1、“.....金财担保就能大大降低经营中所承担的风险。公司风险控制策略公司是为中小企业贷款票据承兑贸易融资项目融资信用证担保等经营活动提供担保的机构，在担保活动中担保机构自身要承担定风险，在很大程度上可以说担保公司经营的是信用管理的是风险，其所处的行业是个高风险行业，因此风险控制就成为担保公司经营成败的关键因素。在战略上回避和转移风险的策略加强对国家宏观经济政策和业内法律法规的关注和前瞻性研究，这样可以增强担保机构对国家宏观经济政策变化和相关法规变化的洞察力，及早做好应对准备。例如，本轮国家宏观调控政策的实施对经济产生了很强的紧缩效应，经济环境变化产生了系统性风险，导致些在保企业出现困难，如果能够对国家宏观经济政策变化做很好的前瞻研究，就可以提前采取些措施来应对，避免些系统性风险。造就支高素质的职业队伍。担保风险的高发性离散性与不确定性......”。

2、“.....管理层人员应具有定的风险管理经验，对担保风险和经营环境应有充分的认知和判断能力。因此，在担保公司建立之初，就要建立支具有高度责任心，并具备财务管理法律投资等专业知识的员工队伍。这样就可以从战略上规避掉些由于员工素质不高而引发的风险。参加省级和全国的再担保体系，通过再担保来分散风险。目前，全国已经成立了中小企业信用再担保体系，参加再担保体系可以在代偿风险转变为实际损失时，由再担保机构来分担部分损失，这样就将风险分散掉了。尽量避免法律风险，不去涉及违法违规的业务。有些业务种类是违法或违规的，但是在高额利润的诱惑下，有许多机构都或多或少的开展了这些业务，这其中就存在着很大的潜在风险，旦国家查处此类违规业务，开展此业务的的机构就有可能面临灾难。在制度上分散和消除风险的策略建立规范的法人治理结构与决策程序来规避政府干预风险管理人员的道德风险及内部管理风险......”。

3、“.....注意控制担保决策中可能出现的潜在风险合理设臵内部机构，建立套科学的规章和管理制度，规范业务操作程序，例如建立审保分离的横向平衡机制内部组织机构之间建立相互制衡机制，同时具有良好的外部约束和相互牵制机制防范道德风险，建立监事会和内部审计机构并保持其权限的独立性保证决策的透明度和信息传递的及时性，加强信息反馈系统的建设。通过这些措施就可以从制度上消除些潜在的风险。在制度上确保被担保企业被担保行业担保期限担保业务品种等做到有效分散。担保业务品种多样化能有效分散经营风险，应该在公司的制度中作出明确规定。担保业务的期限应做到长期中期短期都有，并保持定的比例。被担保的行业和企业也应该做到分散，由此可以避免风险过度集中到个行业或企业。在制度上规定保持担保机构的流动性，避免出现流动性风险。流动性风险，是指信用担保机构发生代偿时......”。

4、“.....担保业务的风险发生机制与般保险业所经营的客观的可预期的风险有很大区别，其发生具有很强的主观性与不确定性。因此担保公司在处理业务时应注意期限金额等的匹配，防止出现流动性风险。建立行业和企业的信息库。通过有目的的搜索查找等手段积累大量的本地区主要行业和企业的信息，为担保业务开展做好基础准备。建立从业人员的定期交流和培训机制。不同项目组不同公司业务人员之间的交流可以及时传递些信息，避免犯雷同的。定期培训可以使业务人员的基本业务素质得到提高，为业务开展打下坚实的基础。在操作中采取严格控制风险的策略担保风险分担。建立贷款银行受保企业与担保机构的共担风险机制。防止银行放松对借款人的审查，要通过合理的担保比例来增强银行的贷款责任。担保机构般承担，其它部分由银行承担。担保机构的比例，法国是日本是德国是美国是加拿大是。目前，在我国金融体系中银行存在着绝对的优势......”。

5、“.....因此，在很多情况下，担保公司只能是全额担保，银行不愿与担保机构分担风险。但是，对于银行推荐的些项目，或者在定的条件下，可以要求银行分担部分风险。反担保措施。般情况下，担保机构都要求被保企业提供反担保措施，但是如果被保企业有质量很好的足额的抵押物和保证措施的话就会直接到银行借款，而不用担保公司担保了，所以担保机构对企业的反担保措施要求又不能过于严格。担保业务品种多样化能有效分散经营风险，在公司的制度中作出明确规定。公司担保业务的期限做到长期中期短期都有，并保持定的比例。被担保的行业和企业也应该做到分散，由此可以避免风险过度集中到个行业或企业。公司建立了风险控制制度并规定公司建立严格的担保评估制度，配备和聘请经济法律技术等方面的相关人才，采用先进的项目评价系统，提高评估能力，加强对担保项目的风险评估审查建立长期稳定的客户群，建立完整翔实的客户资料库......”。

6、“.....完善对担保企业的事前评估，事中监控，事后追偿与处臵制度积极采取反担保措施，对每项担保业务都必须要求申请担保人以合法的财产包括股权抵押和质押，提供反担保建立风险准备金制度，每年按当年保费的提取未到期责任准备金，按不超过当年未担保责任余额的比例及税后利润的定比例提取风险准备金，用于担保赔付遵守安全性流动性效益性原则运用资金。按注册资本提取保证金，存入指定的银行，除担保机构清算时用于清偿债务外，公司任何部门律不得动用。建立支高素质规范化队伍造就支高素质的职业队伍。担保风险的高发性离散性与不确定性，势必要求担保机构管理层和员工应具有很高的业务素质。管理层人员应具有定的风险管理经验，对担保风险和经营环境应有充分的认知和判断能力。因此，在担保公司建立之初，将通过人才市场招聘建立支具有高度责任心，并具备财务管理法律投资等专业知识的员工队伍......”。

7、“.....加强员工管理和专业知识的培训，加强对国家宏观经济政策和业内法律法规的关注和前瞻性研究，这样可以增强公司员工对国家宏观经济政策变化和相关法规变化的洞察力，及早做好应对准备。防止因国家政策变化，可提前采取些措施来应对，避免些政策性风险。规范公司担保业务流程公司在发展业务的过程中，严格加强风险控制，力求做到好字优先，稳中求进，确保企业稳步快速发展。为此采取了系列控制风险的措施认真坚持制度，规范操作行为。在拓展业务过程中，认真坚持企业制定的工作制度，严格进行项目调查分析筛选，控制业务风险。工作中做到集思广益发扬民主，切实坚持角调查制度初复审制度集体决策制度有限授权越权限已上和拟上的信息化系统有公司局域网与对外网站办公自动化系统与金融业务项目评估决策支持系统拟上视频会议系统拟上灾难资料备份系统拟上。通过这些现代化办公手段，方面将大大提高担保有限公司员工的办事效率......”。

8、“.....决策管理担保有限公司决策管理的特点是科学化集中化。科学化要求博采专家和决策层意见，并充分运用决策支持系统等现代化辅助决策手段。集中化是使每项决策能从上到下追索到决策全过程的相关人员如负责人实施人经办人等。研究与开发担保有限公司拟与我国著名高等院校和研究机构联合研究开发系列担保投资品种。将对担保有限公司的业务开发进行指导。担保有限公司将依据最新的理论成果和市场需求，不断地研究和开发出新的担保投资品种，进步完善管理制度和业务实施手段，使担保有限公司的业务开发能力保持在河北省乃至全国的领先水平。风险防范与管理企业内部管理是金融机构风险防范的最重要环节之。担保有限公司采取多种组织形式，对投资风险进行管理。设臵综合部业务部风险控制部财务部等个部门......”。

9、“.....具体来说，董事会和监事会两会联署办公是最高风险控制机构，着重控制经营管理风险职能委员会着重于控制决策风险，用科学的专家管理体制控制公司的重大风险决策董事会控制下的风险控制部主要是将企业经营与风险控制脱勾，作为企业健康运转和风险防范的督察机构。七公司风险控制及防范战略与规划公司的核心竞争力风险控制能力公司的诞生源于中小企业融资难这社会普遍现象和中小企业是构成社会经济主体的主要群体这客观事实。风险控制能力是担保公司核心竞争力。是否建立起专业的风险控制体系，尤其是完善的内控机制来经营和控制风险，是担保公司立足于市场的基础和关键。风险控制能力依靠专业的风控团队来保障。专业的风险控制团队必须由法律财务金融管理等方面专业人才组成，并且具备长期的行业经验丰富的信用管理经验和高度的责任心。建立科学的风险评价体系。风险评价体系是担保公司决定是否提供担保的重要依据......”。