1、“.....工程质量事故分析会。监理工作组根据工程的具体情况，召开有关建设单位的代表施工单位现场的领导及技术人员和监理工作组成员参加的例会。会议由总监理工程师主持，例会内容，是根据周的信息反馈归纳而成，其中主要是三控制中存在的问题，研究采取的措施，协调各方的工作等。必要时将会议记录整理成会议纪要，按要求各负其责，安排落实，达到目标统步调致有条不紊地搞好工程建设。会后监理工作组的成员跟踪检查执行情况，下次例会进行讲评。会议记录复印件，递交承建单位，并督促实施。监理工程师组织上述会议，总监理工程师做出相关决定。监理单位做好会议记录。监理工作日志制度在工程项目监理目标的预先控制和跟踪控制过程中，有大量的信息产生，信息管理是建设监理的项重要工作，信息不灵，将导致监理目标失控，因此，这项制度将做为采集信息的主要方法。公司设计并印制了专用的监理日志，供监理工作组采集和处理信息使用......”。

2、“.....可能的解决办法工程进展的主要情况公司负责人来现场谈及的问题当天向各专业监理工程师交待的工作和要求当天与其他人员达成的主要协议或对其他人员的主要指示当天的天气状况气温雨雪量风力及气候原因当天损失的工作时间，现场的供水供电情况等。监理日志应记录当天的各项监理工作内容，除监理月报所列的内容外，还应记录当天的天气气候情况，有无影响施工进度建材设备构件的检查情况及供应情况监理工作中困难及发现的问题等。监理月报制度编写监理月报的目的检查小结个月工程建设项目的建设监理工作，掌握本工程监理的具体情况，明确关键问题和处理问题的办法报建设单位和建设主管部门，便于了解情况，争取各方的支持和帮助。监理月报素材的主要来源各专业监理工程师根据监理日志记录内容的归纳整理......”。

3、“.....付款申请表及监理工程师和总监理工程师审核批准的结果。监理月报的内容受监理工程项目概况。包括工程建设项目名称地址工程规模结构形式工程造价工程等级建设单位设计单位施工单位等。投资完成情况，包括本期月完成投资额累计完成投资额本期计划完成投资额与实际完成投资额的比较偏离目标的原因和纠偏措施。质量目标控制情况，包括质量总目标用于本工程的建筑材料构配件设备的质量情况监理工作组本期月验收和评定的分部分项工程的质量等级发生在任何部位有何质量问题采用什么措施保证工程质量目标的实现。④工期目标控制情况，包括工期总目标本期月计划完成的工程进度实际完成的工程进度计划进度与实际进度的比较偏离进度目标的原因采取纠偏的措施和办法。合同管理情况......”。

4、“.....协调解决的合同中的重要问题监理工作组如何利用合同约定的条款制约各种随意性工程变更含合同修改的内容。组织协调中遇到的难题和其它需要报告的事项。对监理月报的编写的要求实事求是，简明扼要。由总监理工程师主持编写审定监理月报，于次月日前交公司主管领导审核后，盖章发送建设单位监理工作组上报各级有关建设行政主管部门。工程项目建设监理工作总结制度为了让建设单位及上级主管部门及时准确详尽地了解受监理工程实施过程中的监理情况为了使监理工作组分析监理工作的问题，总结监理的经验教训，发扬优点改进不足，提高监理水平。各监理工作组在所监理工程的收尾工作的同时，由各专业监理工程师协助总监理工程师根据收集完成的资料，完成工程建设项目的监理工作的总结报告，其内容主要由以下几部分组成前言就有关工程建设项目的监理工作总结问题作以简要的说明......”。

5、“.....监理委托合同中监理的主要任务，本项内容主要用于反映工程监理过程中，监理工程师应做的工作，其中包括监理目标包括投资进度质量三大控制的确定监理委托合同中赋予监理工程师的权限监理的范围和内容职责实施建设监理的主要工作本项内容主要通过以下几个方面总结在工程建设监理过程中，监理工程师为实现监理目标，实际做了哪些工作对监理工作制度和监理工作程序的履行情况等，叙述监理的主要工作。工程建设监理工作总结报告应尽量运用数据和图表。编写监理大纲和监理规划，并组织实施。审查施工单位的施工组织设计施工技术方案和施工进度计划。进行预控和跟踪控制进行施工中的各方工作的协调监品保护的措施方法考核施工单位试验室的资质完善质量报表质量事故的报告制度等。质量的事中控制施工工艺工程质量控制现场检查量测试验。工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则......”。

6、“.....隐蔽工程检查验收。对原材料严格执行规范的抽检频率见证取样对隐蔽工程进行全数检查对施工单位的测量数据实行平行检查和抽查相结合等手段进行控制。做好设计变更及技术核定的处理工作。工程质量事故处理分析质量事故的原因责任审核批准处理工程质量事故的技术措施或方案检查处理措施的效果。行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改未经检查验收即进行下道工序作业工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了定措施，而效果不好，继续作业擅自采用未经认可或批准的材料④擅自变更设计图纸的要求擅自转包工程擅自让未经同意的分包单位进场作业没有可靠的质量保证措施贸然施工并呈现质量下降趋势。严格工程开工报告和复工报告审批制度。进行质量技术签定。对工程进度款的支付签署认可意见。建立施工监理日志。组织现场质量协调会......”。

7、“.....质量的事后控制协助试车运转，分项分部工程验收评定。协助参加单位单项工程竣工验收评定。协助参加对工程项目进行质量评定。④审核竣工图及其他技术文件资料。整理工程技术文件资料并编目建档。在具体实施过程中应进步细化，并应注意以下内容督促总承包商建立完善其施工管理制度及质量保证体系审查承包商提出的施工组织设计施工方案参加施工图设计交底和会审，督促承包商严格按图施工督促承包商认真执行施工及验收规及安全警示牌已安装悬挂到位•围墙宿舍门卫厕所办公室仓库车间工棚堆料场已建成并通过验收。职工食堂开水间浴室及卫生室已运行机械设备测量仪器及计量器具•垂直运输设备已按方案就位，并通过了技术和劳动部门的联合验收，符合有关规程要求，水平运输设备已到位•混凝土搅拌机输送泵钢筋及模板加工设备焊接设备计量设备已安装就位，通过验收。测量仪器已经过政府计量部门检验发证•实验室的设备和仪器已安装就位......”。

8、“.....资金情况•工程预付款已付或达到业主与承包方的约定•投资计划已送达业主，业主已有定的资金储备，后续资金已落实•施工图预算已审查批准，施工预算已编妥下发•已投工程保险。开工政府施工管理部门签发了施工许可证后，施工单位提交开工报告，总监理工程师签发开工令，施工开始。十施工阶段工程质量控制工程质量控制程序单位工程质量控制程序图纸会审参加设计交底施工组织设计报审审核分包单位资质开工报告原材料签认隐蔽工程检查分部分项工程检验组织鉴定装饰工程样板层签认合格......”。

9、“.....建筑产品使用周期长，价值量大，是百年大计，直接关系到人民生命财产安全。所以，监理工程师应自始至终把质量第作为对工程项目质量控制的基本原则。坚持以人为控制核心。人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心把施工单位验收合格提出验收申请监理初验......”。