1、“.....总经理办公会的答复为最终答复。第四十四条申诉流程及表格申诉流程及表格具体见附件四考核申诉流程及表格。第八章附则第四十五条考核过程文件考核评分表统计表严格保密，考核结果只反馈到部门，不予公布。第四十六条本考核规定实施后，原有考核规章制度自行终止，与考核规定有抵触的规定律以考核规定为准。第四十七条本考核规定由企管信息部修订并负责解释。第四十八条本规定自颁布之日起实施。附件周边绩效考核指标评定表评价等级超出目标达到目标低于目标远低于目标不好说分值区间以下主动性能经常积极主动询问协助其他部门的工作需要有时能主动询问协助其他部门的工作需要般不能主动询问协助其他部门的工作需要几乎不能主动询问协助其他部门的工作需要与被考核部门没有交往......”。

2、“.....想人所想，尽快协助他人处理事宜解决问题般能急人所急，想人所想，尽快协助他人处理事宜解决问题很少能急人所急，想人所想，尽快协助他人处理事宜解决问题几乎不能急人所急，想人所想，尽快协助他人处理事宜解决问题同上信息反馈及时性经常能及时反馈协助工作完成情况般能及时反馈协助工作完成情况很少能及时反馈协助工作完成情况几乎不能及时反馈协助工作完成情况同上服务质量对协助工作结果非常满意对协助工作结果比较满意对协助工作结果不太满意对协助工作结果很不满意同上您的评价打分将会直接影响被考核部门员工的奖金收入，请认真客观公正的评价打分......”。

3、“.....您的评价打分将会直接影响被考核部门员工的奖金收入，请认真客观公正的评价打分......”。

4、“.....您的评价打分将会直接影响被考核部门员工的奖金收入，请认真客观公正的评价打分。表二级部门周边绩效考核表考核期间年月至年月考核人姓名部门职务序号部门指标主动性响应时间解决问题时效性信息反馈及时性服务质量合计评分的算术平均值制麦车间酿造车间包装车间机动车间仓储科设备科生产技术科行政办公室总务科备注签字考核人年月日说明周边绩效考核的评分标准见周边绩效考核指标评定表。您的评价打分将会直接影响被考核部门员工的奖金收入，请认真客观公正的评价打分......”。

5、“.....道拓展部销售管理部营销服务部生产部技术中心人力资源部企管信息部综合办公室政工部财务部厂二厂说明此表由企管信息部填写表二级部门周边绩效考核统计表考核期间年月至年月考核部门被考核部门制麦车间酿造车间包装车间机动车间仓储科设备科生产技术科行政办公室总务科合计各考核部门对被考核部门评分的算术平均值制麦车间酿造车间包装车间机动车间仓储科设备科生产技术科行政办公室总务科备注说明此表由考核岗填写表级部门月度考核统计表考核期间年月至年月序号部门名称任务绩效周边绩效部门月度综合得分备注市场部渠道拓展部销售管理部营销服务部生产部技术中心人力资源部企管信息部综合办公室政工部财务部厂二厂审核统计说明此表由企管信息部填写表二级部门月度考核统计表考核期间年月至年月序号部门名称第负责人任务绩效周边绩效部门月度综合得分备注制麦车间酿造车间包装车间管理资源网管理资源网管理资源网管理资源网管理资源网管理资源网机动车......”。

6、“.....在月度结束后日内，直接上级根据各部门的各项指标实际完成值，对比目标值，计算各项指标得分，填写月度任务绩效考核表中得分部分，如需说明的，在备注栏注明，结果送工厂行政办。个人考核在月度结束后日内，直接上级根据资料明确被考核人各项指标实际完成值，对比目标值，计算各项指标得分，填写月度任务绩效考核表中得分部分，如需说明的，在备注栏注明。四周边绩效考核每月度结束日内，级部门第负责人对全部级部门进行周边绩效考核，填写级部门月度周边绩效考核表，结果送企管信息部。二级部门第负责人对全部二级部门进行周边绩效考核，填写二级部门月度周边绩效考核表，送工厂行政办，行政办汇总后，将结果上报企管信息部。五月度态度考核每月度结束日内，各态度考核主体对其考核对象的态度进行考核，填写月度态度考核表，交考核对象的直接上级汇总......”。

7、“.....填写级部门周边绩效考核统计表和级部门月度考核统计表，汇总考核结果，计算出各部门的月度综合得分。级部门的人员考核结果统计各直接上级填写公司总部职能人员专业技术人员态度考核统计表和公司总部职能人员专业技术人员月度考核统计表，汇总考核结果，计算出各员工的月度综合得分，报部门第负责人审核后部门第负责人直接考核的，由部门第负责人填写公司总部职能人员专业技术人员态度考核统计表和公司总部职能人员专业技术人员月度考核统计表，汇总考核结果，送人力资源部审核。二级部门的部门考核结果统计劳资员收集对各部门的任务绩效和周边绩效的评分结果，填写二级部门周边绩效考核统计表和二级部门月度考核统计表，汇总考核结果，计算出各部门的月度综合得分，即各部门第负责人的月度综合得分，报企管信息部审核......”。

8、“.....汇总考核结果，计算出各员工的月度综合得分，报部门第负责人审核后部门第负责人直接考核的，由部门第负责人填写生产工厂职能人员及专业技术人员态度考核统计表和生产工厂职能人员及专业技术人员月度考核统计表，汇总考核结果，送劳资员汇总后，送人力资源部审核。七核定考核结果企管信息部人力资源部审核各考核结果后，形成公司月度部门及人员考核报告，交公司董事会审批，确定最终考核结果。八考核结果反馈考核内容指标和权重，双方讨论认可。同时，各考核主体对被考核人的考核内容和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑问时作为原始凭证，以便于考核申诉的处理。第二十二条考核评分任务绩效指标评分根据被考核人该项指标实际完成情况......”。

9、“.....二通过加权计算任务绩效考核指标得分与其他考核内容得分，得到被考核人的综合得分。三考核评分按考核制度的要求对应考核系数，考核系数与绩效奖金年终绩效奖金等直接挂钩，具体内容详见啤酒有限责任公司薪酬管理制度。第二十三条制定员工绩效改进计划月度考核完毕后，由上级填写直接下级的绩效改进计划表，提出下级的绩效改进意见，见附件六绩效改进计划书。第四章月度考核第二十四条月度考核范围考核制度适用范围内的人员除总经理副总经理党委副书记总会计师均参加月度考核。第二十五条部门分类公司的所有部门按性质划分为职能部门和生产部门，其中职能部门包括公司总部的市场部渠道拓展部销售管理部营销服务部营销财务部物资生产部技术中心人力资源部财务部企管信息部综合办公室工会。生产工厂的生产技术科物资设备科行政办公室生产财务科总务。二生产部门包括生产工厂的制麦车间酿造车间包装车间动力车间......”。