建立员工激励机制的建立等，特别需专人负责外聘教师的联系聘用工作。周拟定第年的营销战略规划与实施方案，主要包括宣传方案的策划与执行广告策略的制订与执行具体营销方法的设计与选择周，并于临近开学前组织广告与宣传活动的实施周......”。

4、“.....周管理层与由教学行政人员共同确定课程表设置与教室的统筹安排等事宜。周第六部分财务预测与分析收支明细表单位元二财务规划与中小企业融资总投资万元根据以上分析与测算，公司总投资为万元，拟采取发起人投资入股方式筹集。因此总股本设定为万元，名股东均以现金入股，各占。所有权形式有限责任制资金需求万元，来源于发起人投资。资金类型权益其他资金需求在接下去的几年中，我们不会再向外界筹资或向银行借款，原因是由于该项目的高赢利性，公司每年的保留赢利完全可以满足业务不断拓展的需求。资本金使用公司需要万元用于初期投资。具体安排如下公司开办费万元其中办公室装潢万元验资工商登记注册等费用万元初期业务费万元购置资产占用资金万元，用于购买必要的办公用固定资产如复印机电脑投影仪等。日常管理费用万元营销费用万元房租等万元。合计万元。三财务分析第年至第三年的财务数据作为个新公司......”。

5、“.....因此，我们根据行业数据进行下列的假设。主营业务收入预测根据课时数和学费假设，第年至第三年的主营业务收入将从万元增长到万元。员工需求量和劳动力成本预测具体请参见人力资源部分劳动力成本预测表。第年至第三年的劳动力成本将从万元增加至万元。这里只考虑固定人员费用，老师课时费因与收费价格关联，这里均假设不变。损益表单位元第年即年，此项目从第年起就开始赢利。寒暑假班白天上课，每年个月共计周，天周，重点生源为大中小学生。第年，教室增加，开班数量分别增加班，为保证教学效果，尽量不增加每班人数。第年，教室增加，开班数量分别增加班，为保证教学效果，尽量不增加每班人数。第四部分人力资源管理与规划公司组织结构威特英语培训学校实行校长负责制。由校长统领导，分级管理。学校组织机构设置，本着以学员为中心和从实际需要出发的原则，按功能分为五大部门......”。

6、“.....董事组织结构如图校长公共关系与市场推广部图学校组织机构图学校各部门的职能财务管理部职能财务管理部是学校的核心管理部门。该部门以会计电算化手段，全面实时准确迅速地对反映学校的财务情况。为学校的决策层提供详实的财务信息，它主要包括固定资产管理财务日报月报季报年报分析成本控制教学管理部职能教学管理部主要承担招生教学计划与课程设置职能拟定招生教学计划课程设置和时间安排教材的选定确定课程收费标准公共关系与市场推广部职能公共关系的建立与维护促销方案的策划与执行品牌的推广竞争对手的跟踪与调研人力资源管理部职能人力资源管理部主要承担两部分人力资源的管理职能管理人员教职人员招聘培训上岗跟踪考核，晋升评定行政部职能行政部负责整个学校的综合事务，信息处理及网站，主要包括以下职能校址的选择......”。

7、“.....因我们收入估计较为保守，若实际效益较预期更好，可酌情与员工分享。部门人员规划单位元人员招聘根据学校服务对象的特点，教职员工将是学校的主体。学校将从建校开始就不断地有计划地分期分批地面向全国招聘知名的英语教师专家教授，以他们作为学校的技术骨干力量，同时也招聘批在职的中青年英语教师，采取送出去，请进来的方式，加强与同行业的横向合作和学术交流，加强培训，使学校始终保持技术流管理流。人员培训培训内容现代学校不仅提供获取知识的途径还提供服务。因此教学的创新和服务规范十分重要。工作态度热爱教育工作。严于律己,忠于职守。从业资格基本要求知识具备在职专业知识，有丰富的教学经验。能力全面认识自己的工作，了解工作的特性并准确有效地为学员服务。尽责设身处地为学员着想，有效帮助学员达到目标，把工作做得更好。学校文化校训执着追求......”。

8、“.....创新教育,创建终身教育大课堂第五部分行政事务安排与实施规划第年的实施规划草拟如下选址第分钟节，每周次共节，学时共周，收费元英语口语班普通班，寒暑假白班，分初初二初三和高中班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元英语口语班强化班，寒暑假白班，分初初二初三和高中班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元英语四会班普通班，寒暑假白班，分初初二初三和高中班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元英语四会班强化班，寒暑假白班，分初二初三和高中班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元英语阅读提高班普通班，寒暑假白班，分初二初三和高中班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元英语阅读提高班强化班，寒暑假白班，分初二初三和高中班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元英语写作提高班寒暑假白班，分初中和高中班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元类大学生和成人教育项目。此类别包括培训班，培训班......”。

9、“.....培训班分级，大学英语听力班分四六级，大学英语阅读班分四六级，大学英语口语班分普通班与强化班，大学英语写作提高班分四六级，成人英语听说班分普通班与强化班，英语翻译班分初中级，商务英语班分二三级，托福冲刺班，托福系统串讲班，雅思冲刺班，雅思系统串讲班，托福语法强化班，托福听力强化班，雅思口语班，雅思阅读班，雅思听力班，职业英语班分饭店与宾馆英语旅游英语财经英语外贸英语金融英语等，求职英语班，慢速英语听力训练班，电影学英语班，英语词汇与短语学习班分初中高级班，自考英语大专与本科学历教育助学培训班分大专本科课时设置与收费标准培训班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。培训班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。培训班分至级分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。培训班级分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。培训班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。培训班分钟节......”。