1、“.....所以卡拉包房的声场条件是很复杂的，其声学设计有时比剧场的设计还要困难。装修设计与装饰设计巧妙的结合，是有效的解决声音扩散问题的最好办法。录音棚的控制室的设计是我们最好的参考样板，如美国年杂志介绍的几个录音棚的控制室，声学设计就是采用了不同落差和扩散体结构，这样的声场结构可以有效的提高声音的清晰度和响度，不规则型相对避免了相同频率同相位互相抵消的问题。当然不能设计成为畸形结构，要根据具体环境进行分析，将能够破坏声音效果的声学问题从结构上解决为前提。有些包房采用了毛绒玩具或者是壁毯装饰物品，包间大些的房间放臵了很多的花草植物等等，都是可以改善房间的声场效果。我们曾经为北京的家国际俱乐部包房进行了声学测试，由于房间地面是大理石，房间的吊顶是石膏板，而且是腔体结构，在这个房间正常说话都听不清楚，放送音响时声音成了锅粥......”。

2、“.....我们建议在房间内增加装饰解决声场不好的问题。我们在顶棚上吊挂了个花架子，然后购买了些假葡萄树，布满了整个花架子，房间变成了具有绿色植物的花房，声场的改善演唱效果明显的改善了，原来这个房间进来的客人演唱会就会退换，现在这个房间成为了使用率最高的个了。四房间的家具包房的家具通常是由沙发茶几电视柜子酒吧桌椅中大包房等组成。这些家具在定程度上对声场起到了改善的作用，在选择上应该采用硬质材料，不要使用框架结构外面是三合板，这种结构很容易产生共振。我们知道沙发的材料都是有定的吸音效果的，材料越疏松吸音效果就越大，相反材质越密越光滑吸音效果就差之。棉布类的吸音效果就大于皮革类的材料。其实我们来唱歌的人本身就是个吸声体，人越多吸音就越大。我们最关心的是家具摆放的位臵。音响设备与演唱者的距离尽可能远些......”。

3、“.....家具本身上面放臵的东西如点歌本摆放的花瓶和花话筒托盘宣传广告等。这些东西对于声音都是又作用的，有些是吸音的，有些是反射的，而有些又是扩散的。这种不规则的东西对于声音而言是起到了很好的帮助作用，特别是有些声音通过茶几台面反射到话筒就会引起啸叫，有了这些东西的存在啸叫就可有可能避免。五房间的装修材料包房的装修材料直接关系声场参数。从环境保护的观点在装修设计时就应该采用环保型材料，有些场所外观设计很豪华，人在房间就会流眼泪化学物品的刺激，这种房间是只能看不能使用。方面装修要采用环保材料，另方面要采用适合声学装修的材料，如矿棉吸声板等。我们在个很好的声音环境中唱歌,实际上就是在装修材料中唱歌，材料的好与不好直接关系到人的健康和声音质量，我们要求装修设计在保证声音质量的前提下选择环保型的装修材料......”。

4、“.....背景噪声充满整个房间。噪声过高，使信号的听音音域提高，破坏了声音信号的音质，造成清晰度可懂度下降。外部的噪声需要隔音处理，内部的噪音需要在选择设备时控制。背景噪声越低越好。混响时间包房的混响时间的长短混响强度的大小对于音质的影响很大。时间长，声音就会混浊，影响清晰度和可懂度混响时间过短就会出现演唱时声音很干很涩，缺乏亮度和浑厚感。对于包房以唱歌轻松，没有回授啸叫。扩散性扩散性是当今包房声学的重要指标。声音扩散的均匀是指在各个点的声压级控制在定的范围内，这要求在定的扩声增益下，声音在包房内分布的均匀。频响特性包房内的装修材料的不同就会产生吸声特性不同。吸收和反射的不样便产生了频率响应的问题。理性的环境是包房内的时必须保证及时购进，说买就买的到，不耽误使用......”。

5、“.....包括行业，购买质次价高的假冒伪劣商品，吃亏上当的事屡风不鲜，个很重要的原因就缺乏必要的商品知识，对所购买的商品不了解，结果不化险为夷损害了酒店客人的利益，而且使企业本身蒙受不应有的，甚至是巨大的损失，防止这种情况发生的办法之就是要求采购员必须掌握必要的商品知识至少是他所分管的范围的商品知识，包括商品的特性，产地，规格用途质量价格供应商状况等，此外，要搞好物品采购工作，还必须掌握物品采购管理的基本理论，基本知识和基本技能，特别是掌握好采购的基本技能，方法，主要是了解掌握物品供求信息，了解各类物品的特性和分类方法，善于与客商洽谈业务，商定供货条款，了解采购国外不同物品的采购程序，熟练输采购手续等。对个采购员来说，采购什么，到什么地方采购，什么时候采购怎样采购等，应做到胸有成竹......”。

6、“.....八对采购计划和购货合同执行的控制为保证物品采购和购货合同的有效执行，采购经理必须对执行过程进行控制。设立物品计划执行控制台账，记录每种物品的采购计划，签约合同情况，交货履约和库存情况，如有条件可采用科学的酒店采购工作管理软件，将这些数据输入电脑，以备随时检查。指定专业人员负责至计划的执行和购货全责的履行进行检查。定期检查与随时检查相结合，每月进行全面检查，对未按计划和合同的进度供货的货种，随时通知经办采购员督促供应单位按时交货，也可用挂牌方法把没有按计划执行，按合同供给的物品品种，用不同颜色牌子挂出，以便引起同事注意。九建立良好的采购工作程序，按该程序控制整个采购系统便是的采购工作程序将为采购部有条不紊地运作提供有力的保证，使所有的采购员有章可循，提高效率，减少失误。各个，采购的采购工作程序中应注意以下几个问题......”。

7、“.....不得超越范围。严格按程序运作，不允许推委扯皮，该办的必须办理。密切协作关系，强调采购部与其他部门的协调，合作与配合，有困难，有疑问应共同协商解决。实际经营中常见问题随着量贩式数量极速增加，在盈利效益等方面竞争也愈加激烈。在经营中，我们要从哪些方面来经营家量贩式，才能做到在同业中保持领先地位呢提高量贩式的管理效率是人服务人的行业，好的管理可以降低成本，增加收益。后台支持前台尽量减少非生产人员数目，降低成本以人性不出发点的服务让客人有至如归的感觉，客人从进大门起到离开都要感受到我们的服务建立正确观念思想，所有决策都会有偏差，量贩式正确观念定要建立，否则该赚的钱没赚到，顾客倒赶跑了④提高效率采用店长元化管理，分层负责，人员培训回训在职训练，使得每位服务员都是创造效率和业绩的能手凝聚员工向心力员工在第线......”。

8、“.....最能直接满足顾客，要让员工以公司为荣，尽心尽力服务顾客。二注意量贩式点歌系统的与时俱进新歌要多不但歌曲多更重要的是新歌要多,消费者经常唱的歌曲要满足顾客需要音质要致这首歌与下首歌音量不能差距太大,会吓到客人,同时进歌不能有音爆系统要稳定要有容错设计,确保营运当中不死机④原生态要求演唱者原影原声最理想画质要清晰版本越多越好,模糊不清的尽快更换。三做好量贩式作极为重要。针对采购工作的特点，采购经理首先要加强对采购人员的法制教育，职业道德教育，提高其抵制不正之风的自觉性，树立坚强的组织观念和严明纪律性，同时，要培养其企业主人翁的责任感，不谋私利，不徇私情，秉公办事的思想作风。四熟悉供应厂商，并与之建立良好和合作关系采购员的工作是有所分工的，在个相对长的时间里较固定地分管负责采购类物品......”。

9、“.....则应该熟悉所管的采购员与之联系的所有供应厂商，经过段时间实际采购的考察，对引起信誉好的供应商，应考虑与之建立比较稳定的采购关系和良好的合作关系，以保证货源的购进，减轻采购工作量，同时，他应该负责解决采购员解决不了的问题，买到采购员买不到的货物，应注意不能出现这样的情况即个采购员频繁联系供应商是采购经理所不知道或不熟悉的，如果采购员和供应商长年，不买采购部经理的帐，那么采购经理的工作将是十分被动的。供应商为了得到更高的经济效益，会采取各种样的办法‚困住‚采购员，手段之是‛回扣‚它不仅影响进货成本，损害利益，还会腐蚀采购队伍，如何控制这类问题的产生是所有采购经理面临的共同问题，事实上，作为采购经理不可能盯住所有采购员，跟着他们满街跑，只在对货品采购进行严密的控制管理，盯住货品的单价，把单价控制住......”。