1、“.....造成餐具丢失分餐过程中手直接接触食物继续售卖掉落的食品不洁或掉落的餐具继续分发使用未检查卡机是否处于备用状态未做好就餐前餐厅的卫生清洁工作服务态度不好用手直接接触熟食或净餐具前厅地面光滑......”。

2、“.....造成不良影响主食准备不及时造成误餐因烹制出菜不及时造成误餐发现异常未上报经理......”。

3、“.....不准确核算员周报不及时，不准确核算员月报不及时，不准确核算员会计资料丢失序号内容激励值元会计资料破损违反会计制度分工不明确工作协调不当......”。

4、“.....未进行制止发现非工作人员进入工作区......”。

5、“.....是集餐厅管理超市商店话吧医疗开水供应洗衣洗浴粮油配送厨房设计等管理体化连锁化的专业化团膳管理公司。同时兼营餐饮用具批发，节能环保产品推介等。公司拥有批经验丰富务实创新的职业经理人队伍和专业化的员工队伍。二公司专业化管理的优势学校的主业是教学，后勤服务于教学，学校后勤实行专业管理后，可以将学校的精力从繁琐的后勤管理中解放出来，致力于教学活动的主业中去，从而整体提高学校的教育水平，提高学校的整体形象。我们的优势是有支高素质的员工队伍为确保队伍的纯洁和永续性，丰联员工的录用条件非常严格，凡加入丰联的工作人员，必须经过人事部门严格体验和把关，并要与丰联公司现有人员履行担保手续，除规定了录用人员的十几个条件，还规定了不予录用人员的限制，如有传染病皮肤病不用，有略及的不用。同时不断提高员工素质......”。

6、“.....学习和掌握丰联文化公司制度军训和餐饮技术，对提高员工素质起到了十分重要的作用。为提高员工的团队精神，在日常管理中每人发放员工手册本，坚持早点名，晚班组会，颂丰联理念，唱团结之歌。有套完善的适合学校后勤管理系统公司通过多年的发展和创新，通过借鉴蒙牛模式海尔经验管理模式管理结合实际工作特点和国家权威机构认证的质量管理体系以及危害分析和关键环节控制点的管理理念。形成了系统的全面质量管理系统与全面质量管理考核系统。同时，坚持预防为主和过程控制的现场管理法则，把工序分解成近千个考核点，通过严格的自检互检专检等措施，促使管理工作深化细化量化，实现管理零缺陷，工作零事故确保食品安全率。有套先进的管理体制和运作机制公司实行横到边不留忙点，纵到头不留死角和条块结合，配合联动的体制，充分运用股份制企业的管理机制......”。

7、“.....确保公司的管理无时不在，无处不在公司实行多劳多得，奖优罚略，能者上平者让庸者下的激励机制，通过严格有序的考核体系和奖罚制度，不断激励竞争，促使了员工精神面貌工作质量服务水平的提高，永葆积极向上的发展态势。有套丰富的专业化保障经验丰联公司在专业化保障中积累了丰富的经验在保障模式上创建了适合各类团体需要的包伙分餐，刷卡就餐自选就餐套餐零点等各种供餐模式，并确保所供食品营养合理花色齐全，满足广大就餐人员对色香味形的要求在卫生安全方面我们创立了全面质量管理考证系统，确保了所提供产品安全卫生万无失。在服务水平方面，公司坚持顾客永远是对的是基本原则，使顾客享受超值服务。第二章公司文化公司宗旨及精神公司宗旨带流团队供流服务争同行业第树百年品牌。公司责任用科学的管理模式提高学校后勤保障水平，以合作共赢的态度促进教学主业的发展为顾客提供营养安全卫生的产品......”。

8、“.....公司训诫诚实守信敬业奉献团队协作服务领先追求卓越创新发展。二公司的基本理念用人理念赛场选马，以德为先，人适其位，才尽其能。中心经理部门主任以上干部试用期结束后，公司下发文件正式任命，未经公司正式任命的管理人员，公司不予承认。第五条公开竞岗公开竞岗是公司选拔工作人员的方式之二由公司总经办组织，竞岗必须通过下程序公布职位竞岗人员的资格条件基本程序和方法等报名与资格审查统参加竞岗演讲和现场答辩拟定人选经相关主管部门研究决定，并根据相应的管理权限批准。三公开竞岗方案由公司制定并负责解释。三调动离职移交和派遣第六条办理调动离职程序调动普通员工在餐饮中心内部调整的，由餐饮中心经理审批餐饮中心副经理及主管的调入调出，由总经办提交书面申请，总经理批准并签署意见。由公司备案，签发调令及派遣单，并负责相关手续的移交及工资的核发财务采购质检人员的调入调出由总经办申请，总经理审批......”。

9、“.....报餐饮中心经理审批后，由会计办理离职移交手续及核发工资餐饮中心副经理及主管应提前个月向餐饮中心经理部门主任提出辞职请求，提交辞职报告，经总经理批准后，由办公室负责办理离职移交手续及核发工资并备案公司总部工作人员应提前个月向主管领导提交辞职申请，报公司总经理审批餐饮中心经理超市主管财务采购质检库管人员应提前个月向总经理提交辞职申请，经同意后方可离职，由公司备案。三员工辞退辞退普通员工，由餐饮中心经理部门主任决定并报告办公室备案辞退餐饮中心经理部门主任超市主管财务采购质检库管员工逐级往上划分为相应的等级层次进行管理。二部门主任餐厅经理负责制部门主任餐厅经理是本部门的第负责人，负责各岗位的指导协调监督和管理工作。部门员工服从部门主任餐饮中心经理的指挥，部门主任餐饮中心经理对部门的各项职责负领导责任......”。