1、“.....绩效考核指标序号指标考核周期指标定义公式资料来源人力资源工作计划按时完成率月季年计划工作量按时完成的工作量人力资源部招聘计划完成率月季年计划需求人数实际招聘到岗的人数人力资源部培训计划完成率月季年计划培训的项目次数次数实际完成的培训项目人力资源部绩效考核计划按时完成率月季年绩效考核计划工作总量作量按时完成的绩效考核工人力资源部绩效考核申诉处理及时率月季年绩效考核申诉总数诉及时处理的绩效考核申人力资源部工资与奖金月季年对工资奖金核算及发放人为出错次数为人力资源部计算差错次数财务部员工任职资格达标率年度当期员工总数的员工数当期任职资格考核达标人力资源部核心员工流失率月季年公司核心员工总数员工数定周期内流失的核心人力资源部培训发展部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义公式资料来源人才培养计划完成率月季年人才培养计划工作总量工作量已完成的人才培养计划培训发展部培训计划完成率月季年计划......”。

2、“.....培训的项目次数次数实际完成的培训项目培训发展部培训成本控制率月季年培训预算额实际培训成本开支额财务部员工职业生涯辅导计划完成率月季年计划工作量辅导计划实际完成量培训发展部培训考核达标率月季年培训的总人数培训考核达标人数培训发展部职称评定申报及时率月季年数计划申请职称评定的次料的次数规定时间内提交申请材培训发展部员工任职资格达标率年度当期员工总数的员工当期任职资格考核达标培训发展部人力资源部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值考核得分人力资源工作计划按时完成率考核期内人力资源工作计划按时完成率达人力资源成本预算控制率考核期内人力资源成本预算控制率在以下人力资源规划方案提交及时率考核期内人力资源规划方案提交及时率在以上招聘计划完成率考核期内招聘计划完成率达培训计划完成率考核期内培训计划完成率达绩效考核计划按时完......”。

3、“.....率考核期内绩效考核计划按时完成率达到薪酬调查方案提交及时率考核期内薪酬调查方案提交及时率达员工任职资格达标率考核期内企业员工任职资格达标率达核心员工流失率考核期内企业核心员工流失率不得高于员工管理考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率预算费用实际发生费用人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率本期应提交的方案数本期按时提交的方案数被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期绩效薪酬部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位绩效薪酬部经理部门绩效薪酬部考核人姓名职位总经理部门序号指标权重绩效目标值考核得分部门工作计划完成率考核期内部门工作计划完成率达部门管理费用控制考核期内部门管理费用控制在预算范围之内绩效考核计划按时完成率考核期内绩效考核计划按时完成率达薪酬调查方案提交及时率考核期内薪酬调查方案提交......”。

4、“.....计算其满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期招聘效果评估方案方案名称招聘效果评估方案受控状态编号目的检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度下次招聘工作的改进二招聘评估工作小组的构成招聘工作评估小组由人力资源部经理招聘工作人员及用人部门的负责人组成......”。

5、“.....二用人部门满意度主要从招聘分析的有效性信息反馈的及时性提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。三招聘成本评估指标招聘成本招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费劳务费材料费行政管理费等。单位招聘成本录用人数总成本招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好反之，则招聘效果有待提升。总成本低，录用人数多，则招聘成本低反之，则招聘成本高。选拔成本它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。录用成本录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费安家费各种补贴等项目。安置成本安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用办公设备费用等......”。

6、“.....它主要包括以下四个方面。因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。企业支付离职员工的工资及其他费用。岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会潜在的客户支付其他加班人员的工资等。④再招聘人员所花费的费用。四基于招聘方法的评估指标引发申请的数量。引发的合格申请者的数量。平均每个申请的成本。④从接到申请到方法实施的时间。平均每个被录用的员工的招聘成本。招聘的员工的质量业绩出勤率等。五录用人员数量评价寻用比录用比应聘人数录用人数招聘完成比招聘完成比计划招聘人数录用人数应聘比应聘比计划招聘人数应聘人数四评估总结招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下次的招聘工作提供经验。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第章绩效指标设计与绩效考核绩效指标设计绩效考核概述绩效考核绩效考核，也称绩效考评......”。

7、“.....通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为工作效果及其对企业的贡献或价值其他应给予公开表扬奖励的事迹。工作表现全年出全勤按时上下班，不请假者因工作需要加班加点，不计个人得失者见义勇为而使公司的声誉得到提高者受到客户书面表扬或政府部门新闻媒体表扬者抢险救灾不遗余力，有突出表现者拒受贿赂或馈赠，忠于职守，廉洁奉公者。工作业绩制订的工作方案计划切实可取，并执行认真，实施后到达预期目标，成果优异者管理得当，使工作秩序井然，致工作效率提高者工作认真细致，所在工作组季度内返修率最低者竭尽全力维护机械设备，在年内从未发生故障者帮助同事，使员工整体技术水平得到提高者对员工纠纷事务处理得当，使公司免受损失者合理化建议爱惜公物，注意节约原物料，降低公司成本累计元以上者合理利用旧配件，实行废物利用，节约公司资金累计元以上者提出的建议切实有效，采纳后使公司业务增加元以上者......”。

8、“.....工作表现遇重大灾害时奋勇抢救，使公司损失得以减轻至最低限度者防止消除重大灾害或检举重大的舞弊或盗窃，使公司免受损失者被有关部门树为标兵，为公司带来巨大效益者工作业绩对历年来的行政管理或技术上的困难处理得当，至久积之恶习得以排除者工作认真细致，所在工作组年内返修率最低者非售后部前台接待员工为公司介绍客户使公司业绩得到提升，按以下比例获得奖励介绍的客户年销售额在万元内以内，介绍员工可获得该客户年消费额的作为奖励。其他应给予记大功奖励的事迹。下列情形者年终可参加优秀工作者评奖年终累计记大功三次但无记大过记录者。当年工作中给公司带来重大效益者。当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作。其他可参选优秀员工评奖者第条惩罚事项员工有以下行为者，记小缺点公司全体员工适应行为礼仪工作服穿着不当或衣冠不整......”。

9、“.....或用完卫生间不随手冲洗等不文明行为者。工作表现未在工作时间内穿好工作服准时上岗非因工作所需，饮酒后出勤含啤酒用公司电话拨打私人电话工作时间不能用手机接听公司电话不超过分钟工作时间内带私人亲友进入办公工作场所上班时和晚上休息时，在工作场所大声喧哗笑谈，妨碍他人工作休息未在规定时间内完成工作任务，故意拖延工作手续或报告未经许可，上班时间内办私事把机密重要文件随意乱放未经许可，使用他人保管的设施或机械设备将工资透露给别人或打听别人工资经证实有挑拨同事关系造谣生事恶语中伤诬陷他人散播谣言等行为未得到公司许可，擅自企图把物品带出公司个人用品除外工作时间外，未得到许可进入公司，无正当理由逗留在公司在无火灾情况下擅自使用消防设施擅自进入机房仓库等重地。车间维修员工适用使用设备后......”。