1、“.....根据集团公司纲要的战略定位，公司将集中精力修订完善规范现有的管理规章制度，补充新的管理制度和管理流程，并在实践中不断深化优化和系统化，最终形成套符合自身特点比较科学比较完整比较规范的管理制度体系。这制度体系是公司企业文化建设的重要组成部分，也是实现公司发展战略目标的根本保证。二强化项目投资管理体系，合理配置公司各项资源项目立项投资管理是公司战略管理的重要组成部分，也是防范风险的重要手段。因此，根据公司近期发展庞大的资金需求，迫切需要建立科学规范的投融资决策体系，以确保中期发展目标的实现。具体措施如下成立投资决策管理工作小组和专家评审组，提高公司投资决策和管理能力。对重大投资项目进行决策前的可行性分析论证和评估，组织相关项目的尽职调查，并将投融资项目的评审意见和建议报集团董事会审批指导投资项目过程管理，监督检查重点项目的执行情况。建立健全科学的投资决策程序......”。

2、“.....聘请相关专业化公司进行尽职调查，以减少因投资决策给公司带来巨大决策风险和财务风险。实施投资项目运营过程管理和控制，以确保所投资项目按预定的方向发展，降低公司经营风险。三加强财务管理和审计力度，防范和化解公司财务风险与经营风险财务管理和审计是公司基础管理的重要组成部分，也是实现公司近期经营目标的关键所在。因此，公司需大力加强财务管理和审计力度，保证规划纲要重点投融资项目的实施，防范和化解公司财务风险与经营风险。具体措施如下加强公司财务预测财务预算资金管理投融资管理财务分析以及企业利润分配等财务职能管理。完善公司财务管理和会计制度，确保公司形成完善的财务管理和会计体系。加强公司财务操作管理，降低财务成本。依据集团公司相关规定，形成公司统记帐核算审批授权等会计操作方式，以便集团公司查帐和合并报表等工作的顺利进行。建立健全内部审查流程，完善公司审计制度......”。

3、“.....降低公司财务风险和经营风险。四加强人力资源管理和企业文化建设。根据公司中长期发展目标，进步加强人力资源管理，建立能上能下能进能出的人才流动体制，形成适应市场竞争要求的人才动力机制，是公司吸引人才用好人才所面临的紧迫任务。强化人力资源开发与管理，制定动态的人力资源规划，建立招聘任用开发考核淘汰储备以及薪酬激励等人力资源管理体系，从而为公司可持续发展提供合格人才奠定坚实的基础。积极探索人才聘用制度改革，逐步形成能上能下能进能出的人才流动和竞争机制。实行合理的人员岗位轮换和淘汰退出机制，适时推出经理以上人员实行竞聘上岗制度的管理办法等。建立有商业管理公司特色的动力机制和薪酬体系，提高公司对优秀人才的吸引力和凝聚力。建立健全科学的员工业绩考核体系，为奖优罚劣提供比较科学的参照系，从而进步提高员工的工作绩效。加快企业文化建设的步伐，打造有商业管理公司特色的企业文化......”。

4、“.....因此商业管理公司要坚持有特色的企业形象创新理念经营理念核心价值观等企业文化建设的研究，不断完善企业文化中制度层和物质层的内容，最终形成具有鲜明商业管理公司特色的企业文化体系。五加快招商队伍建设，挖掘自身优势资源企业市场开拓离不开支强劲的招商队伍，加快打造支专业化的招商队伍促进公司各项目市场开拓能力。充分参与集团公司房地产事业部前期规划业态布局和功能划分，为后续招商队伍建设发展服务。积极挖掘公司各项目自身优势资源尤其各项目自身优势广告资源，发挥好广告资源实现最大限度创收打造专业招商队伍，拥有商业地产各项目独立招商权限。六加强工作协调，完善经营问题解决方案加强公司全面工作协调，促进各项目工作协调把控能力，公司需积极参与集团公司各项工作协调七积极创新经营发展模式，提高经济效益企业长足的发展需要不断进取创新......”。

5、“.....依据目前商业管理公司衡阳商业步行街共创家世界湘南汽配城的发展方向以及运营情况和公司中长期发展目标，为切实提高经验水平管理水平服务水平，增强公司经营规模品牌效应，分阶段采取以下措施自营或联营公司目前湘南汽配城共创家世界招商情况不佳，根据两个项目的运营进程在开业试营业阶段前还未完成招商的部分进行自营或联营，为卖场后期招商和持续经营创造条件，提供平台。连锁经营公司项目经过阶段的经验，在管理，服务，市场开拓，品牌建设取得较大发展，创造了较大社会效益经济效益，项目经验规模大产业专业性强本土品牌效应强，公司将集中优势资源开始连锁经营。品牌加盟为实现公司三年计划，五年规划的品牌经验战略，扎实分阶段做好自营或联营连锁经营，逐步过渡到以品牌为经济效益的经营模式。项目运行管理模式。强化项目服务创新。培养和锻炼人才......”。

6、“.....满足开发建设需要。实施走出去战略。积极探索和研究走出去战略的途径和方式，建立连锁经营网络。实施品牌战略。三湘南汽配城公司的发展方针是强化汽配产业专业运营，提高管理水平，提升服务质量，与国内专业汽配卖场加强沟通合作，打造湘南汽配市场专业品牌形象。经过组织对湘南汽配城项目的深入分析和效益测算，未来五年项目收支预算如下步行街收支预算表项目收入万支出万招商率货款回笼率利润万湘南汽配城合计主要任务利用年左右的时间，整合资源有着重的发展适应湘南地区汽配经营的模式，重点培养汽配专业型人才，提升市场开拓能力。年，通过几年的发展在项目经营各方面取得较大进步，进步实施项目品牌建设，把湘南汽配城的形象品牌提升。四实施规划纲要的保障措施实现公司近期发展的总体战略和发展目标，是项复杂的系统工程，需要公司在思想上统认识，在行动上统指挥......”。

7、“.....充分调动广大员工的积极性和创造性，确保商业管理公司年发展规划纲要顺利实施。具体措施如下提升公司的战略控制和管理能力，夯实基础管理实现公司近期发展的目标首先要明确公司管理的职能定位。公司管理层的主要精力要转向重大经营决策和公司的战略管理预算管理风险管理运行监控管理及产权事务管理等方面，形成适应公司长远发展的科学管理控制体系。全面落实组织机构，完善公司法人治理结构，提高公司过程管理的控制力，为公司发展战略和中长期规划的实施提供组织保障，从而进步强化公司的科学管理集中协调系统控制和风险防范。建立健全公司管理流程管理制度和规章体系。根据集团公司纲要的战略定位，公司将集中精力修订完善规范现有的管理规章制度，补充新的管理制度和管理流程，并在实践中不断深化优化和系统化，最终形成套符合自身特点比较科学比较完整比较规范的管理制度体系......”。

8、“.....也是实现公司发展战略目标的根本保证。二强化项目投资管理体系，合理配置公司各项资源项目立项投资管理是公司战略管理的重要组成部分，也是防范风险的重要手段。因此，根据公司近期发展庞大的资金需求，迫切需要建立科学规范的投融资决策体系，以确保中期发展目标的实现。具体措施如下成立投资决策管理工作小组和专家评审组，提高公司投资决策和管理能力。对重大投资项目进行决策前的可行性分析论证和评估，组织相关项目的尽职调查，并将投融资项目的评审意见和建议报集团董事会审批指导投资项目过程管理，监督检查重点项目的执行情况。建立健全科学的投资决策程序，落实可追溯的投资决策责任制，聘请相关专业化公司进行尽职调查，以减少因投资决策给公司带来巨大决策风险和财务风险。实施投资项目运营过程管理和控制，以确保所投资项目按预定的方向发展，降低公司经营风险。三加强财务管理和审计力度......”。

9、“.....也是实现公司近期经营目标的关键所在。因此，公司需大力加强财务管理和审计力度，保证规划纲要重点投融资项目的实施，防范和化解公司财务风险与经营风险。具体措施如下加强公司财务预测财务预算资金管理投融资管理财务分析以及企业利润分配等财务职能管理。完善公司财务管理和会计制度，确保公司形成完善的财务管理和会计体系。加强公司财务操作管理，降低财务成本。依据集团公司相关规定，形成公司统记帐核算审批授权等会计操作方式，以便集团公司查帐和合并报表等工作的顺利进行。建立健全内部审查流程，完善公司审计制度。加大公司财务系统和业务运行内审和外审的监控力度，降低公司财务风险和经营风险。四加强人力资源管理和企业文化建设。根据公司中长期发展目标，进步加强人力资源管理，建立能上能下能进能出的人才流动体制，形成适应市场竞争要求的人才动力机制......”。