1、“.....不留长发分不敞怀分不挽袖子分不穿拖鞋不打赤脚分帽不歪戴分。举止文明大方分，不讲粗话脏话分。不与业主来访客人争吵分，无打架斗殴记录分。能力和工作表现满分为分按规定时间交接班，从不无故迟到早退分。认真做好车辆分与人员分的出入登记登记清晰分。严格执行请假制度，无擅自离岗或不到岗行为分。④听从指挥，服从命令，行动迅速分。无损害公司声誉和利益的行为分。无损坏公司财物和辖区内的公共设施的行为分。严格执行公司各项规定坚持原则秉公办事分。当班期间不做与工作无关的事分。不收受或索取任何形式的礼物和小费分。⑩主动迅速为业主及住户解决困难，不推诿分。积极参加政治与业务知识的学习，参加军事消防等业务培训分。按时完成上级交办的工作分。团结互助，不说破坏团结的话，无破坏团结的行为分。消费设备按时检修与更新分。工作业绩满分分为业主住户提供优质服务受到表扬表彰分。利用工作之外时间为业主和住户提供服务分......”。

2、“.....主动将钱物交到管理处分。④敢于同坏人坏事做斗争，制止和防止了恶性事件与事故的发生分。在发生火灾盗窃制止犯罪等方面有突出表现分。保护公司财产和小区公共设施有突出表现分。在破获和检举各类刑事及违法案件中有突出表现分。四绩效考核实施消防安保人员的绩效考核由月度考核和年度考核组成，年度考核是对当年个月绩效考核的汇总。消防安保类人员的绩效考评工作由日检周检不定期抽检三部分构成。消防安保班组长负责保安员消防员的日检和周检考核。④消防安保部门经理负责班组长保安员消防员的不定期抽检考核。人力资源部负责整理和汇总消防安保人员绩效考核的结果。五绩效考核库等级划分消防安保人员绩效考核的等级划分，如下表所示......”。

3、“.....部门经理运用绩效考核的结果制订员工培训计划，提高消防安保人员的工作质量......”。

4、“.....提交及时次数材料消耗评估报告提交材料管理部工程预算部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义公式资料来源预算编制计划按时完成率季年度预算计划完成量预算按时完成数工程预算部工程预算费用达成率季年度工程预算费用实际工程费用工程预算部工程预算方案次性通过率季年度量提交审核的预算方案总次性通过方案数量工程预算部工程概算误差率季年度施工方送审额外审审减额内审审减额工程预算部工程预算误差率季年度施工方送审额外审审减额内审审减额工程预算部工程决算与预算差异季年度工程最终决算与预算的成本差异工程预算部工程成本降低率季年度工程成本额工程成本降低额工程预算部工程管理部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义公式资料来源工程质量优良率季年度验收项目总数项目数质量评定在良好以上的工程管理部项目施工进度计划按时完成率季年度目总数按进度要求应完工的项实际完工的项目数工程管理部项目成本预算阶段执......”。

5、“.....有的员工认为考人数分数核无非就是考核者找员工的麻烦，这些负面的认识误区在操作中使被考核者产生了明显的抵触与排斥情绪。四推动问题考核推动仍然非常重要，除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力支持也是不可缺少的。四应对策略优化绩效考核体系通过本年度绩效考核的实践，对绩效考核体系进行有针对性的完善，尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标。二加强绩效考核培训通过增加对全体员工的绩效考核知识培训，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为种习惯。三加强沟通人力资源部应加强与考核试行部门之间的沟通，通过表格或其他方式做好部门经理与下属员工之间考核沟通与互动的引导作用。四强力推行绩效考核工作虽然由人力资源部牵头......”。

6、“.....关键是中高层领导的推行力度要大。所以，人力资源部的工作重点就是要加强绩效考核系统面向中高层管理者的推行工作。五与薪酬挂钩绩效考核只有与薪酬挂钩，才能获得员工的重视，也才能够在考核中充分暴露些原本无法暴露的问题，然后通过调整并不断优化考核体系，最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用......”。

7、“.....会审事报告数量股东大会审议通过的董董事会监事会关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义公式资料来源财务审查计划按时完成率年度作量财务审查计划完成的工查的工作量规定时间内完成财务审监事会财务状况调查计划完成率年度的工作量财务状况调查计划完成查的工作量规定时间内完成财务调监事会经营管理监督会议召开次数年度考核期内召开经营管理监督会议的次数监事会各项监督检查报告提交及时率年度督检查报告的总数规定时间内应提交的监查报告的数量规定时间内提交监督检监事会列席董事会会议的次数年度考核期内列席董事会会议的次数监事会监事工作报告通过率年度议的报告数量监事会提交股东大会审事报告数量股东大会审议通过的监监事会总经办关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义公式资料来源部门工作计划按时完成率月季年度任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计总经办文书记录起草差错次数月季年度发生影响文书记录......”。

8、“.....质量的严重次数总经办总经理日程安排合理性月季年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办印鉴违规使用次数月季年度没有按照制度规定使用印鉴的次数总经办文件传递及时性月季年度考核期内没有及时传递文件的次数总经办会议准备的充分性月季年度因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数总经办档案资料归档及时率月季年度件总数规定时间内应归档的文规定时间归档的文件数总经办企业宣传网站更新频率月季年度考核期内企业宣传网站每周更新的次数总经办总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率考核期内净资产回报率在以上主营业务收入考核期内主营业务收入达到万元利润额考核期内利润额达到万元总资产周转率考核期内总资产周转率达到以上成本费用利润率考核期内成本费用利润率达到以上内部运营类年度发展战略目标完成率考核期内年度企业发展战略目标完成率达......”。

9、“.....它方面有助于员工提高自我管理能力另方面可以取得员工对绩效考核工作的支持。客户考评对于那些经常与客户打交道的员工来说，客户满意度是衡量其工作绩效的主要标准。绩效考核实用文案绩效考核实施工作计划文本名称绩效考核实施工作计划受控状态编号目标概述本公司自年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。人力资源部在上年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。二具体实施计划年月日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过......”。